xxxx跨國公司管理-組織結(jié)構(gòu)xxxx-wenkub.com
2025-02-14 18:50 本頁面
【正文】 ?組織結(jié)構(gòu)的靈活性是應(yīng)考慮的一個重要問題，這要求跨國公司必須跨越組織結(jié)構(gòu)的局限性，增強基本的組織能力。 第三節(jié) 跨國公司管理控制 2. 對合資子公司的控制 對海外合資子公司的控制涉及到合資伙伴的利益和要求，控制權(quán)的大小取決于所擁有的股權(quán)。 ?另一方面，子公司需要根據(jù)東道國的實際情況組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，沒有經(jīng)營自主權(quán)的話無法對當(dāng)?shù)厥袌龅淖兓龀黾皶r的調(diào)整。 一、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的選擇原則 二、影響跨國公司組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素 選擇組織結(jié)構(gòu)的主要依據(jù)有以下三個方面 1．跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 ?實行 國際 戰(zhàn)略的跨國公司 → 國際業(yè)務(wù)部型組織結(jié)構(gòu) ?實行 多國 戰(zhàn)略的跨國公司 → 區(qū)域 型組織結(jié)構(gòu) ?實行 全球 戰(zhàn)略的跨國公司 → 產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu) ?實行 跨國 戰(zhàn)略的跨國公司 → 混合型組織結(jié)構(gòu) / 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 二、影響跨國公司組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素 2．跨國經(jīng)營程度 跨國經(jīng)營的產(chǎn)品品種數(shù)量和銷售份額的不同，采用的組織結(jié)構(gòu)也不相同。 ? 分權(quán)： 子公司權(quán)限過大會使全球戰(zhàn)略執(zhí)行起來很困難，目標(biāo)不易統(tǒng)一；各子公司分權(quán)運作，易受采取全球一致戰(zhàn)略公司的挑戰(zhàn)；各子公司之間溝通不易，交流與合作很少；規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益較難實現(xiàn)；子公司重復(fù)設(shè)置的機構(gòu)帶來整個公司的臃腫和成本增加；資源配置上可能過于分散與不經(jīng)濟(jì)。 ?（ 2）集權(quán)與分權(quán)的原則 對于跨國公司而言，集權(quán)有利于企業(yè)總部對國外子公司或分支機構(gòu)的控制，有利于實施企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略方案；而分權(quán)則有利于子公司的開拓市場，有利于提高企業(yè)對市場變化的反應(yīng)能力。 四、 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 第二節(jié) 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?公司的戰(zhàn)略決定了什么是與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，管理和指揮全球化經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制機制包括正式的組織結(jié)構(gòu)和控制機制與非正式的組織結(jié)構(gòu)和控制機制（如企業(yè)文化和公司網(wǎng)絡(luò)）。 ? 控股公司結(jié)構(gòu) 控股公司結(jié)構(gòu)（ Holding Structure）是由國際核心控股公司和若干個法律上和組織上獨立的子公司組成的組織結(jié)構(gòu)。但有的跨國公司也采用三維甚至四維矩陣結(jié)構(gòu)。 董事會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 產(chǎn)品部 A 副總經(jīng)理 產(chǎn)品部 B 副總經(jīng)理 國際部 副總經(jīng)理 產(chǎn)品部 C 副總經(jīng)理 產(chǎn)品部 D 國外子公司 A經(jīng)理 國外子公司 B經(jīng)理 總部職能部門 ?全球性結(jié)構(gòu) —— 全球職能結(jié)構(gòu) 全球職能結(jié)構(gòu)（ Global Functional Structure）是建立在職能分工的基礎(chǔ)上的一種全球性組織結(jié)構(gòu)。 二、組織結(jié)構(gòu)的演變過程 三、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式 ?出口部結(jié)構(gòu) 出口部結(jié)構(gòu)是企業(yè)在國內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，在銷售部下設(shè)立一個出口部，全面負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的出口業(yè)務(wù)，并在國外建立銷售、服務(wù)機構(gòu)和倉儲設(shè)施。 2．母子結(jié)構(gòu)階段 當(dāng)企業(yè)在外銷市場上遇到激烈的競爭，收到關(guān)稅壁壘和各種非關(guān)稅壁壘的限制，并且當(dāng)企業(yè)的國際業(yè)務(wù)從單一的出口轉(zhuǎn)為包括出口、許可證貿(mào)易和國外生產(chǎn)等綜合性業(yè)務(wù)是，僅僅設(shè)立出口部難以解決沖突，城市企業(yè)在國外設(shè)立子公司。 ?分公司與子公司的比較 分公司 子公司 1 設(shè)立不復(fù)雜，只需得到當(dāng)?shù)卣馀鷾?zhǔn)，但批準(zhǔn)可能隨時被取消 須依當(dāng)?shù)胤稍O(shè)立，注冊費用較低，成立之后不易被取消 2 母公司對之有完全控制權(quán)，不利于公司形象的建立 控制權(quán)在子公司管理層，有較佳公司形象，但母公司難以控制
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1