【正文】 顧客購買商品后，商場及時補充已被買走的商品的原理可以應(yīng)用到制造業(yè)生產(chǎn)線上。n 3 ．看板控制系統(tǒng)：是一種典型的拉式系統(tǒng)。二、JIT實現(xiàn)的頭段——看板管理1. 看板管理：大量重復(fù)性生產(chǎn)中實現(xiàn)JIT的一種簡單有效的方式。n（二）JIT的基本思想:只在需要的時候、按需要的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準(zhǔn)時制生產(chǎn)、適時生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。2004年進行修訂。n 3 ．國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：從一般的ISO9000質(zhì)量體系（始于1979年）到ISO14000環(huán)境管理體系。n（二）質(zhì)量管理：n 1 ．概念：是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。180。TC(666)=(666/2)+(5000/666)X50+=23250TC(1000)=(1000/2)+(5000/1000)X50+= 顯然，TC(666)TC(1000)，所以訂貨量為1000單位。n = 時，H(K)=%=，此時：n訂貨量666在100至1000件之間，這一結(jié)果可行。如果Qo可行,計算訂貨量為Qo時的總費用和所有大于Qo的數(shù)量折扣點(曲線中斷點)所對應(yīng)的總費用,取其中最小總費用所對應(yīng)的數(shù)量，即為最優(yōu)訂貨批量，停止。試求經(jīng)濟生產(chǎn)批量、年生產(chǎn)次數(shù)和最低庫存成本。n全部訂貨一次交付。n 4 ．生產(chǎn)計劃：n生產(chǎn)什么產(chǎn)品—產(chǎn)品名稱、零件名稱；n生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；n在哪里生產(chǎn)—部門、單位；n要求什么時候完成—時間、交貨期。代表產(chǎn)品適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似、多品種生產(chǎn)的企業(yè)。1. q大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示。n（2）生產(chǎn)運營能力的表現(xiàn)形式不同n 1. 物料需求計劃n MRP （Material Requirements Planning）n MRP II （Manufactory Resources Planning）ERP（Enterprise Resources Planning）n 2. 物料管理的主要方法n JIT 準(zhǔn)時生產(chǎn)制——精益生產(chǎn)——敏捷生產(chǎn)——大規(guī)模定制第二節(jié)跨國公司生產(chǎn)營運管理n 生產(chǎn)運營管理包括的內(nèi)容很多方面，如生產(chǎn)運營計劃、庫存管理、物料需求計劃、供應(yīng)鏈管理、作業(yè)計劃與控制、質(zhì)量管理和項目管理多個環(huán)節(jié)。二）設(shè)施布局：影響企業(yè)生產(chǎn)效率n 3. 設(shè)置布置的定量分析（2）從至表法（Fromto Chart）：列出不同部門、機器或設(shè)施之間的相對位置，以對角線元素為基準(zhǔn)計算各工作點間的相對距離，從而找出整個單位或生產(chǎn)單元物料總運量最小的布置方案。 n不同的行業(yè)對工廠的布局有不同的要求。n（5）危機管理：環(huán)境中的一些突發(fā)因素出現(xiàn)時，聯(lián)盟關(guān)系可能面臨著危機第七章跨國公司的生產(chǎn)管理第一節(jié)跨國公司的生產(chǎn)戰(zhàn)略第二節(jié)跨國公司的生產(chǎn)運營管理第三節(jié)JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)制第一節(jié)跨國公司生產(chǎn)戰(zhàn)略n一、生產(chǎn)系統(tǒng)n 1 ．概念：是指為提供產(chǎn)品或服務(wù)而結(jié)合在一起的一系列創(chuàng)造價值的相關(guān)活動。通過觀察螞蟻的行事規(guī)則，發(fā)現(xiàn)它們總可找到食物的有效途徑，于是模仿螞蟻的行事規(guī)則，通過電腦進行模擬，找到了答案，從而大大提高了運營效率。n（2）特征：n靈活性是蜂群管理的最重要的特征之一：靈活地適應(yīng)變化的環(huán)境；n自組織機制是其另一重要特征：建立起有效的信息溝通機制，通過有效的信息溝通來實現(xiàn)伙伴間的自組織，從而實現(xiàn)蜂群管理。n 2 ．影響因素：n宏觀因素：經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟政策和文化等n微觀因素：競爭結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)組織形式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)差異等n最根本的影響因素：沒有在目標(biāo)管理上取得一致，不能有效地競爭和合作。n蒂斯（Teece）認(rèn)為，戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或以上的伙伴為實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補等戰(zhàn)略目標(biāo)而進行的以承諾和信任為特征的合作活動，包括排他性的購買協(xié)議、排他性的生產(chǎn)、技術(shù)成果的互換、研究開發(fā)合作協(xié)議或共同營銷。霍蘭德和管理學(xué)家羅杰按照業(yè)務(wù)原則，對客戶需求分析，將客戶分為兩大類四小類：由家庭和個人組成的消費類，由中小企業(yè)、大行業(yè)和大企業(yè)組成的商務(wù)類。n（2）他們都具有快速的、以客戶、市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新能力。n戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理過程中要求最嚴(yán)格、最耗時的部分：n戰(zhàn)略實施更具耗時，更具管理挑戰(zhàn)性。n戰(zhàn)略管理是一個包括戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略控制的系統(tǒng)過程，即戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施的有機結(jié)合。波特的三分法：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)歧立異戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略n 5. 跨國公司的戰(zhàn)略類型：n全球戰(zhàn)略n跨國戰(zhàn)略n國際戰(zhàn)略n多國戰(zhàn)略第三節(jié)國際企業(yè)戰(zhàn)略管理過程n一、企業(yè)管理者面臨的戰(zhàn)略選擇：n 1 ．我們目前所處的位置？對自身有的評價n 2 ．我們想去哪里？對企業(yè)發(fā)展的愿景n 3 ．如何才能實現(xiàn)目標(biāo)？關(guān)注戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的細節(jié)問題n二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵：n : 戰(zhàn)略管理是一整套決策和行動，旨在制定和實施有效的戰(zhàn)略，以有助于實現(xiàn)公司的目標(biāo)。n（二）中國的對外直接投資n 1. 規(guī)模不斷擴大n至2013年底，中國對外的FDI存量達5600億美元。n第二，跨國并購效應(yīng)的研究（股東財富的效應(yīng)、就業(yè)的效應(yīng)以及對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響）。第三節(jié)跨國并購與對外直接投資n一、跨國并購—對外直接投資方式n 1. 跨國并購包括跨國兼并（Crossborder mergers）和跨國收購（Crossborder acquisitions）兩個方面。n 4. 從比較優(yōu)勢思想到競爭優(yōu)勢思想的發(fā)展n波特的競爭優(yōu)勢的思想：經(jīng)濟全球化使企業(yè)通過貿(mào)易可綜合利用海外資源，并有選擇地進行國際生產(chǎn)。n前者判斷各國的比較優(yōu)勢主要依據(jù)產(chǎn)品生命周期不同階段各種要素投入在成本中的比重；n后者提出各國可按本國邊際產(chǎn)業(yè)的順序進行投資。n (4 ）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)日趨復(fù)雜，衛(wèi)生檢疫規(guī)定日益苛刻。n (5 ）從單純的貿(mào)易政策轉(zhuǎn)向綜合的經(jīng)濟、競爭政策。新古典貿(mào)易理論認(rèn)為分工和專業(yè)化是各國開展貿(mào)易的內(nèi)生比較優(yōu)勢；n同時，新貿(mào)易理論指出規(guī)模經(jīng)濟是國際貿(mào)易的獨立決定因素和優(yōu)勢的來源之一n三、當(dāng)代新貿(mào)易保護主義的特點和發(fā)展趨勢n 1 、特點n (1 ）從單一商品保護轉(zhuǎn)向多樣化。這數(shù)百個變量分為四個方面：國內(nèi)動亂；對外沖突；政治氣候；經(jīng)濟發(fā)展。l 2 ．工商業(yè)環(huán)境風(fēng)險指數(shù)：1960年由美國學(xué)者海納（. Haner）首創(chuàng)，該指數(shù)包括15個指標(biāo)。l三、專家經(jīng)驗判定法：是專家、企業(yè)顧問和主管長期積累的知識和經(jīng)驗基礎(chǔ)上做出的判斷和預(yù)測。l跨國公司經(jīng)營環(huán)境的評估l一、SWOT矩陣分析l 1 、SWOT的含義及其四個維度的分析l 2 、SWOT模型的評價l一種重要的分析工具，分析客觀使用簡單l但精確度不夠l二、投資環(huán)境冷熱比較法l這種方法時20世紀(jì)60年代美國經(jīng)濟學(xué)家伊西l 2 、稅收協(xié)定：稅收協(xié)定是一種以調(diào)節(jié)稅收權(quán)益分配關(guān)系以及稅務(wù)關(guān)系為對象的國際公法規(guī)范。國際法律制度主要分為：不成文法和成文法系。l 5 、成果共享：獎?wù){(diào)整與東道國雇員和團體利益掛鉤，推行獎勵制度，以推動調(diào)整工作的順利進行。五、國際企業(yè)對文化環(huán)境差異的調(diào)整l（一）文化環(huán)境與國際企業(yè)管理之間的關(guān)系l 1 、文化意識：是國際企業(yè)管理人員對東道國文化傳統(tǒng)及其對商務(wù)活動影響的認(rèn)識和理解。l 7 ．非正式性：美國經(jīng)理看重直率；而波蘭經(jīng)理含糊難溝通。l 3 ．薪資體系：薪資信息被認(rèn)為是隱私和應(yīng)該保密；而波蘭經(jīng)理希望對他人的薪資盡知。l 2 ．波蘭人對美資企業(yè)的向往：波蘭管理人員對學(xué)習(xí)美國企業(yè)管理技術(shù)表現(xiàn)出極大的熱情和興奮；相信這種新的組織鼓勵個人的發(fā)展；認(rèn)為這些組織價值都是新穎的。l 2. 埃菲爾鐵塔式的組織文化：是以任務(wù)為導(dǎo)向，反映個人在組織某一等級的位置和相應(yīng)權(quán)力的官僚式組織文化模式。l 5 、長期取向：對時間的基本取向（節(jié)儉、儲蓄、堅持既定目標(biāo)、對社會關(guān)系和等級敏感、原意為將來投資、重實效等）。一個機構(gòu)或組織內(nèi)下級在接受分配不平等的權(quán)力的程度。當(dāng)公司的鞋剛剛走俏時，就發(fā)生了一場暴亂，由此導(dǎo)致了50人受傷，這是為什么呢?l原因：印在每只鞋底上的字跡十分模糊的托姆?麥克安的簽名，看起來很像阿拉伯語種草寫的“Allah”（上帝）。l（二）語言與溝通l 1 、語言溝通l高情景語言——間接的、隱含的陳述事物的語言l低情景語言——直接陳述事物的語言l亞洲語言和阿拉伯語言屬于世界上高情景語言之列。一、人際環(huán)境和文化環(huán)境邊界的確定l心理學(xué)家克力?列文給出的人的行為函數(shù)式：lB＝f[P，E]l這里B代表人的行為，P代表人的內(nèi)在因素，E代表人所處的外部環(huán)境，包括自然環(huán)境和社會環(huán)境兩部分。l 2. 宏觀層面：自然條件、經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r（經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)組織特點、國民收入）、人口狀況、經(jīng)濟制度等。l 2 ）保險：按規(guī)定向相應(yīng)的機構(gòu)投保。l政治風(fēng)險分為：l1 ）國有化、戰(zhàn)爭和轉(zhuǎn)移風(fēng)險：l2 ）宏觀政治風(fēng)險和微觀政治風(fēng)險：l3 ）間斷性政治風(fēng)險和連續(xù)性政治風(fēng)險：l三、政治風(fēng)險的評估l 1 、把握一國的政治狀況：l從歷史和現(xiàn)實兩方面著手，把握現(xiàn)政府的類型、政黨及各自的執(zhí)政觀（哲學(xué)觀），并在掌握材料的基礎(chǔ)上，進行總體評估（采取規(guī)范評價和實證評價方式）。l制度文化：制約和保障制度。l原因探討：韓國“本土不二”的思想；政府的保護政策；工會力量強大，勞資糾紛不斷等。第二章跨國公司經(jīng)營的政治和經(jīng)濟環(huán)境分析l導(dǎo)入案例：l 1 、中鐵大橋局孟加拉淘金l中鐵大橋局2000年首次走出國門。l 2. 對經(jīng)濟全球化的擔(dān)憂有其經(jīng)濟理論基礎(chǔ)（要素價格的提升；利益分配不均）。世界上最富有的3個人擁有的財產(chǎn)超過了48個最不發(fā)達國家國民生產(chǎn)總值的總和。l具體表形在以下兩個方面：l 1. 市場客體的全球擴散（貿(mào)易、融資、生產(chǎn)、信息技術(shù)在全球的展開）l 2. 市場主體和管理主體的全球化（出現(xiàn)了“跨國居民”、“跨國企業(yè)”和“跨國政府”，民族國家和民族界限正在淡化和模糊l二、反全球化（Antiglobalization）的浪潮：l 1. 幾乎與全球化同步，反全球化潛流也一直存在并發(fā)展著，最終于上個世紀(jì)末總爆發(fā)。（1985年）和經(jīng)合組織（OECD）前首席經(jīng)濟學(xué)家奧斯特雷（1990）提出。l 4. 企業(yè)國際化的第四階段：企業(yè)實現(xiàn)全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，并建立起全球組織機構(gòu)等。l 5. 跨國公司超國籍性、無國籍性趨勢。l 20 世紀(jì)90年代以來跨國公司的發(fā)展l A. 大型TNCs主導(dǎo)國際投資；l 的戰(zhàn)略聯(lián)盟趨勢，改變了國際市場的競爭格局；l C. 企業(yè)兼并成為TNCs直接投資的重要內(nèi)涵；l 擔(dān)當(dāng)了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)動機；l E. 亞洲發(fā)展中國家的TNCs不斷崛起，并逐漸成為區(qū)域投資的主導(dǎo)力量。該企業(yè)中各個實體通過所有權(quán)或其他方式結(jié)合在一起，從而其中的一個或多個實體得以對其他實體的活動施行有效的影響，特別是與別的實體分享知識、資源和責(zé)任。存量達8828億