跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理教學(xué)大綱-wenkub.com
2025-04-06 06:57 本頁(yè)面
【正文】 克里斯托弗，《跨國(guó)管理理論案例分析與閱讀材料》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2005年8月版；毛付根，《跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2002年8月版；王曉龍，《跨國(guó)管理》，清華大學(xué)出版社，2005年1月版。3．試卷結(jié)構(gòu)：按學(xué)院規(guī)定七、需要說(shuō)明的其他事項(xiàng)：學(xué)理論,學(xué)操作,一定要使學(xué)生們的理論水平、動(dòng)手能力得到很大提高, 本課程專(zhuān)門(mén)從企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的角度對(duì)跨國(guó)公司的活動(dòng)進(jìn)行研究，分析了跨國(guó)公司的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史，跨國(guó)公司進(jìn)行跨國(guó)投資的理論解釋和對(duì)外直接投資的方式，跨國(guó)公司所面臨的不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以及跨國(guó)公司采用的如戰(zhàn)略管理、組織管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、跨文化管理等一系列的策略?！窘虒W(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】重點(diǎn)：國(guó)際稅收管轄權(quán)的類(lèi)型，國(guó)際避稅的主要方式和反避稅措施；難點(diǎn)：各國(guó)稅收管轄權(quán)不同所引起的國(guó)際重復(fù)征稅和減免國(guó)際重復(fù)征稅的方法?！窘虒W(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】重點(diǎn)：跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價(jià)格的涵義及其所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益；難點(diǎn)：跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易與外部貿(mào)易的區(qū)別，轉(zhuǎn)移價(jià)格的具體操作方法。【教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)】重點(diǎn)：跨國(guó)公司的技術(shù)研發(fā)內(nèi)部化運(yùn)用和技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)浑y點(diǎn)：跨國(guó)公司對(duì)技術(shù)的內(nèi)部化運(yùn)用和技術(shù)轉(zhuǎn)讓?！緦W(xué)時(shí)分配】1．理論課時(shí)：4學(xué)時(shí)2．實(shí)訓(xùn)課時(shí)：2學(xué)時(shí)【教學(xué)內(nèi)容】一、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述二、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境三、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略◆ 本章小結(jié)◆ 思考題◆ 案例分析：麥當(dāng)勞快餐店的成功之路第5章 跨文化管理 【教學(xué)目的與要求】1．了解跨國(guó)公司文化和組織文化的概念；2．熟悉跨國(guó)公司的文化沖突特征和方式；3．掌握跨國(guó)公司的跨文化管理；【教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】重點(diǎn)：跨國(guó)公司的文化沖突和跨文化管理；難點(diǎn)：跨國(guó)公司的跨文化管理。難點(diǎn)：各跨國(guó)公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略的區(qū)別和跨國(guó)公司的類(lèi)型?！窘虒W(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】重點(diǎn)：跨國(guó)公司的類(lèi)型和企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因；難點(diǎn)：跨國(guó)公司構(gòu)成與非跨國(guó)公司的區(qū)別。后續(xù)課程：其他專(zhuān)業(yè)選修課程和畢業(yè)實(shí)訓(xùn)。二、課程概述課程的教學(xué)目的：通過(guò)闡述有關(guān)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理方面的基本知識(shí)和一般原理，介紹外國(guó)直接投資的動(dòng)態(tài)和跨國(guó)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，使學(xué)生初步理解跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略、對(duì)外直接投資、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等方面的基本知識(shí)，對(duì)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程和跨國(guó)的經(jīng)營(yíng)與管理方
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