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2025-02-13 06:08 本頁面
【正文】 在整個(gè) PDCA改進(jìn)項(xiàng)目完成之后，改進(jìn)成果最后以PPT的形式進(jìn)行匯報(bào)； 并以 《 質(zhì)量改進(jìn)記錄表 》 向醫(yī)院質(zhì)量控制部門備案。 資料收集與分析；信息反饋與溝通。 由分批確認(rèn)醫(yī)囑改為隨時(shí)確認(rèn)。 ，減少護(hù)理人員 工作環(huán)節(jié)。 （三） “C”階段 — 明確現(xiàn)行流程和規(guī)范； 查找最新知識(shí)和有用的信息 調(diào)研改進(jìn)現(xiàn)狀，并查看國際或者國內(nèi)的 相關(guān)資料。質(zhì)量管理工具的應(yīng)用 主講人：徐白生 Application of quality management tools 致謝 問題討論 經(jīng)典案例講解 ＰＤＣＡ管理理論 常用管理工具介紹 重要性及必要性 目錄 一、重要性及必要性 ２ ３ 級(jí)醫(yī) 院 ２ 級(jí)醫(yī) 院 非技術(shù)層面 技術(shù) 層面 醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù) 同行競爭 醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè) 標(biāo)桿醫(yī)院做法 長效管理機(jī)制的建立 1 2 3 4 5 質(zhì)量管理工具的 科學(xué)應(yīng)用 如果 醫(yī)院沒有建立起 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體系， 或者不能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)， 那么 不僅不能得到良好的成績， 甚至 有可能不合格 數(shù)據(jù) 優(yōu)化 管理 《細(xì)則》的制訂過程和評(píng)審的實(shí)施均遵循 ＰＤＣＡ循環(huán)原理 二、常用管理工具介紹 管理工具
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