【正文】 根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙 帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 關(guān)鍵經(jīng)營管理 目標(biāo)考核得分 費用控制 考核得分 關(guān)聯(lián)協(xié)作能力 考核得分 領(lǐng)導(dǎo)能力 考核得分 總分 市場處考核表 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 總則 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒 旁 領(lǐng)導(dǎo)能力 考核匯總表 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 總則 1. 1 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 被考核者姓名： 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶 粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 關(guān)聯(lián)協(xié)作能力 考核量表 （同事用表） 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 總則 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹 珠革數(shù)蘭討膊荒旁 費用控制 考核量表 （財務(wù)部用表） 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉 事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 總則 1. 1 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退 屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 KPI 指標(biāo)在使用時是分為層級的。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹 珠革數(shù)蘭討膊荒旁 附件 1 銷售一處 KPI 手冊 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷 系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 總則 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。考核的輸出不僅包括物質(zhì)激勵，還 包括非物質(zhì)激勵，如職位異動（升降）、培訓(xùn)等。比如考核結(jié)果為 A 或 連續(xù)兩次為 B 薪級上升一級。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹 珠革數(shù)蘭討膊荒旁 薪酬總量與考核聯(lián)動，比如一個中層經(jīng)理的職位經(jīng)過評價后確定價值為 10 萬元，如果考核達到 90 分，就能夠得到 10 萬元的工資，如果考核得到 80 分，可能只拿到 8 萬元，如果得到 60 分，可能只拿到 4 萬元 ，如果得到 95 分以上，可能得到 12 萬元或更高的工資。根據(jù)平均績效水平，假設(shè)取 C 等績效工資進行發(fā)放。 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 總則 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 薪資結(jié)構(gòu)： 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 1 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 考核結(jié)果的處理 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng) 績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實 俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 總則 1. 1 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。關(guān)鍵經(jīng)營活動外的基層經(jīng)理職位職責(zé)履行考核占全部績效的10%，包括日常工作的完成情況。 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系 統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 總則 1. 1 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 內(nèi)容 界定 權(quán)重 （職能/業(yè)務(wù)） 考核人 舉例 關(guān)鍵經(jīng)營目標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) KPI 20/30 直接主管 銷售量（額） 關(guān)鍵管理目標(biāo) KMO 30/20 直接主管 部門重大管理創(chuàng)新 職責(zé)履行 關(guān)鍵經(jīng)營目標(biāo)之外的職責(zé) 10/10 直接主管 日常工作 關(guān)聯(lián)協(xié)作 同級協(xié)作能力與結(jié)果 15/15 同事 見考核量 表 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)能力 15/15 下屬 見考核量表 費用控制 預(yù)算控制能力與結(jié)果 10/10 財務(wù)資產(chǎn)部 見考核量表 考核結(jié)果的處理 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉 事業(yè)部 1. 總則 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退 屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 考核模式與周期 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 總則 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹 珠革數(shù)蘭討膊荒旁 考核委員會的總得分減去最高分和最 低分后求平均值為最后考核得分，應(yīng)用于績效工資。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 如員工的申訴成立，必須改正申訴者的考核結(jié)果，績效考核委員會可以建議考核者的上級調(diào)整申訴者的考核結(jié)果，并擁有最終裁定 權(quán)。 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 總則 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹 珠革數(shù)蘭討膊荒旁 考核結(jié)果原則上在部門內(nèi)部或?qū)蛹墐?nèi)每年按一定比例強制分布（詳見下表）。 C 6580 分 達到了任職資格。根據(jù) 奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 考核結(jié)果根據(jù)完成目標(biāo)程度以及經(jīng)營管理能力評價而確定（下表為示例）。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹 珠革數(shù)蘭討膊荒旁 考核結(jié)果 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 1 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè) 部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 考核流程 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 1 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 考核方案 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 1 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 考核評分的基本要求 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 1 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶 粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 奶粉事業(yè)部對基層經(jīng)理實行直接主管考核模式，直接主管應(yīng)在遵循 360 度考核模式的基礎(chǔ)上進行考核，每季度（月）考核一次，在下季度（月）開始后 1 周內(nèi)完成。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化 發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 奶粉事業(yè)部對高層經(jīng)理（營銷副總 經(jīng)理 、銷售總監(jiān)和市場總監(jiān)）實行績效考核委員會模式，每半年考核一次，在每年 7 月和會計年度結(jié)束后 1 個月內(nèi)實施。 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 總 則 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 1 目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實俠剖廂益臭簧喳餃族倚撼換今厘鵑雙甜甩駛持縣夫座蝶糊娛視沿焙帶畫揪赴挺患毋私銻灼祭退屢遇擄癌澳懂晦隔薯駭它副陳邪芹珠革數(shù)蘭討膊荒旁 奶粉事業(yè)部在考核期間（年考和半年考）設(shè)立績效考核委員會，為非常設(shè)機構(gòu)，其主要職責(zé)是審核績效考核方案的科學(xué)性、公正性、可行性，對各職位的績效考核結(jié)果的