現(xiàn)場5s培訓教材(ppt65頁)-wenkub.com
2025-02-06 21:44 本頁面
【正文】 修養(yǎng)的實施方法 ? 違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正 ? 受批評指責者立即改正 ?要被糾正者 ， 立即改正或限時改正； ?杜絕任何借口 ， “ 現(xiàn)在在作業(yè)中 ， 所以無法 …… ”等之類說詞； ?要求改正之后 ， 主管必須再做檢查 ， 直到完全改正為止 。 ?生產(chǎn)過程工序控制要點和重點 工藝參數(shù) 。因此，修養(yǎng)不但是 5S，更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待，因為，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規(guī)章制度。 ? 配合每日清掃做設備清潔點檢表 ?建立 “ 設備清潔點檢表 ” （ 根據(jù)不同設備制訂 ） ； ?將點檢表直接懸掛于 “ 責任者 ” 旁邊； ?作業(yè)人員或責任者 ， 必須認真執(zhí)行 ， 逐一點檢 ， 不隨便 、 不作假； ?主管必須不定期復查簽字 ， 以示重視 。 清潔的實施方法 ? 落實前 3S執(zhí)行情況 ?撤底執(zhí)行前 3S各種動作； ?如果前 3S實施半途而中止 ， 則原先設定之劃線標示與廢棄物之盛桶 ， 勢必成為新的污染而造成困擾； ?主管要身先士卒 ， 主動參與； ?多利用標語宣傳 ， 維持新鮮活動氣氛 。 清潔 (SEIKETSU) ? 定義： 維持以上整理 、 整頓 、 清掃后的局面 ， 使工作人員覺得整潔 、 衛(wèi)生 。 某公司 IQC清掃值日表 5S區(qū) 責任人 值日檢查內(nèi)容 電腦區(qū) 陳小鳳 OA機器是否保持干凈，無灰塵 檢查區(qū) 張朝霞 作業(yè)場所、作業(yè)臺是否雜亂，垃圾桶是否清理 計測器區(qū) 桂平 計測器擺放是否整齊，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)有無雜物 休息區(qū) 華宏 地面無雜物，休息凳擺放是否整齊 治具區(qū) 華宏 治具擺放是否整齊，治具架是否保持干凈 不良品區(qū) 薛子江 地面無雜物，除不良品外無其他零件和雜物存放 零件規(guī)格書放置區(qū) 薛子江 柜內(nèi)零件規(guī)格書擺放整齊，標識明確 文件柜及其他 周萍 文件柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊 備注： ?此表的 5S區(qū)是由擔當者每天進行維護； ?下班前 15分鐘開始； ?其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。 清掃的實施方法 ? 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃 、 定位 ?在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設置垃圾桶或垃圾箱 。 黃色 工作區(qū)域，置放待加工料件 綠色 工作區(qū)域，置放加工完成品件 紅色 不合格品區(qū)域 藍色 待判定、回收、暫放區(qū) 定位形狀，一般有下列三種： a) 全格法： 依物體形狀，用線條框起來 b) 直角法： 只定出物體關鍵角落 c) 影繪法： 依物體外形，實際滿者 直角法 影繪法 全 格 法 整頓的實施方法 ? 開展活動注意事項 ? 剛開始大家擺放很整齊 ， 可是不知從誰 ， 從什么時候開始 ， 慢慢又亂了； ? 識別的手法只有自己看得懂 ， 別人看不懂 ，識別手法不統(tǒng)一 ， 有和沒有一樣； ? 擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個地方 ， 明天又換一個地方 ， 很多人來不及知道； ? 一次搬入現(xiàn)場的物品太多 ， 在擺放的地方都沒有 。 ※ 標識場所物品（目視管理的重點） 整頓的實施方法 ? 決定放置場所 ? 經(jīng)整理所留下的需要東西 ， 物品要定位存放； ? 依使用頻率 ， 來決定放置場所和位置； ? 用標志漆顏色 （ 建議黃色 ） 劃分通道與作業(yè)區(qū)域； ? 不許堵塞通道； ? 限定高度堆高； ? 不合格品隔離工作現(xiàn)場； ? 不明物撤離工作現(xiàn)場； ? 看板要置于顯目的地方 ， 且不妨礙現(xiàn)場的視線； ? 危險物 、 有機物 、 溶劑應放在特定的地方； ? 無法避免將物品放于定置區(qū)域時 ， 可懸掛 “ 暫放 ” 牌 ， 并注明理由 確定放置方法 : a) 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式； b) 在放置時，盡可能安排物品的 先進先出 ； c) 盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率； d) 同類物品集中放置； e) 框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見； f) 必要時設定標識注明物品 “ 管理者 ” 及 “ 每日點檢表 ” ； g) 清掃器具以 懸掛方式 放置。 特別說明 所需物品 沒有了 尋找后沒 有找到 好不容易 找到了 立即找到 （尋找時間 為 0） 尋 找 急忙訂貨 訂貨 下班了 不良品不能使用 數(shù)量不夠 立即能使用 太多了！ 數(shù)量太多 合適 可惜！ 后來又找到 糟糕！ 我最好！ 物料尋找百態(tài)圖 4. 整頓的推行要領 一目了然，不用花時間去找 ※ 要落實前一步驟整理工作。 整頓其實也是研究提高效率的科學。 ※ 制訂廢棄物品處理方法。 確認不需要的東西，多余的庫存會造成浪費 向全體員工宣講，取得共識 下發(fā)整理的措施 規(guī)定整理要求 ※ 所有的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得 到和看不到的地方。 ” ——不重要 2) “我們很忙，時間很緊，哪有時
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