5s培訓(xùn)教材(ppt99頁(yè))-wenkub.com
2025-01-02 08:05 本頁(yè)面
【正文】 cursus.iaculisac,urnaadipiscingdolor 12:54:15 2023/2/82112:54二月 二月 21二月 2112:54:1512:54:15FebruaryFebruary12:54:14February 12:54:14 2023/2/82112:54202312:54:1408,February12:54:14February 12:54:14 2023/2/82112:54202312:54:1408,February12:54:14February各位，請(qǐng)用 5S原理幫助 助理解決這個(gè)難題。宣傳委員 5S培訓(xùn)，確保全員提高 5S管理意識(shí)。定點(diǎn)定點(diǎn)拍攝拍攝在同一場(chǎng)所按同一方法拍攝活動(dòng)前后的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況在同一場(chǎng)所按同一方法拍攝活動(dòng)前后的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況5S實(shí)施工具 ——檢查表課程講師：楊純武 TEL： 15019816349 ： 1917106342 5S 推行委員會(huì)5S推行組織架構(gòu)項(xiàng)目組長(zhǎng)實(shí)施組長(zhǎng) 檢查組長(zhǎng)宣傳委員 實(shí)施（部門長(zhǎng)） 值日員（部門） 檢查小組課程講師：楊純武 TEL： 15019816349 ： 1917106342 5S 推行委員會(huì)成員職責(zé)5S推行組織架構(gòu)項(xiàng)目組長(zhǎng) 組織制定 5S整體實(shí)施方案；組織召開 5S總結(jié)會(huì)議實(shí)施組長(zhǎng) 確定 5S責(zé)任區(qū)域；確保各單位按 5S標(biāo)準(zhǔn)要求開展整理、整頓、清掃確保各生產(chǎn)車間設(shè)立 5S值日員。5S實(shí)施工具 ——檢查表檢查表的使用有兩種：一種是點(diǎn)檢用，只記入好、不好的符號(hào)；另一種是記錄用，記錄本評(píng)鑒的數(shù)據(jù)。異。對(duì)紅牌改善較好的結(jié)果記錄下來(lái)，進(jìn)行拍照和記錄，作為改善的實(shí)際案例向每一位員工進(jìn)行展示，具有宣傳和教育意義。 記錄改善結(jié)果并宣導(dǎo)167。167。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查 c. 對(duì)于掛上紅牌的物品，要說(shuō)明具體原因和明確的處理方法，如重新檢驗(yàn)入庫(kù) /改作它用 /降級(jí)使用 /報(bào)廢 /變賣等，便于整改 。2 認(rèn)為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí) ?！?S” 活動(dòng)始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。5S—— 清潔課程講師：楊純武 TEL： 15019816349 ： 1917106342實(shí)施步驟要領(lǐng)5S—— 清潔課程講師：楊純武 TEL： 15019816349 ： 19171063421出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃。5S—— 清掃課程講師：楊純武 TEL： 15019816349 ： 19171063425S—— 清掃的活動(dòng)案例課程講師：楊純武 TEL： 15019816349 ： 1917106342清潔：維護(hù)以上 “ 3S” 的成果，保持整潔、干凈、美化的工作環(huán)境。5S—— 清掃課程講師：楊純武 TEL： 15019816349 ： 1917106342實(shí)施步驟要領(lǐng)5S—— 清掃課程講師：楊純武 TEL： 15019816349 ： 1917106342清潔用具盡量不擺放在顯眼的地方，有礙美觀，應(yīng)集中放置于職場(chǎng)外圍或工具柜內(nèi)。5S—— 整頓課程講師：楊純武 TEL： 15019816349 ： 1917106342定位線4. 位置變動(dòng)類物品定位時(shí)，常采用虛線定位法：5S—— 整頓課程講師：楊純武 TEL： 15019816349 ： 1917106342定位線，可采用四角定位法，其中物品角和定位角 線間距應(yīng)在 24CM5S—— 整頓課程講師：楊純武 TEL： 15019816349 ： 19171063425S—— 整頓的活動(dòng)案例課程講師：楊純武 TEL： 15019816349 ： 1917106342清掃：貫徹執(zhí)行前 3S并維持其成果 ,使之制度化，規(guī)范化，習(xí)慣化。5. 對(duì) 不合格品區(qū)域或危險(xiǎn)區(qū)域 ,應(yīng)使用紅色線條 。5S—— 整頓課程講師：楊純武 TEL： 15019816349 ： 19171063421. 黃色（實(shí)線） ： 一般通道線、區(qū)劃線、固定物品定位線2. 黃色（虛線） ： 移動(dòng)臺(tái)車、工具車等停放定位線3. 綠色 ： 合格區(qū)、成品區(qū)4. 紅色 ： 不合格區(qū)、廢品區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)5. 紅色斑馬線 ： 不得放置、不得進(jìn)入 …. (配電裝置、消防栓處、升降梯下等）6. 黃色斑馬線 ： 警告、警示 （地面突起物、易碰撞處、坑道、臺(tái)階等）定位 顏色的區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)5S—— 整頓課程講師：楊純武 TEL： 15019816349 ： 1917106342地面通道線 \區(qū)劃線 :410CM。整頓習(xí)慣化最大庫(kù)存量 最小庫(kù)存量定置管理案例5S—— 整頓課程講師：楊純武 TEL： 15019816349 ： 1917106342形跡管理 ：就是根據(jù)物品或工具的 “形 ”來(lái)管理歸位的一種方法。依物品的形狀決定放置方法5S—— 整頓整頓三要素之方法：1. 易取。 定位、定容、定量 。5S—— 整理課程講師：楊純武 TEL： 15019816349 ： 1917106342實(shí)施步驟要領(lǐng)注意： 區(qū)分 “ 要 ” 和 “ 不要 ” 物品，關(guān)鍵是看物品的 “ 現(xiàn)使用價(jià)值 ” ，而不是 “ 原購(gòu)買價(jià)值 ”5S—— 整理課程講師：楊純武 TEL： 15019816349 ： 1917106342整頓 ：把必要物品定位、定容、定量地?cái)[放整齊 ,并標(biāo)示清楚。5S理解誤區(qū) 7課程講師：楊純武 TEL： 15019816349 ： 1917106342整理：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要的與沒有必要的，留下必要的。5S理解誤區(qū) 6課程講師：楊純武 TEL： 15019816349 ： 1917106342 我們的員工素質(zhì)差，搞不好5S。正確認(rèn)識(shí) 只有在形式上（標(biāo)準(zhǔn)上）把 5S活動(dòng)的內(nèi)容固化下來(lái)，并要求員工長(zhǎng)期按要求重復(fù)這些活動(dòng)，才能夠真正讓員工養(yǎng)成 5S習(xí)慣。5S理解誤區(qū) 1課程講師：楊純武 TEL： 15019816349 ： 1917106342 5S就是大掃除。什么是 5S課程講師：楊純武 TEL： 15019816349 ： 1917106342 工作太忙，沒有時(shí)間做， 5S清掃之類的粗活理應(yīng)由清
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1