【正文】 2023年 1月 上午 1時 5分 :05January 20, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:05:5001:05:5001:05Friday, January 20, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 1時 5分 50秒 上午 1時 5分 01:05: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 20日星期五 上午 1時 5分 50秒 01:05: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:05:5001:05:5001:051/20/2023 1:05:50 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 上午 1時 5分 :05January 20, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 01:05:5001:05:5001:05Friday, January 20, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 第三章 5S執(zhí)行技巧 5S培訓(xùn)教材系列 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正 a) 身為主管，見到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當(dāng)作 “ 可以做 ” 而再做下去； b) 在糾正指責(zé)時，切忌客氣，客氣處理不了事情； c) 強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責(zé)。 制成圖表 第三章 5S執(zhí)行技巧 5S培訓(xùn)教材系列 安全衛(wèi)生守則 安全、文明生產(chǎn)。 各項(xiàng)現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)則 操作規(guī)程、崗位責(zé)任。那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效。 培訓(xùn)良好興趣、愛好。 第三章 5S執(zhí)行技巧 5S培訓(xùn)教材系列 修養(yǎng)（ SHITSUDE） 定義： 通過進(jìn)行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到 “ 以廠為家、以廠為榮 ” 的地步 對象： 主要在通過持續(xù)不斷的 4S活動中，改造人性、提升道德品質(zhì) 目的： a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣； 設(shè)定 “ 責(zé)任者 ” ，加強(qiáng)管理 “ 責(zé)任者 ” （負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。因此，企業(yè)的經(jīng)營者和主管門應(yīng)特別加以重視。 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行 a) 規(guī)定組別或個人 “ 清掃責(zé)任區(qū) ” 并公布說明； b) 責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平； c) 建立 “ 清掃準(zhǔn)則 ” 供清掃人員遵守。 衛(wèi)生間之地板與壁面等。 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭； 清掃的推行方法 例行掃除、清理污穢 a) 規(guī)定例行掃除時間與時段，如： b) 每日 5min5S； c) 每周 30min5S； d) 每月 60min5S； e) 全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃； f) 管理者要親自參與清掃，以身作則； g) 要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。 一般定位工具： a) 長條形木板； b) 封箱膠帶； c) 粉筆； 第三章 5S執(zhí)行技巧 5S培訓(xùn)教材系列 d) 美工刀等。 整頓的實(shí)施方法 整頓的主要對象在 “ 場所 ” 而工作場所最大的時間浪費(fèi)是在 “ 準(zhǔn)備工作時間 ” ，在工作中 “ 選擇 ” 和 “ 尋找 ” 花費(fèi)一定的時間。 第三章 5S執(zhí)行技巧 5S培訓(xùn)教材系列 整理的實(shí)施方法 深刻領(lǐng)會開展的目的，建立共同認(rèn)識 a) 確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存會造成浪費(fèi) b) 向全體員工宣講，取得共識 c) 下發(fā)整理的措施 d) 規(guī)定整理要求 對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查 點(diǎn)檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求： a) 辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域） 檢查內(nèi)容： 辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語、月歷等； b) 地面（物別注意內(nèi)部、死角） 檢查內(nèi)容： 機(jī)器設(shè)備大型工模類具，不良的半成品、材料、置放于各個角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件； c) 室外 檢查內(nèi)容： 堆在場外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱； d) 工裝架上 檢查內(nèi)容： 不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用； e) 倉庫 檢查內(nèi)容： 原材料、導(dǎo)料、廢料、儲存架、柜、箱子、標(biāo)識牌、標(biāo)簽、墊板； f) 天花板 第三章 5S執(zhí)行技巧 5S培訓(xùn)教材系列 檢查內(nèi)容： 導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng) \塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具； 制定 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ” 標(biāo)準(zhǔn) 工作現(xiàn)場全面盤點(diǎn)，就現(xiàn)場盤點(diǎn)的現(xiàn)場物品逐一確認(rèn)，判明哪些是 “ 要 ” 哪些是 “ 不要的 ” 。 沒 有一 個 好的工作 環(huán) 境，企 業(yè) 就無法造就人才，更無法留住人才。 本 講總結(jié) 一 個 企 業(yè) ，只有全面地推行 5S管理，才能取得 顯 著的成效 并 提高企 業(yè) 的 經(jīng)營 管理水平。提升了工作情 緒 ，再加上有好的工作 環(huán) 境、工作 氣 氛，有了高素 質(zhì)并 有修 養(yǎng) 的 伙 伴，彼此之 間 的 團(tuán)隊(duì) 精神和士 氣 自然也能相 應(yīng) 地得到提高了，物品 擺 放有序了，而且拿 東 西不用找 來 找去， 時間 不 會絲 毫的浪 費(fèi) ，所以效率必然也就提升了。 ■安全有保障 5S培訓(xùn)教材系列 企 業(yè) 在推 動 5S的 過 程中，通 過 整理、整 頓 、 清掃 、 清潔與 修 養(yǎng) 的提升， 這個 企 業(yè) 的浪 費(fèi) 、缺陷 為 零，效率提高了， 它 的安全自然相 應(yīng) 地也有保障。修養(yǎng)提升了，他就會有尊嚴(yán)，他會認(rèn)為呆在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對這個企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。 由此可 見 ，在 實(shí) 施 ISO、ＴＴＭ、 TQM的企 業(yè) 中推行 5S的活 動 ，等于 為 相 關(guān) 活 動 提供了肥沃的土壤，提供了強(qiáng)而有力的保障。大家都知道， 實(shí) 施 ISO， 實(shí) 施 TQM或者是 TPM的活 動 ， 它 的效果是一 種隱 蔽和 長 期性的，一 時難 以看到的，而5S的推 動 ， 它 的效果 則 是立竿 見 影的，如果在推行 ISO、 TQM、ＴＴＭ的活 動 的 過 程中，先 導(dǎo) 入了 5S，可以在短期 內(nèi)獲 得 顯 著效果 來 增強(qiáng)企 業(yè)員 工的信心。 1． 營 造整體氛 圍 一 個 企 業(yè) ，無 論 是 導(dǎo) 入全面的體制管理， 還 是要推 動 ISO認(rèn)證 ， TPM管理，在 導(dǎo) 入 這 些 辦 法的契機(jī)中，如果 沒 有先行掀起 5S，或推行 5S，或推行其 它 方法的活 動 ，就很 難 起到良好的促 進(jìn) 作用。 【 自檢 】 5S之間的各個要素是一種什么關(guān)系？怎樣才能創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作環(huán)境場所和空間環(huán)境？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 第四章 5S之間的關(guān)系 整理 清潔 清掃 整頓 素養(yǎng) 5S培訓(xùn)教材系列 3． 5S的目標(biāo) ５個 S的目標(biāo)是通過消除組織的浪費(fèi)現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使得公司管理維持在一個理想的水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個 S綜合地來推薦各有側(cè)重，相輔相成，效果就會更佳。 半成品 整理、整頓 首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性 使用整理的手段與整頓的觀念可達(dá)到 明確管理責(zé)任 提高生產(chǎn)效率 提高管理水平 使用各項(xiàng)控制程序及識別系統(tǒng)，可達(dá)到 明確管理責(zé)任 維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性 提高現(xiàn)場管理水平 文件 整理、整頓 文件控制程序 提高文件作業(yè)效率 減少浪費(fèi)，節(jié)省空間 合理化 提高文件作業(yè)效率 標(biāo)準(zhǔn)化 制度化 目標(biāo) 提高企業(yè)整體管理水平 養(yǎng)成上下一體，守紀(jì)律，守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣 提高企業(yè)品質(zhì)管理水平 養(yǎng)成上下一體，守標(biāo)準(zhǔn)、守紀(jì)律習(xí)慣 結(jié)論 故 5S實(shí)際上是 ISO9000的基礎(chǔ)，