乾坤木業(yè)組織結(jié)構(gòu)診斷報告(彭燁)-wenkub.com
2025-02-06 14:16 本頁面
【正文】 2023年 2月 27日星期一 2時 40分 20秒 02:40:2027 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , February 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :40:2023:40Feb2327Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 27日星期一 2時 40分 20秒 02:40:2027 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :40:2023:40:20February 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 資料來源：乾坤訪談與分析 價值鏈分析 部門結(jié)構(gòu)分析：家族色彩濃厚 總經(jīng)理 財務部 企管部 生產(chǎn)部 總倉庫 售后部 國際業(yè)務部 采購部 業(yè)務一部 業(yè)務二部 總經(jīng)理助理 乾坤處于企業(yè)發(fā)展的一個關鍵階段，不進則退 主業(yè)務流程一：大廳銷售程序 銷售部 倉庫 財務部 公司領導 客戶購買意愿 購買意愿 到倉庫看貨 導購接待 確定顧客意向 NO 放棄 YES 簽銷售合同 交款 下生產(chǎn)單 是否缺貨 缺 不缺 是否缺原材料 通知領導 不缺 主業(yè)務流程一：零售客戶退板程序 售后服務 銷售 倉庫 財務 客戶退板 購買意愿 到倉庫看貨 導購接待 確定顧客意向 NO 放棄 YES 簽銷售合同 交款 下生產(chǎn)單 是否缺貨 缺 不缺 是否缺原材料 通知領導 不缺 主業(yè)務流程一：零售客戶換板程序 售后服務 銷售 倉庫 財務 客戶換板 購買意愿 到倉庫看貨 導購接待 確定顧客意向 NO 放棄 YES 簽銷售合同 交款 下生產(chǎn)單 是否缺貨 缺 不缺 是否缺原材料 通知領導 不缺 主業(yè)務流程一：原材料采購流程 銷售部 倉庫 采購部 公司領導 財務部 信息搜尋 采購意向 接到采購任務 作出采購決策 缺 是否缺原材料 通知領導 不缺 采購 采購決策 通知有關 通知財務付款 付款 主業(yè)務流程一：原材料入庫流程 銷售部 倉庫 采購部 公司領導 財務部 干燥 采購意向 倉庫檢驗 是否缺原材料 通知領導 入原材料庫 水分合格 通知有關 原材料運達 主業(yè)務流程一：生產(chǎn)輔料采購流程 銷售部 倉庫 采購部 公司領導 財務部 干燥 采購意向 倉庫檢驗 是否缺原材料 通知領導 入原材料庫 水分合格 通知有關 原材料運達 主業(yè)務流程一：生產(chǎn)流程 銷售部 倉庫 公司領導 購買意愿 領原材料 下生產(chǎn)工藝單 確定顧客意向 放棄 YES 簽銷售合同 通知分檢原材料 下生產(chǎn)單 是否缺貨 缺 不缺 生產(chǎn)部 成型組 油漆組 包裝組 加工成型 四面刨車間細工藝流程 人員配置 車 間 主 任 ： 一 人 負責成型車間各項事務 ， 設備調(diào)試 班 長 ： 一人 負責本班組人員安排 ， 設備調(diào)試 磨刀機操作員：一人 修磨設備使用的各種刃具 四面刨機操作員：三人 品檢 、 送料 、 接料 雙頭銑操作員：二人 送料 、 接料 領料 選料 底槽口 底面刨 槽舌加工 槽口加工 刨側(cè)面基準 送料 正面刨 檢驗 兩端企口 截斷齊頭 印字 油漆和包裝車間細工藝流程 領料 上料 底漆砂光機 冷卻輸送機 UV干燥機 滾筒式涂裝機 粉塵清除機 喂料 砂光機 UV干燥機 滾筒式涂裝機 粉塵清除機 冷卻輸送機 粉塵清除機 淋前滾涂機 淋幕式涂裝機 恒溫輸送機 UV干燥機 分色 收料輸送機 印箱 包裝 送倉庫 檢驗 主業(yè)務流程一：產(chǎn)成品入庫流程 銷售部 倉庫 采購部 公司領導 財務部 信息搜尋 采購意向 倉庫檢驗 是否缺原材料 通知領導 采購 采購決策 通知有關 原材料運達 付款 財務報銷程序 工資制定程序 目錄 北大縱橫的主要發(fā)現(xiàn) 總體分析 采購部分析 總倉庫分析 生產(chǎn)部分析 業(yè)務一部分析 業(yè)務二部分析 國際業(yè)務部分析 售后部分析 財務部分析 企管部分析 分析 重點回顧與初步建議 采購部的主要問題點 ? 沒有規(guī)范的采購流程 ? 采購過于偏重個人能力，不利于公司規(guī)范化運作 采購部組織結(jié)構(gòu)分析： 主管領導： 主要職責： 采購部部長：江劍鋒 主要職責： 職員： 主要職責： 采購部目前的制度、流程以及需要補充的制度、流程 現(xiàn)狀 建議補充 制度 流程 問題點分析： 采購部分析的主要發(fā)現(xiàn)及初步
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