【總結】?第一節(jié)方向控制閥?第二節(jié)壓力控制閥?第三節(jié)流量控制閥第五章液壓控制閥【教學目的】通過學習液壓控制閥,熟悉液壓控制閥的分類、結構原理、職能符號、功用,了解各種液壓控制閥的應用場合?!窘虒W重點】各類液壓控制閥的工作原理、結構特點及功用。【
2025-02-06 17:29
【總結】?第六章領導?第一節(jié)?領導理論的基本問題第一節(jié)領導理論的基本問題一、領導的內涵與作用二、領導方式的基本類型三、領導者的權力四、領導者對人性的認識及管理方式五、薛恩的四種“人性假設”理論一、領導的內涵與作用(一)領導的內涵(二
2025-01-10 22:35
【總結】社會責任與道德管理5-1第5章學習目標閱讀和學完本章后,你應該能夠:–闡述社會責任的古典觀和社會經濟觀–列舉贊成和反對企業(yè)承擔社會責任的論點–區(qū)分社會義務、社會響應、社會責任–闡述公司的社會責任和經濟效益之間的聯系–描述以價值觀為基礎的管理及其影響組織文化的方式5-2學習目標你應該能夠:
【總結】第五章計劃制定2本章主要內容?計劃的含義?計劃的作用?計劃的類型?計劃制訂的基本方法計劃課時:23開篇案例※職業(yè)經理人擬訂計劃的秘密:“豫則立,不豫則廢”新的世紀到來,位于江蘇的某公司,為了加強公司的競爭力、爭取進入WTO后的生存與發(fā)展空間
2024-10-19 01:27
【總結】第五章質量檢驗與抽樣檢驗理論質量檢驗對產品的一個或多個質量特性進行觀察、測量、試驗,并將結果與規(guī)定的質量要求進行比較,以判斷每項特性合格情況的一種活動/過程。目的是對產品的一個或多個質量特性是否符合規(guī)定的質量標準取得證據。一、質量檢驗
2025-01-23 16:59
【總結】土地管理學總論第五章土地權屬管理土地制度1土地產權2土地權屬管理的任務和內容3國有土地使用權的確認與流轉管理4農村集體土地所有權、使用權的確認與流轉管理5土地征收6土地權屬糾紛的調處7第一節(jié)土地制度土地制度概述一重點:我國現行土地所有權和使用權制度難點:土地制度經濟
2025-01-07 08:28
【總結】1第五章設計過程質量管理面向質量的產品設計2第一節(jié)面向質量的產品設計一、產品設計的DfX方法?DfX(DfP、DfD、DfM、DfR、DfE、DfC),面向產品生命周期的產品設計方法,即為產品生命周期內某一環(huán)節(jié)或某一因素而設計。二、面向質量的產品設計?設計產品時,通常必須首先回答許多問題:顧客所需的特
2025-01-20 17:18
【總結】一、單項選擇題1.涉及計劃工作的基本特征的下列各種說法中,錯誤的是(?C)。A.計劃工作的普遍存在????B.計劃工作居首要地位C.計劃是一種無意識形態(tài)?????D.計劃工作要講究效率2.被稱為數字化的計劃的是(D??)。?A.政
2025-04-14 23:26
【總結】2022/2/161第五章配送?配送概述?配送合理化?配送中心概述?配送中心的布局2022/2/162第五章配送第一節(jié)配送概述2022/2/163一、配送的概念在經濟合理區(qū)域范圍內,根據客戶要求,對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作
2025-01-19 16:05
【總結】第五章組織?第一節(jié)概述?第二節(jié)組織設計的任務、原則和影響因素?第三節(jié)組織部門化與典型組織結構?第四節(jié)組織層級化?第五節(jié)人力資源管理概述?第六節(jié)組織變革與組織文化第一節(jié)概述一、組織的含義?一般含義:為了達到
2025-01-04 19:03
【總結】第四章群體動力與激勵理論凡將舉事,令必先出。日事將為,其賞罰之數,必先明之目錄第一節(jié)盧因群體動力論第二節(jié)霍曼斯模型第三節(jié)內容激勵型理論第四節(jié)過程型激勵理論第五節(jié)
2024-10-19 01:58
【總結】第五章激勵員工?道德心與責任感?誘因和組織?激勵系統(tǒng)的機能?有關激勵理論?中國企業(yè)10大管理難題一道德心與責任感?產生工作欲望和熱情的心理機制?企業(yè)內各種要素對工作熱情的影響產生工作欲望和熱情的心理機制?同一化機制;是指個人把個人以外的對象與自己同一視,一體視的現象。當產生這種心理
2025-01-11 10:26
【總結】質量管理學第二章質量體系與質量認證主講教師:馬立紅第二章質量體系與質量認證?第一節(jié)ISO9000(GB/T19000—2023)族標準簡介?第二節(jié)質量體系的建立和實施?第三節(jié)質量認證?復習思考題國際標準化組織(ISO)?成于1946年?非官方組織
2025-02-08 11:32
【總結】第五章計劃工作●在一個組織中,計劃工作是管理的首要職能,其他工作都只有在確定了目標、制訂了計劃以后才能展開,并將圍繞著計劃的變化而變化。●但在我國的管理實踐中,計劃工作普遍不受重視,致使各項工作缺乏明確的目標,短期行為嚴重,結果不確定程度較大。案例:難道我沒有計劃嗎?個體戶小趙得知近來某高檔啤酒銷售的差價利潤豐厚,就托關系以預付3
2025-02-24 10:19
【總結】Page1質量管理學Quality第五章全面質量管理(TQC)討論:什么是全面質量管理?為什么要進行全面質量管理Page2質量管理學Quality本章主要內容第一節(jié)TQC的概念及特點第二節(jié)TQC的理念第三節(jié)TQC的工作程序——PDCA循環(huán)第四節(jié)TQC的基礎工作第五節(jié)TQC的工
2025-01-16 10:58