【正文】 論文內(nèi)容未包含法律意義上已屬于他人的任何形式的研究成果，如果本論文有摘抄他人的研究成果，被他人追究責(zé)任，則本人負(fù)全部責(zé)任，與指導(dǎo)老師和學(xué)校無關(guān)。在此，我要衷心感謝給予轉(zhuǎn)載和引用權(quán)的資料、圖片、文獻(xiàn)、研究思想和設(shè)想的所有專家學(xué)者們，感謝他們的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)。這 些困難主要是大多數(shù)對家族企業(yè)理論和實證研究并沒有系統(tǒng)化明確化的研究目標(biāo)、缺乏規(guī)范方法的運(yùn)用；大量的研究結(jié)論并沒有與我國現(xiàn)實的家族企業(yè)的實際相吻合，家族企業(yè)主似乎并不在意學(xué)者們的理論研究，令人對研究的意義產(chǎn)生疑惑，收集具體家族企業(yè)的數(shù)據(jù)十分困難，家族企業(yè)更具有保守數(shù)據(jù)的意識，這是其；家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的研究涉及多學(xué)科的融合，需要大量的觀察、調(diào)研和探索，增加了研究的難度；鑒于我個人知識結(jié)構(gòu)、思維方式、水平能力的限制，會出現(xiàn)研究的“疙瘩”，難免會有片面和“一孔之見”甚至不妥之處。并指出我國家族企業(yè)主要管理模式是兩權(quán)重疊式的治理，家長式的領(lǐng)導(dǎo)體制及子承父業(yè)式企業(yè)接管制度，并結(jié)合 FL 集團(tuán)的現(xiàn)狀作了分析。 家族企業(yè)的發(fā)展問題，很大程度上講，是研究如何在私營企業(yè)家族文化的背景上，培育新的具有外部適應(yīng)力和內(nèi)部結(jié)合力的企業(yè)文化的問題。這無疑有利于企業(yè)的發(fā)展。家族出于維護(hù)家長制的血緣關(guān)系，保持子孫 后代的興旺發(fā)達(dá)的需要，特別重視教育的作用和對子女的培養(yǎng)。李蓀園指出：“中國式的家族企業(yè)，卻也巧妙地結(jié)合了現(xiàn)代組織形態(tài)和中國人對延續(xù)家族所負(fù)之強(qiáng)烈使命感為一爐，化公司利益為家族利益，由此而提 供中國人在商場的強(qiáng)烈動機(jī)，臺灣近年來所創(chuàng)就的經(jīng)濟(jì)奇跡，又何嘗不能由此而理解 ?”如果說，新教倫理曾經(jīng)是近代理性資本主義蓬勃興起的重要精神驅(qū)動力的話，那么，這種為了家族的利益而奮斗的精神也多少帶有些神圣、崇高和自我獻(xiàn)身的境界。 2） 家族文化所強(qiáng)調(diào)的光宗耀祖的精神，可以為私營企業(yè)的發(fā)展提供不可缺少的凝聚力和動力。一切內(nèi)部管理的根本目的，在于有效外爭。因而，家族傳統(tǒng)倫理不可避免地成為華人企業(yè)制度的根基，管理不是建立在社會化大生產(chǎn)的分工原則上，而是建立在傳統(tǒng)家族倫理的差序格局和家長權(quán)威基礎(chǔ)上；企業(yè)運(yùn)營不是以市場為導(dǎo)向，而是追求家族利益最大化；維持企業(yè)存在的不是正式的契約關(guān)系，而是家族成員 之間的信任和情感。順暢的溝通、企業(yè)信息的公開、寬松的管理氛圍有利于形成良好的人際關(guān)系。 4） 樹立良好的人際關(guān)系。 尊重是一種獨(dú)立的、絕對的感覺，而公平感則是相對的、以他人所受待遇為參照系的感覺。中國家族企業(yè)的管理水平多數(shù)處于粗放階段，許多企業(yè)缺乏長期目標(biāo)，內(nèi)部運(yùn)作缺乏章法，或者“章法”在“人治”的理念下形同虛設(shè)，這勢必降低員工對組織的認(rèn)同感。 1）明確企業(yè)角色和崗位角色。復(fù)雜的角色形 成了復(fù)雜的人際關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)互相猜忌和人為的信息封閉，嚴(yán)重阻礙了知識的傳遞、吸收和共享。這首先表現(xiàn)在成員成分復(fù)雜。猶太人堪稱世界上最富有的民族．父母當(dāng)孩子還在咿呀學(xué)語時，就教他們辨認(rèn)硬幣和紙鈔，告訴孩子“錢是怎么賺來的”等觀念，以此 進(jìn)行理財教育?！薄白鰝€不恰當(dāng)?shù)谋扔?，野生動物和飼養(yǎng)動物，生存能力是完全不同的。 3） 注重實際能力的培養(yǎng) 西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院論文 18 雖然有著更為優(yōu)越的成長和教育環(huán)境，卻沒有經(jīng)歷過父輩的艱辛與曲折。自古雄才多磨難，從來紈绔不英雄。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，是我們黨的傳家寶。曾國藩在其遺囑巾寫道：“孔門教人，莫大于求仁，而其最切者，莫要于欲立立人、欲達(dá)達(dá)人數(shù)語。志氣、志向是人生進(jìn)步和成功的發(fā)動機(jī)和助推器。所以，凡有遠(yuǎn)見卓識者，皆重視做人的教育。 西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院論文 17 4 中小型家族企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新思路 如何避免“富不過三代” 在家族企業(yè)的發(fā)展中，如何順利的將企業(yè)一代代的延續(xù)下去是至關(guān)重要的問題。按家族企業(yè)發(fā)展路徑圖，目前董事長年 齡處于 50 至 60 歲期間，兒子李 XX 處于 25 至 35 歲期間，處于董事長退出期和兒子的進(jìn)入期，李董事長應(yīng)該讓兒子盡早進(jìn)入真正的總經(jīng)理角色，適當(dāng)承擔(dān)一定責(zé)任。李 西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院論文 16 董事長在企業(yè)內(nèi)實行關(guān)系網(wǎng)絡(luò)式治理，從不注重制度建設(shè)及其實施，企業(yè)往往 以親情、友情至上，憑自己的主觀經(jīng)驗和常識，靠簡單的信任和親情約束人。 2)缺乏經(jīng)營管理人員的激勵約束機(jī)制 公司實行的家族式管理， 而董事長李某又不信任外來人員的能力，公司內(nèi) 一直實行的是任入唯親的用入模式，目前公司招聘員工采取熟人介紹，并沒有 聘請職業(yè)經(jīng)理人的打算。在公司進(jìn)入成長期后，公司的股權(quán)有所分散，但也是集中于董事長及其家族成員手中，這一時期李氏家族成員持股比例占公司總股本的 95％，其中，董事長占有公司股份的 70％，家族以外人員所占比例只有 5％，董事長對公司擁有絕對的控制權(quán)。這種組織文化有利于減少企業(yè)內(nèi)耗，增強(qiáng)企業(yè)向心力、凝聚力。 對 FL 集團(tuán)存在問題的具體分析 FL 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)存在的問題，其實并不僅僅反映單個家族企業(yè)的問題，而是反映了在我國家族企業(yè)發(fā)展中的一些共性問題。但是。 5）繼承模式的局限性。 4）創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)裁、工作至上的阻礙。 3）“人脈”繼承的困難。與歐洲、日本的長子繼承制不同，中國家族由于采取共同繼承，家中諸子對產(chǎn)業(yè)有平等繼承權(quán)．加上中國家庭中趨向多子多福，最大的一份家族財產(chǎn)，經(jīng)多人一分享，落實到每個人身上就不多了。如果將之視為所有家旅成員參與的過程的話，伴隨這一決策的權(quán)力斗爭和緊張程度就會明顯減少。兒子繼承父親的事業(yè)，從我國傳統(tǒng)意義上來講是天經(jīng)地義的，這種傳承保持了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)在家族內(nèi)部的統(tǒng)一。然而，上級的“事必躬親”看似對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，實質(zhì)上是對下屬不信任，甚至是“嚴(yán)加提防”的結(jié)果。中小型民營企業(yè)在管理以及人才使用上有一個心照不宣的原則：能力固然重要，聽話更為重要。因此，對人才的需求也越來越迫切。 4)經(jīng)營者激勵約束的雙重化標(biāo)準(zhǔn)。 2)管理水平受家族成員管理水平的影響較大。目前， FL集團(tuán)家族企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)完全合一，其治理結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為典型的家族業(yè)主制企業(yè)。 FL集團(tuán)目前正處于成長期階段，為了規(guī)避無限責(zé)任的風(fēng)險、減少企業(yè)負(fù)外部效應(yīng)和增加商業(yè)信譽(yù)的需要采用了有限責(zé)任公司的組織形式，在這個階段，按照家族企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的演變歷程及其特征，股權(quán)應(yīng)開始分散，兩權(quán)出現(xiàn)分離階段，但實質(zhì)上 FL集團(tuán)雖然己具有公司制的外殼，但并不具有公司制的內(nèi)涵，家族仍牢牢掌握著企業(yè)的絕對控制權(quán)和決策權(quán)，決策權(quán)高度集中，治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置并不健全，運(yùn)行也不規(guī)范。資本結(jié)構(gòu)一般是指企業(yè)長期資金來源的構(gòu)成及其比例關(guān)系，公司治理機(jī)制的有效性在很大程度上取決于資本結(jié)構(gòu)。 公司永遠(yuǎn)堅守 “誠信為本，追求卓越 ”的信念，以 “與客戶共享成功，與員工共求發(fā)展，與社會共同進(jìn)步 ”為經(jīng)營宗旨，以高品質(zhì)、平價位、完善 的銷售服務(wù)來滿足廣大消費(fèi)者的需求。目前已形成年產(chǎn) 3 億只的易拉式啤酒瓶蓋和年產(chǎn) 3000萬只的防偽白酒蓋 的生產(chǎn)能力。公司為陜西省糖酒副食流通協(xié)會常務(wù)理事單位。 這家公司主營中國四大名酒之一的 [西鳳酒 ]和陜西地方名酒 [太白酒 ]，兼營五糧液、瀘洲老窖等品牌的國家名酒及各類紅酒，飲料品，并著力打造自我品牌。 陜西 FL 糖酒副食有限公司是一家專業(yè)的酒水、飲料銷售民營企業(yè)。 4．華人家族企業(yè)的 工商活動側(cè)重以儒家的信義思想為基礎(chǔ)，依靠相互的信任。 3．子承父業(yè)式企業(yè)接管制度。中國家族企業(yè)通常由某一家族控制企業(yè)或集團(tuán)核心企業(yè)，企業(yè)的董事長、總裁多是一家之主，家族成員也位居要職，整個企業(yè)被視作一個大家庭。總體而言，中國現(xiàn)代家族企業(yè)經(jīng)營管理模式具 有以下特點(diǎn)： 1．兩權(quán)重疊式的治理，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一。2020 年 3 月的“兩會”期間，與會代表提議修改憲法，把保護(hù)私人財產(chǎn)以法律形式寫入到憲法中，這為家族企業(yè)的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的法律保障。家族企業(yè)在較短的時間內(nèi)迅速發(fā)展，這與家族企業(yè)的生存和發(fā)展有著深厚的文化背景和土壤是分不開的。 研究方法 主要采用資料收集法。 有的學(xué)者關(guān)注私營企業(yè)在中國崛起的政治學(xué)含義，有的學(xué)者關(guān)注其在資源配置體系中從再分配權(quán)力和市場化轉(zhuǎn)換的過程中所起的社會平等作用，有的關(guān)注其在中國國民經(jīng)濟(jì)體系中的地位與作用，有的關(guān)注私營企業(yè)家的成長過程及其與國家制度變遷的關(guān)系，有的從各種經(jīng)濟(jì)成分的比較治理角度來考察私營企業(yè)，有的從建立現(xiàn)代企業(yè)制度的旨趣出發(fā)探究私營企業(yè)尤其是家族企業(yè)的種種弊端與問題，有的從海外華人家族企業(yè)的發(fā)展來探討中國家族 企業(yè)?；旧?，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在區(qū)分自己人與外人時，通常會采用 3 個指標(biāo)：關(guān)系、能力及信任度。在每一圈層上，網(wǎng)絡(luò)成員都遵循特定的相互關(guān)系模式，后者又造成了經(jīng)濟(jì)交往密切程度的差別。 選題研 究背景 在我國關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是以親屬關(guān)系為基礎(chǔ)而形成和繁榮起來的，親屬關(guān)系是 “根據(jù)生育和婚姻事實所發(fā)生的社會關(guān)系，從生育與婚姻所結(jié)成的網(wǎng)絡(luò)，可以一直推出去包括無窮的人，過去的、現(xiàn)在的和未來的人物 ”， “這個網(wǎng)絡(luò)象個蜘蛛網(wǎng)，有一個中心，就是自己 ”。家族式管理這種備受爭議的管理模式，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期發(fā)揮過重要的作用，但是當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長階段時，家族式管理的局限性日益暴露出來，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的做大做強(qiáng)，如何完善家族式管理已成為眾多家族企業(yè)實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的一個難題，本文通過對以具體家族企業(yè)現(xiàn)狀的分析，概況了家族企業(yè)存在的合理性及其自身無法避免的缺陷，總結(jié)了成功家族企業(yè)管理創(chuàng)新的經(jīng)驗，對家族企業(yè)的發(fā)展趨勢作出一些探討。s existing problem ........................................................... 14 4 The development of innovative small and medium sized family business ideas 17 to avoid the rich, but three generations .......................................................... 17 to coordinate the business of family members and noncontradictory relationship between family members ..................................................................................... 18 to enable enterprises to maintain a family culture be bigger and stronger 19 5 Conclusions and Suggestions 21 Acknowledgements 22 References 23 Declaration 在每一章的末尾插入下一章的 MathType 的章標(biāo)記（打印前將其字體顏色變?yōu)榘咨?，在? 西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院論文 7 1 緒 論 緒論部分主要論述論文的選題意義及應(yīng)用背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析及論文的主要研究內(nèi)容等。 關(guān) 鍵 詞 ： 中小型家族企業(yè)；公司治理；代際傳承；家族文化 ABSTRACT III Title: Research to medium and smallscale problem of management of family firm and countermeasure of our country Take Shaanxi FL group as an example Speciality: Industrial and mercial administration Applicant: Ma YuHong Supervisor: Li Gang ABSTRACT The family firm is one kind the old enterprise anizational form that has vitality very much in the human society exists. More than 80% of the enterprises belong to the family firm in the whole world. The overwhelming majority of enterprise run by the local people of our country exists in the form of family firm, bee scale ownly gradually after more than 20 years of development, play an important role day by day in creating the wealth of society, increasing the government revenue, absorbing obtaining em