【正文】 ，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期發(fā)揮過重要的作用，但是當企業(yè)進入成長階段時，家族式管理的局限性日益暴露出來，嚴重地阻礙了企業(yè)的做大做強，如何完善家族式管理已成為眾多家族企業(yè)實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的一個難題，本文通過對以具體家族企業(yè)現(xiàn)狀的分析，概況了家族企業(yè)存在的合理性及其自身無法避免的缺陷，總結(jié)了成功家族企業(yè)管理創(chuàng)新的經(jīng)驗，對家族企業(yè)的發(fā)展趨勢作出一些探討。在每一圈層上，網(wǎng)絡(luò)成員都遵循特定的相互關(guān)系模式，后者又造成了經(jīng)濟交往密切程度的差別。 有的學者關(guān)注私營企業(yè)在中國崛起的政治學含義，有的學者關(guān)注其在資源配置體系中從再分配權(quán)力和市場化轉(zhuǎn)換的過程中所起的社會平等作用，有的關(guān)注其在中國國民經(jīng)濟體系中的地位與作用，有的關(guān)注私營企業(yè)家的成長過程及其與國家制度變遷的關(guān)系，有的從各種經(jīng)濟成分的比較治理角度來考察私營企業(yè)，有的從建立現(xiàn)代企業(yè)制度的旨趣出發(fā)探究私營企業(yè)尤其是家族企業(yè)的種種弊端與問題，有的從海外華人家族企業(yè)的發(fā)展來探討中國家族 企業(yè)。家族企業(yè)在較短的時間內(nèi)迅速發(fā)展，這與家族企業(yè)的生存和發(fā)展有著深厚的文化背景和土壤是分不開的?？傮w而言，中國現(xiàn)代家族企業(yè)經(jīng)營管理模式具 有以下特點： 1．兩權(quán)重疊式的治理，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一。 3．子承父業(yè)式企業(yè)接管制度。 陜西 FL 糖酒副食有限公司是一家專業(yè)的酒水、飲料銷售民營企業(yè)。公司為陜西省糖酒副食流通協(xié)會常務理事單位。 公司永遠堅守 “誠信為本，追求卓越 ”的信念，以 “與客戶共享成功，與員工共求發(fā)展，與社會共同進步 ”為經(jīng)營宗旨，以高品質(zhì)、平價位、完善 的銷售服務來滿足廣大消費者的需求。 FL集團目前正處于成長期階段，為了規(guī)避無限責任的風險、減少企業(yè)負外部效應和增加商業(yè)信譽的需要采用了有限責任公司的組織形式，在這個階段，按照家族企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的演變歷程及其特征，股權(quán)應開始分散，兩權(quán)出現(xiàn)分離階段，但實質(zhì)上 FL集團雖然己具有公司制的外殼，但并不具有公司制的內(nèi)涵，家族仍牢牢掌握著企業(yè)的絕對控制權(quán)和決策權(quán)，決策權(quán)高度集中，治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置并不健全，運行也不規(guī)范。 2)管理水平受家族成員管理水平的影響較大。因此，對人才的需求也越來越迫切。然而，上級的“事必躬親”看似對工作認真負責，實質(zhì)上是對下屬不信任，甚至是“嚴加提防”的結(jié)果。如果將之視為所有家旅成員參與的過程的話，伴隨這一決策的權(quán)力斗爭和緊張程度就會明顯減少。 3）“人脈”繼承的困難。 5）繼承模式的局限性。 對 FL 集團存在問題的具體分析 FL 集團治理結(jié)構(gòu)存在的問題，其實并不僅僅反映單個家族企業(yè)的問題，而是反映了在我國家族企業(yè)發(fā)展中的一些共性問題。在公司進入成長期后，公司的股權(quán)有所分散，但也是集中于董事長及其家族成員手中，這一時期李氏家族成員持股比例占公司總股本的 95％，其中，董事長占有公司股份的 70％，家族以外人員所占比例只有 5％，董事長對公司擁有絕對的控制權(quán)。李 西安交通大學網(wǎng)絡(luò)教育學院論文 16 董事長在企業(yè)內(nèi)實行關(guān)系網(wǎng)絡(luò)式治理，從不注重制度建設(shè)及其實施，企業(yè)往往 以親情、友情至上，憑自己的主觀經(jīng)驗和常識，靠簡單的信任和親情約束人。 西安交通大學網(wǎng)絡(luò)教育學院論文 17 4 中小型家族企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新思路 如何避免“富不過三代” 在家族企業(yè)的發(fā)展中，如何順利的將企業(yè)一代代的延續(xù)下去是至關(guān)重要的問題。志氣、志向是人生進步和成功的發(fā)動機和助推器。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，是我們黨的傳家寶。 3） 注重實際能力的培養(yǎng) 西安交通大學網(wǎng)絡(luò)教育學院論文 18 雖然有著更為優(yōu)越的成長和教育環(huán)境，卻沒有經(jīng)歷過父輩的艱辛與曲折。猶太人堪稱世界上最富有的民族．父母當孩子還在咿呀學語時，就教他們辨認硬幣和紙鈔，告訴孩子“錢是怎么賺來的”等觀念，以此 進行理財教育。復雜的角色形 成了復雜的人際關(guān)系，導致企業(yè)內(nèi)互相猜忌和人為的信息封閉，嚴重阻礙了知識的傳遞、吸收和共享。中國家族企業(yè)的管理水平多數(shù)處于粗放階段，許多企業(yè)缺乏長期目標，內(nèi)部運作缺乏章法，或者“章法”在“人治”的理念下形同虛設(shè)，這勢必降低員工對組織的認同感。 4） 樹立良好的人際關(guān)系。因而，家族傳統(tǒng)倫理不可避免地成為華人企業(yè)制度的根基，管理不是建立在社會化大生產(chǎn)的分工原則上，而是建立在傳統(tǒng)家族倫理的差序格局和家長權(quán)威基礎(chǔ)上；企業(yè)運營不是以市場為導向，而是追求家族利益最大化；維持企業(yè)存在的不是正式的契約關(guān)系，而是家族成員 之間的信任和情感。 2） 家族文化所強調(diào)的光宗耀祖的精神，可以為私營企業(yè)的發(fā)展提供不可缺少的凝聚力和動力。家族出于維護家長制的血緣關(guān)系，保持子孫 后代的興旺發(fā)達的需要，特別重視教育的作用和對子女的培養(yǎng)。 家族企業(yè)的發(fā)展問題，很大程度上講，是研究如何在私營企業(yè)家族文化的背景上，培育新的具有外部適應力和內(nèi)部結(jié)合力的企業(yè)文化的問題。這 些困難主要是大多數(shù)對家族企業(yè)理論和實證研究并沒有系統(tǒng)化明確化的研究目標、缺乏規(guī)范方法的運用；大量的研究結(jié)論并沒有與我國現(xiàn)實的家族企業(yè)的實際相吻合，家族企業(yè)主似乎并不在意學者們的理論研究，令人對研究的意義產(chǎn)生疑惑，收集具體家族企業(yè)的數(shù)據(jù)十分困難，家族企業(yè)更具有保守數(shù)據(jù)的意識，這是其；家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的研究涉及多學科的融合，需要大量的觀察、調(diào)研和探索，增加了研究的難度；鑒于我個人知識結(jié)構(gòu)、思維方式、水平能力的限制，會出現(xiàn)研究的“疙瘩”，難免會有片面和“一孔之見”甚至不妥之處。論文內(nèi)容未包含法律意義上已屬于他人的任何形式的研究成果，如果本論文有摘抄他人的研究成果，被他人追究責任，則本人負全部責任，與指導老師和學校無關(guān)。在此，我要衷心感謝給予轉(zhuǎn)載和引用權(quán)的資料、圖片、文獻、研究思想和設(shè)想的所有專家學者們，感謝他們的辛勤勞動和無私奉獻。并指出我國家族企業(yè)主要管理模式是兩權(quán)重疊式的治理，家長式的領(lǐng)導體制及子承父業(yè)式企業(yè)接管制度，并結(jié)合 FL 集團的現(xiàn)狀作了分析。這無疑有利于企業(yè)的發(fā)展。李蓀園指出：“中國式的家族企業(yè)，卻也巧妙地結(jié)合了現(xiàn)代組織形態(tài)和中國人對延續(xù)家族所負之強烈使命感為一爐，化公司利益為家族利益，由此而提 供中國人在商場的強烈動機，臺灣近年來所創(chuàng)就的經(jīng)濟奇跡，又何嘗不能由此而理解 ?”如果說，新教倫理曾經(jīng)是近代理性資本主義蓬勃興起的重要精神驅(qū)動力的話，那么，這種為了家族的利益而奮斗的精神也多少帶有些神圣、崇高和自我獻身的境界。一切內(nèi)部管理的根本目的，在于有效外爭。順暢的溝通、企業(yè)信息的公開、寬松的管理氛圍有利于形成良好的人際關(guān)系。 尊重是一種獨立的、絕對的感覺，而公平感則是相對的、以他人所受待遇為參照系的感覺。 1）明確企業(yè)角色和崗位角色。這首先表現(xiàn)在成員成分復雜。”“做個不恰當?shù)谋扔?，野生動物和飼養(yǎng)動物，生存能力是完全不同的。自古雄才多磨難，從來紈绔不英雄。曾國藩在其遺囑巾寫道：“孔門教人，莫大于求仁，而其最切者，莫要于欲立立人、欲達達人數(shù)語。所以，凡有遠見卓識者，皆重視做人的教育。按家族企業(yè)發(fā)展路徑圖，目前董事長年 齡處于 50 至 60 歲期間，兒子李 XX 處于 25 至 35 歲期間，處于董事長退出期和兒子的進入期，李董事長應該讓兒子盡早進入真正的總經(jīng)理角色，適當承擔一定責任。 2)缺乏經(jīng)營管理人員的激勵約束機制 公司實行的家族式管理， 而董事長李某又不信任外來人員的能力，公司內(nèi) 一直實行的是任入唯親的用入模式，目前公司招聘員工采取熟人介紹，并沒有 聘請職業(yè)經(jīng)理人的打算。這種組織文化有利于減少企業(yè)內(nèi)耗，增強企業(yè)向心力、凝聚力。但是。 4）創(chuàng)業(yè)者的獨裁、工作至上的阻礙。與歐洲、日本的長子繼承制不同，中國家族由于采取共同繼承，家中諸子對產(chǎn)業(yè)有平等繼承權(quán)．加上中國家庭中趨向多子多福，最大的一份家族財產(chǎn)，經(jīng)多人一分享，落實到每個人身上就不多了。兒子繼承父親的事業(yè)，從我國傳統(tǒng)意義上來講是天經(jīng)地義的，這種傳承保持了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)在家族內(nèi)部的統(tǒng)一。中小型民營企業(yè)在管理以及人才使用上有一個心照不宣的原則：能力固然重要，聽話更為重要。 4)經(jīng)營者激勵約束的雙重化標準。目前， FL集團家族企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)完全合一，其治理結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為典型的家族業(yè)主制企業(yè)。資本結(jié)構(gòu)一般是指企業(yè)長期資金來源的構(gòu)成及其比例關(guān)系，公司治理機制的有效性在很大程度上取決于資本結(jié)構(gòu)。目前已形成年產(chǎn) 3 億只的易拉式啤酒瓶蓋和年產(chǎn) 3000萬只的防偽白酒蓋 的生產(chǎn)能力。 這家公司主營中國四大名酒之一的 [西鳳酒 ]和陜西地方名酒 [太白酒 ]，兼營五糧液、瀘洲老窖等品牌的國家名酒及各類紅酒，飲料品，并著力打造自我品牌。 4．華人家族企業(yè)的 工商活動側(cè)重以儒家的信義思想為基礎(chǔ)，依靠相互的信任。中國家族企業(yè)通常由某一家族控制企業(yè)或集團核心企業(yè)，企業(yè)的董事長、總裁多是一家之主，家族成員也位居要職，整個企業(yè)被視作一個大家庭。2020 年 3 月的“兩會”期間，與會代表提議修改憲法，把保護私人財產(chǎn)以法律形式寫入到憲法中，這為家族企業(yè)的快速發(fā)展提供了強有力的法律保障。 研究方法 主要采用資料收集法?；旧?，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在區(qū)分自己人與外人時，通常會采用 3 個指標：關(guān)系、能力及信任度。 選題研 究背景 在我國關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是以親屬關(guān)系為基礎(chǔ)而形成和繁榮起來的，親屬關(guān)系是 “根據(jù)生育和婚姻事實所發(fā)生的社會關(guān)系，從生育與婚姻所結(jié)成的網(wǎng)絡(luò)，可以一直推出去包括無窮的人，過去的、現(xiàn)在的和未來的人物 ”， “這個網(wǎng)絡(luò)象個蜘蛛網(wǎng)，有一個中心，就是自己 ”。s existing problem ........................................................... 14 4 The development of innovative small and medium sized family business ideas 17 to avoid the rich, but three generations .......................................................... 17 to coordinate the business of family members and noncontradictory relationship between family members ..................................................................................... 18 to enable enterprises to maintain a family culture be bigger and stronger 19 5 Conclusions and Suggestions 21 Acknowledgements 22 References 23 Declaration 在每一章的末尾插入下一章的 MathType 的章標記（打印前將其字體顏色變?yōu)榘咨?，在? 西安交通大學網(wǎng)絡(luò)教育學院論文 7 1 緒 論 緒論部分主要論述論文的選題意義及應用背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析及論文的主要研究內(nèi)容等。文章 的研究對象為中國中小型的家族企業(yè)，全文分為三個部分，分別是對我國中小型家族企業(yè)的現(xiàn)狀分析，中小型家族企業(yè)所存在的問題分析，以及影響家族企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵問題，如代際傳承，企業(yè)成員內(nèi)部關(guān)系，家族文化等的一些創(chuàng)新思路。我國的民營企業(yè)絕大多數(shù)以家族企業(yè)形式存在，經(jīng)過了二十多年的發(fā)展己漸成規(guī)模，目前在創(chuàng)造社會財富、增加政府稅收、吸納就業(yè)、促進社會穩(wěn)定等方面日益發(fā)揮著重要的作用。s culture,etc..During the process of explaining the theory, this text takes administration question of the typical medium and smallscale family firm FL group pany as an example, the development process of this pany is the epitome of a lot of development of enterprise run by the local people of China, have very typical 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This text offer at the survey and relevant foundation of theory that involve in domestic foreign language, control the current situation and the problem exists to FL group pany at present, carry on cause to analyze, find out it control petence lag behind on reason of development their. This text aim at, pass, t