某集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究教材-wenkub.com
2025-01-26 12:56 本頁面
【正文】 2023年 2月 下午 11時(shí) 17分 :17February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:17:5023:17:5023:17Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 11時(shí) 17分 50秒 下午 11時(shí) 17分 23:17: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :17:5023:17:50February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 14日星期二 下午 11時(shí) 17分 50秒 23:17: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:17:5023:17:5023:172/14/2023 11:17:50 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 經(jīng)驗(yàn)獲?。? 可適當(dāng)提升整個(gè)項(xiàng)目中銷售面積部分的比例（萬達(dá)參考值 40%60%銷售） 在銷售運(yùn)營階段，借鑒萬達(dá)的以往經(jīng)驗(yàn)，公司需重點(diǎn)關(guān)注銷售持有模式的定奪和后期商業(yè)運(yùn)營的培育工作。 商鋪選擇： 寧波萬達(dá)商業(yè)廣場先后引進(jìn)數(shù)十個(gè)頗具市場影響力的品牌，且后期品牌調(diào)整率達(dá) 12%。 ?萬達(dá)廣場最初火起來的娛樂業(yè)態(tài)以及餐飲業(yè)態(tài)一般會建在相對比較偏的地方。 健身休閑方面，萬達(dá)的戰(zhàn)略合作伙伴是 一兆韋德 ，萬達(dá)認(rèn)為，如果要吸引人流的話，就必須有標(biāo)準(zhǔn)的游泳池 。 同時(shí)，萬達(dá)也充分認(rèn)識到分割小產(chǎn)權(quán)出售的模式絕不是商業(yè)地產(chǎn)的出路 。后采取整體銷售緩解資金壓力。 產(chǎn)品特點(diǎn)： 體量大，功能多，物業(yè)管理更加專業(yè)規(guī)范，成為城市功能中心或副中心。 產(chǎn)品升級規(guī)律：項(xiàng)目規(guī)模變大、建筑形態(tài)多樣、商業(yè)業(yè)態(tài)日趨復(fù)雜。 提升城市形象 城市綜合體的建設(shè)，為 當(dāng)?shù)爻鞘性黾恿艘粋€(gè)新地標(biāo)，公共建筑成本很高，立面、結(jié)構(gòu)都很考究，能提升當(dāng)?shù)匦蜗蟆? 實(shí)現(xiàn)銷售面積約萬平方米，銷售金額約362億元。創(chuàng)造性地開發(fā)了單 店、組合店、城市綜合體三代產(chǎn)品。 社會職務(wù)： 中共 17 大代表、全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席、中華慈善總會榮譽(yù)會長；同時(shí)擔(dān)任中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國商業(yè)聯(lián)合會等機(jī)構(gòu)的副會長， 顯赫社會地位，削平與地方政府地位的差距，為低價(jià)獲取項(xiàng)目謀求政治資本。 數(shù)據(jù)來源：萬達(dá)集團(tuán)官方網(wǎng)站 萬達(dá)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)： 為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，集團(tuán)將原來的三層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化為二層次結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化 股東大會 董事會、監(jiān)事會 董事長、總裁 高級副總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 高級副總裁 總裁助理 高級副總裁 大連萬達(dá)房地產(chǎn)管理有限公司 財(cái)務(wù)部 行政辦公室 人力資源部 審計(jì)部 月刊編輯部 網(wǎng)站編輯部 院線部 投資部 法律事務(wù)部 大連萬達(dá)商業(yè)發(fā)展有限公司 萬達(dá)集團(tuán)實(shí)行嚴(yán)格的集權(quán)管理和制度化管理，各地的項(xiàng)目公司，包括商業(yè)地產(chǎn)，酒店，百貨，院線，均實(shí)行從上而下的垂直管理體系。 萬達(dá)集團(tuán)公司 萬達(dá)區(qū)域公司 項(xiàng)目 項(xiàng)目公司 集團(tuán)公司 ?成本控制的執(zhí)行： 工程、營銷、管理 ?業(yè)績考核： 建筑進(jìn)度、銷售情況 ?區(qū)域市場反饋 ?前期： 拿地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商 ?中期： 施工 ?后期： 商業(yè)、百貨、酒店管理 ?財(cái)務(wù)、審計(jì) ?人力 專業(yè)委員會 系統(tǒng)總部 職能部門 戰(zhàn)略委員會、提名委員會、審計(jì)委員會 規(guī)劃院、酒店總部、商管公司、百貨、院線管理總部 商業(yè)地產(chǎn)研究部、項(xiàng)目管理中心、財(cái)務(wù)部 萬達(dá)的倒 金字塔管理模式 管理重心上移 萬達(dá)集團(tuán)總裁王健林的履歷： 1954 ? 生于四川成都農(nóng)村 1970— 1982 ? 15 歲（ 1970 年 12 月）到沈陽軍區(qū)服兵役 ? 28歲（ 1982 年）被任命為正團(tuán)職干 ——后為軍隊(duì)某部處長，熟悉了財(cái)務(wù)管理和行政管理 1986 ? 同年 7月響應(yīng)國家“百萬裁軍”的號召轉(zhuǎn)業(yè)任大連西崗區(qū)人民政府辦公室主任 1989 ? 同年 1月任西崗區(qū)住宅開發(fā)公司總經(jīng)理 (借錢、老城改造掘首金 ——膽識過人 ) 1992— 1993 ? 1992 年 8 月，任大連萬達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)公司總經(jīng)理 ? 1993 年 3 月至今，任大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長、總裁 王健林性格特點(diǎn)：勤奮、勇于開拓、敢于創(chuàng)新、個(gè)人英雄色彩濃厚、自控能力和控制力強(qiáng)、處事風(fēng)格高調(diào)。 南萬科，北萬達(dá) —— 萬科集團(tuán)與萬達(dá)集團(tuán)的對比： 萬達(dá) 戰(zhàn)略 2023年后將戰(zhàn)線收縮在以商業(yè)地產(chǎn)為主的五大支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造了萬達(dá)特色的商業(yè)地產(chǎn)模式。 目前住宅產(chǎn)品已更新到第三代，從最初獲得“魯班獎”的荔景大廈到城市花園，四季花城再到金域藍(lán)灣，萬科城等。 目錄： 一：萬達(dá)集團(tuán)簡介 二：萬達(dá)的核心競爭力分析 三：萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四：萬達(dá)背后對我們的啟示 萬達(dá)集團(tuán)核心競爭力分析： 政策優(yōu)惠 住宅養(yǎng) 商業(yè)的商業(yè)模式 訂單 模式 萬達(dá)集團(tuán)核心競爭力之一 —— 政策優(yōu)惠： ? 土地：黃金位置 —— 低地價(jià) —— 地價(jià)款分期 效果 1：前期啟動資金壓力小，支持連鎖擴(kuò)張
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