【正文】 23:17:5023:17:5023:172/14/2023 11:17:50 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 23:17:5023:17:5023:17Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。目前，萬達的招商策略是每個萬達廣場具有高端影響力的主流餐飲店 。 第四代產(chǎn)品 萬達的商業(yè)地產(chǎn)品類代表 ： 1 代表產(chǎn)品： 長春萬達廣場（圖片 1所示） 開發(fā)模式： 建設一個大樓，配小面積廣場。 萬科 早期確立了 以 經(jīng)營 房 地 產(chǎn) 業(yè)務 為 主，并 涉及 商業(yè) 零售 及 工 業(yè) 制造 的 大 型 股份 制 企業(yè) 。 產(chǎn)品 幾年時間，產(chǎn)品更新到第三 代，目前正向第四代過渡。 1F精品店， 2F超市（沃爾瑪?shù)龋?3F家居， 4F電影院 產(chǎn)品特點： 一樓主力店，低價出租給沃爾瑪，通過沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)影響力吸引商鋪散戶，再高價出售獲得盈利 代表產(chǎn)品： 天津萬達廣場（圖片 2所示） 開發(fā)模式： 由一組建筑群組成，包括五棟獨立的建筑物，引進了包括沃爾瑪、百盛、百安居等，在核心商圈成為地標性商業(yè)地產(chǎn)項目 產(chǎn)品特點： 大部分店鋪“只租不售”，其中零散商鋪的經(jīng)營較為困難 代表產(chǎn)品： 寧波萬達廣場（圖片 3所示） 開發(fā)模式： 基本模式同第二代產(chǎn)品，功能擴展至電器賣場、電玩城、健身中心、高檔公寓等。 定位時重點關注的業(yè)態(tài)特點 現(xiàn)有第三代產(chǎn)品主要商家構成 在商業(yè)業(yè)態(tài)的落位與分布方面，萬達也總結出了自己的一套規(guī)律 零售（超市、百貨）業(yè)態(tài) 娛樂、餐飲業(yè)態(tài) 主入口 次入口 ?百貨或超市樓的擺位，一般情況下建在項目兩條主干道的交叉顯眼的位置。 :17:5023:17:50February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :17:5023:17Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :17:5023:17Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 4 千平米以上的餐飲，是萬達目前重點加強的對象，也成為主力業(yè)態(tài)。 第一代 第二代 第三代 產(chǎn)品種類 純商業(yè) 純商業(yè) 商業(yè)、酒店、寫字樓、住宅 選址 核心商圈黃金地段 核心商圈黃金地段 城市副中心、開發(fā)區(qū)及 CBD 規(guī)模 5萬平米 15萬平米 4080萬平米 業(yè)態(tài) 購物功能組合 購物功能組合 24小時不夜城 +集成功能組合 主力商家 超市 +家電 +影院 超市 +建材 +家電 +影院 百貨 +超市 +家電 +美食 +影院 建筑形態(tài) 單個盒子式 組合式 盒子 +街區(qū) +高層的綜合體 案例 長沙、南昌、青島、長春 沈陽、天津、北京（ CBD萬達廣場） 寧波、上海、北京 (石景山萬達廣場 )、成都 通過這么多年對商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)、運營、管理的經(jīng)驗，以及對消費習慣、心理的研究，萬達集團對于第四代產(chǎn)品的定位，考慮加入 康健類 的建筑群，定位更多的休閑娛樂體驗業(yè)態(tài)。 南萬科，北萬達 —— 萬科集團與萬達集團的對比： 萬達 戰(zhàn)略 2023年后將戰(zhàn)線收縮在以商業(yè)地產(chǎn)為主的五大支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造了萬達特色的商業(yè)地產(chǎn)模式。創(chuàng)造性地開發(fā)了單 店、組合店、城市綜合體三代產(chǎn)品。 產(chǎn)品特點： 體量大，功能多，物業(yè)管理更加專業(yè)規(guī)范，成為城市功能中心或副中心。 ?萬達廣場最初火起來的娛樂業(yè)態(tài)以及餐飲業(yè)態(tài)一般會建在相對比較偏的地方。 2023年 2月 14日星期二 下午 11時 17分 50秒 23:17: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:17:5023:17:5023:17Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 11時 17分 50秒 下午 11時 17分 23:17: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 23:17:5023:17:5023:172/14/2023 11:17:50 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 健身休閑方面，萬達的戰(zhàn)略合作伙伴是 一兆韋德 ，萬達認為，如果要吸引人流的話，就必須有標準的游泳池 。 產(chǎn)品升級規(guī)律：項目規(guī)模變大、建筑形態(tài)多樣、商業(yè)業(yè)態(tài)日趨復雜。 社會職務： 中共 17 大代表、全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席、中華慈善總會榮譽會長；同時擔任中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國商業(yè)聯(lián)合會等機構的副會長， 顯赫社會地位，削平與地方政府地位的差距，為低價獲取項目謀求政治資本。 目前住宅產(chǎn)品已更新到第三代，從最初獲得“魯班獎”的荔景大廈到城市花園，四季花城再到金域藍灣，萬科城等。與第二代不同之處在于其持有型物業(yè)盈利 3 2 萬達集團前期產(chǎn)品分析 —— 一二代產(chǎn)品存在的優(yōu)勢與不足 主要優(yōu)勢 主要不足 1 2 3 選址優(yōu)勢：核心商圈黃金地段 規(guī)模優(yōu)勢：在當?shù)囟紴檩^大的商業(yè) 商戶優(yōu)勢：吸引大量消費人流 4 政策優(yōu)勢：有較好的政策優(yōu)惠 1 2 3 建筑與業(yè)態(tài)形式單一，購物環(huán)境較差 過分依賴主力店的拉動效應，忽視經(jīng)營 動線規(guī)劃普遍較差，人群組合效應不夠 4 20%的散鋪銷售帶來諸多問題 第一代產(chǎn)品： 第一代產(chǎn)品的單體商業(yè)中， 20%的商業(yè)散售，散售部分為一層商鋪。 ?而步行街作為“靈魂的紐帶”，把幾個業(yè)態(tài)串