企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略管理教材-wenkub.com
2025-01-24 12:20 本頁面
【正文】 ? SWOT分析的框架： ? 外部環(huán)境 分析 企業(yè)自身 條件分析 機會 威脅 優(yōu)勢 劣勢 一系列略課題 ? 機會與威脅 ? （ 1）是否可以進入新的市場或開拓潛在市場？ ? （ 2）是否可以延伸開發(fā)一些新產(chǎn)品或開發(fā)一些互補型的新產(chǎn)品？ ? （ 3）是否可以進行縱向或橫向聯(lián)合？ ? （ 4）外部環(huán)境中是否發(fā)生了有利于本企業(yè)的重要事件？ ? （ 5）市場增長勢頭如何？ ? （ 6）主要競爭對手是否做出一些重要決策而導致發(fā)生不利于企業(yè)的變化？ ? （ 7）政府是否制定了有利或不利于企業(yè)的政策或法規(guī)？ ? 優(yōu)勢與劣勢 ? （ 1）企業(yè)的市場位置是否清楚？企業(yè)的競爭力如何？顧客對企業(yè)及產(chǎn)品看法如何？ ? （ 2）企業(yè)的各種職能是否得力和很有效率？企業(yè)的規(guī)模效益如何？ ? （ 3）企業(yè)是否有低成本優(yōu)勢？ ? （ 4）企業(yè)是否有恰當?shù)馁Y金來源？ ? （ 5）企業(yè)是否有明確的戰(zhàn)略方向？ ? （ 6）企業(yè)的人才狀況如何？企業(yè)的技術(shù)狀況和技術(shù)開發(fā)能力如何？ ? （ 7）企業(yè)的營銷能力如何？ 復習思考題 ? 概念理解：經(jīng)營、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、企業(yè)核心能力。 ? 企業(yè)間的競爭本質(zhì)上是核心能力之爭，而不是傳統(tǒng)概念中的最終產(chǎn)品的競爭。 尋求競爭優(yōu)勢的主要途徑有： ? （ 1）強化成功的關(guān)鍵因素； ? （ 2）增強與競爭對手的差距； ? （ 3）建立新的競爭規(guī)則等。 ? ? 目前研究最熱也最多的是企業(yè)的核心能力。 ? 美國 Amoco公司近年來衡量員工的技能、知識、態(tài)度和行為時，強調(diào)以下四個方面的標準： ? 達成目標； 解決問題； ? 相互溝通； 團隊工作。一類是企業(yè)信譽和知名度；一類是技術(shù)。 三、企業(yè)內(nèi)部條件分析 （一）企業(yè)內(nèi)部條件分析的目的 ? 對企業(yè)內(nèi)部能力和條件的分析是尋求企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標三者之間動態(tài)平衡的基礎。 （ 4）轉(zhuǎn)換成本。 （ 5）前向一體化的可能性。 （ 3）購買者的轉(zhuǎn)換成本。 （ 6）產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)采用策略和背景的差異以及競爭中利害關(guān)系的大小。 （ 2）市場增長率。 ? 粗略劃分企業(yè)的科技環(huán)境，大體包括四個基本要素：社會科技水平、社會科技力量、國家科技體制、國家科技政策和科技立法。 （二）經(jīng)濟環(huán)境分析 ? 經(jīng)濟環(huán)境是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況國家經(jīng)濟政策。 五、戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略決策過程 外部 環(huán)境 內(nèi)部 條件 SW OT 戰(zhàn)略制定 經(jīng)營使命 經(jīng)營目標 企業(yè)形象 預選戰(zhàn)略 戰(zhàn)略途徑 多種方案 集體意見 戰(zhàn)略評估 評價標準 （價值觀 念） 方案比較 戰(zhàn)略決策 參與決策 確定方案 制訂計劃 戰(zhàn)略實施 結(jié)構(gòu)調(diào)整 實施細則 戰(zhàn)略激勵 戰(zhàn)略控制 偏差分析 戰(zhàn)略調(diào)整 規(guī)范調(diào)諧 信息反饋 企業(yè)文化 第三節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 企業(yè)環(huán)境是一個多主體、多層次、發(fā)展變化的多維結(jié)構(gòu)體系，由于研究環(huán)境的目的、任務、要求各不相同，因此對環(huán)境的劃分方法也各不相同。 （ 2）核心能力學派： 現(xiàn)代市場競爭與其說是基于產(chǎn)品的競爭，不如說是基于核心能力的競爭。 ? 古典戰(zhàn)略理論研究的角度、方法各不相同，其基本核心可以概括為以下幾點： ? （ 1）戰(zhàn)略基點是企業(yè)適應環(huán)境的變化； ? （ 2）戰(zhàn)略目標是獲取市場的擴展； ? （ 3）戰(zhàn)略手段是資源的配置； ? （ 4）戰(zhàn)略保證是組織結(jié)構(gòu)適應戰(zhàn)略。嚴格意義上講，環(huán)境學派還不能算是一種戰(zhàn)略理論學派。 ? （ 8）文化學派 ? 將戰(zhàn)略形成看做一個集體思維的過程。 ? （ 6） 學習學派 ? 將戰(zhàn)略看做一個應急的過程。具有戰(zhàn)略洞察力的企業(yè)家是成功的關(guān)鍵。 認為戰(zhàn)略管理的首要任務是選擇最有盈利潛力的行業(yè)，其次還要考慮如何在已經(jīng)選定的行業(yè)中自我定位。 認為企業(yè)戰(zhàn)略的形成必須由企業(yè)高層領(lǐng)導負責，而且戰(zhàn)略的形成應當是一個精心設計的過程，應當清晰、簡明，易于理解和貫徹。 ? 戰(zhàn)略的實施，即企業(yè)是否有能力將所制定的戰(zhàn)略付諸行動，與戰(zhàn)略的制定同樣重要。 ? 企業(yè)要發(fā)展，必須具備能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出迅速反映的能力，并且要適應環(huán)境的變化，選擇靈活性的戰(zhàn)略。 ? 在這一時期，企業(yè)長期規(guī)劃的主要活動集中于通過合并而實行企業(yè)經(jīng)營多元化的計劃和組織、跨國經(jīng)營、前向一體化發(fā)展、產(chǎn)品 — 市場的革新等戰(zhàn)略措施。 ? 它也是在總體管理理論 （ 包括“法約爾”的計劃職能理論以及“泰勒”的計劃職能與作業(yè)職能的明確劃分） 基礎上順應時代的要求而逐漸發(fā)展起來。 ? ? 職能層戰(zhàn)略 這是在職能部門中 （如生產(chǎn)、市場營銷、財會、研究與開發(fā)、人力資源等） ，由職能管理人員制定的短期目標和規(guī)劃，其目的是實現(xiàn)公司和事業(yè)部門的戰(zhàn)略計劃。 ? 公司戰(zhàn)略 這是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略。 ? 成員通常由大學、科研單位、經(jīng)濟技術(shù)研究機構(gòu)、政府高級官員、社會名流以及社會咨詢公司中的專家構(gòu)成。 ? 當然中層管理者在公司總體戰(zhàn)略制定過程中也有其一定的局限性。 ? （ 2）領(lǐng)導企業(yè)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施。其中最重要的是董事會和高層管理者。 ? “企業(yè)確定其使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設定企業(yè)的 戰(zhàn)略目標 ，為保證目標的實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策 付諸實施 ，以及在實施過程中進行控制的一個 動態(tài)過程 。 突然森林中跑出來一頭大黑熊。 ? 戰(zhàn)略是一種概念（ perspective） 。這種行動可能實現(xiàn)并沒有設計的戰(zhàn)略。 ? 戰(zhàn)略是一種計謀（ p
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