日化企業(yè)員工激勵(lì)新法分析-wenkub.com
2025-01-21 17:20 本頁(yè)面
【正文】 。更衣室的管理員要為有需要的服務(wù)員擦皮鞋 。不同級(jí)別的管理者 ,對(duì)于金錢(qián)資源的支配權(quán)是有限的 。錢(qián)不是萬(wàn)能的 ,不能適用于一切 . 什么是心理資源 ? ? 每個(gè)人身上都有的 ? 不需要花錢(qián)得到的 ? 很容易實(shí)施的 ? 很受人歡迎的 ? 取之不盡的 ? 用之不竭的 ? 但確是很多人忽略的 案例討論: 如果你的企業(yè)有一個(gè)員工 ,他發(fā)明了一種新的生產(chǎn)操作方法 ,提高了工作效率 ,你決定獎(jiǎng)勵(lì)他 . 現(xiàn)在有兩個(gè)方法供你選擇 :一個(gè)是給他3000元獎(jiǎng)金 。店里周年慶典時(shí) ,酒店請(qǐng)所有的服務(wù)員在酒店餐廳里吃飯 ,管理人員當(dāng)服務(wù)員 .因?yàn)樵诰频赀@種服務(wù)行業(yè) ,員工每時(shí)每刻要向客人表示尊重 ,那么誰(shuí)來(lái)向服務(wù)員表示呢 ?他們也是人啊 . 如何鼓勵(lì)員工發(fā)揮他們的聰明才智 ,為企業(yè)的發(fā)展提供建議呢 ? ? 征求 ,不斷征求 ? 不要立即說(shuō)出你的觀點(diǎn) ? 集中在具體問(wèn)題上 ? 提供一個(gè)更好 ,更快 ,更經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ? 對(duì)員工的建議反應(yīng)及時(shí) 在企業(yè)管理中的應(yīng)用 需要層次論與管理措施相關(guān)表 需要的層次 誘因 管理制度與措施 生理需要 薪水 健康的工作環(huán)境 各種福利 待遇獎(jiǎng)金 公積金貸款制度 身體健康 (醫(yī)療設(shè)備 ) 工作時(shí)間 (休息 ) 住宿設(shè)施 福利設(shè)施 安全需要 職位的保障 意外的防止 雇傭保證 退休金制度 健康保險(xiǎn)制度 意外保險(xiǎn)制度 社交需要 友誼 團(tuán)體的接納 組織的認(rèn)同 協(xié)談制度 利潤(rùn)分配制度 群體活動(dòng)計(jì)劃 互助金制度 娛樂(lè)制度 教育訓(xùn)練制度 尊重的需要 地位 ,名分 權(quán)力 ,責(zé)任與他人 薪水之比 人事考核制度 晉升制度 表彰制度 獎(jiǎng)金制度 選拔進(jìn)修制度 委員會(huì)參與制度 自我實(shí)現(xiàn)需要 能發(fā)展個(gè)人特長(zhǎng)的組織環(huán)境 具有挑戰(zhàn)性的工作 決策參與制度 提案制度 研究發(fā)展計(jì)劃 勞資會(huì)議 續(xù)上表 D 工作激勵(lì)法 ? 保健因素 ,指與員工工作環(huán)境有關(guān)的外部因素 ? 激勵(lì)因素 ,是指由工作本身產(chǎn)生的內(nèi)在因素 赫茨伯格 在企業(yè)管理中的應(yīng)用 ,事業(yè)留人 . . . . . . . E 期望引導(dǎo)法 ? 激勵(lì)力量 =效價(jià) X期望值 弗魯姆 案例分析 有一個(gè)公司為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量 ,宣布 :本公司員工十年內(nèi)不出一次次品者 ,獎(jiǎng)勵(lì)兩萬(wàn)元 .這樣的政策對(duì)于激勵(lì)員工改善產(chǎn)品質(zhì)量 ,減少次品的激勵(lì)力量有多大 ? 在企業(yè)管理中的應(yīng)用 ,小步子 ,讓員工跳一跳把果子摘到 F 公平激勵(lì)法 ? 對(duì)自己所得到報(bào)酬的感覺(jué) 對(duì)他人所得報(bào)酬的感覺(jué) ? 對(duì)自己付出的感覺(jué) 對(duì)他人付出的感覺(jué)
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