企業(yè)組織創(chuàng)新戰(zhàn)略研討-wenkub.com
2026-01-10 08:30 本頁面
【正文】 國內(nèi)券商均面臨巨大的市場壓力 182。 以團隊的力量為客戶提供高價值號召力的產(chǎn) 品，是 XX證券組織創(chuàng)新的基本出發(fā)點 國內(nèi)券商均面臨巨大的市場壓力 收入結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品 /服務 核心客戶 交易成本 經(jīng)營風險 變化 可能產(chǎn)生的影響 ? 自營業(yè)務將受到證券法的規(guī)范而下降 ? 經(jīng)紀業(yè)務由于市場低迷而交易量下降 ? 利差收入將隨利率降低而下降 ?收費銀行業(yè)務對券商重要性在加強，但由于原本不重視，產(chǎn)品不完整，技能有缺陷 ?客戶積累成為日益重要的經(jīng)營資源 ?客戶隊券商的侃價能力提高，要求增多 ?收費銀行業(yè)務收入在券商營業(yè)收入結(jié)構(gòu)中所占比例將會有較大幅度的提升 ?收費銀行業(yè)務將成為業(yè)內(nèi)競爭的焦點 ?券商會承接大量的承銷以外的收費銀行業(yè)務，但很難出現(xiàn)經(jīng)典案例 ?券商間爭奪客戶將日益激烈 ?交易成本對于券商能否保持利潤水平十分關(guān)鍵 ?客戶對資金的過度要求；對發(fā)行價格的提價要求，直接對券商形成營業(yè)風險壓力 資料來源：項目組獨立分析 組織創(chuàng)新戰(zhàn)略既是客戶的要求，也是業(yè)內(nèi)競爭的要求 182。 XX證券若形成適應市場發(fā)展和戰(zhàn)略定位的組織結(jié)構(gòu)及 其系統(tǒng)運行機理，將充分支持競爭優(yōu)勢的形成。誰來提供這類服務呢？” 目前國內(nèi)券商所提供的服務能滿足客戶的上述要求嗎？ 組織創(chuàng)新戰(zhàn)略 組織創(chuàng)新戰(zhàn)略 組織創(chuàng)新戰(zhàn)略是什么？ XX證券應以服務客戶為導向，持續(xù)地創(chuàng)新組織運作 效率?？蛻粢巡粷M足于簡單的服務 “我們是高科技企業(yè)，技術(shù)產(chǎn)品有良好的成長前景，誰能提供成長過程的全程金融服務？” “我們企業(yè)雖然地處欠發(fā)達地區(qū)，但具有很好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，誰來幫助我們設(shè)計發(fā)展所需要的融資方案？在我們身邊似乎難以找到。 依據(jù)是什么？ 國內(nèi)證券業(yè)競爭激烈，行業(yè)平均利潤率下降，爭奪客戶 已經(jīng)成為同業(yè)競爭的主流。 組織創(chuàng)新戰(zhàn)略既是客戶的要求，也是業(yè)內(nèi)競爭的要求 182。 國內(nèi)券商均面臨巨大的市場壓力 182。 XX證券與其他券商間組織運作系統(tǒng)明顯趨 同，難以形成具有組織保障的競爭優(yōu)勢 182。 以團隊的力量為客戶提供高價值號召力的產(chǎn) 品，是 XX證券組織創(chuàng)新的基本出發(fā)點 投行總部 高層管理機構(gòu) 經(jīng)紀總部 服務部門 管控部門 業(yè)務部門 業(yè)務部門 業(yè)務
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