如何建立以kpi為核心的業(yè)績(jī)管理體系-wenkub.com
2025-01-18 11:36 本頁(yè)面
【正文】 2023/1/25 23:08:1823:08:1825 January 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 一月 2123:08:1823:08Jan2125Jan21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/1/25 23:08:1823:08:1825 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 21一月 2123:08:1823:08:18January 25, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。各系統(tǒng)對(duì)激勵(lì)考評(píng)工作的反饋。檢查驗(yàn)收。行保障體系。創(chuàng)造結(jié)構(gòu)可視化、透明化。和相關(guān)的激勵(lì)政策。根據(jù)考核情況進(jìn)行激勵(lì)情況的有效監(jiān)控反饋不足。 各級(jí)干部還不能根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造和未來(lái)發(fā)展的原則制定各各級(jí)干部還不能根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造和未來(lái)發(fā)展的原則制定各級(jí)崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，進(jìn)而科學(xué)有效的確定崗位級(jí)崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，進(jìn)而科學(xué)有效的確定崗位目標(biāo)與職責(zé)；目標(biāo)與職責(zé)；252。 如何建立自洽有效，符合公司持續(xù)發(fā)展的體系，其關(guān)鍵行為是以價(jià)值創(chuàng)造和未來(lái)發(fā)展為目的設(shè)定目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)、以及總結(jié)、評(píng)估、溝通、激勵(lì)和發(fā)展等。礎(chǔ)。匯報(bào)提綱三、激勵(lì)考評(píng)近期工作重點(diǎn)三、激勵(lì)考評(píng)近期工作重點(diǎn)一、二期工作目標(biāo)和任務(wù)一、二期工作目標(biāo)和任務(wù)二、關(guān)鍵點(diǎn)思考與突破二、關(guān)鍵點(diǎn)思考與突破集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心神州數(shù)碼業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)規(guī)劃模型神州數(shù)碼業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)規(guī)劃模型BSC Taget KPI Measures財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新學(xué)習(xí)與創(chuàng)新客戶（市場(chǎng)）客戶（市場(chǎng)）內(nèi)部業(yè)務(wù)流程內(nèi)部業(yè)務(wù)流程集集團(tuán)團(tuán)人人力力資資源源部部※※經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理部部觀念層面觀念層面年度年度 考核考核半年反饋半年反饋季度考核季度考核月報(bào)月報(bào)日?qǐng)?bào)日?qǐng)?bào)周報(bào)周報(bào)總裁室合同總裁室合同本部合同本部合同事業(yè)部合同事業(yè)部合同二級(jí)部合同二級(jí)部合同崗位合同崗位合同…………制度層面制度層面操作層面操作層面總裁室激勵(lì)總裁室激勵(lì)本部激勵(lì)本部激勵(lì)事業(yè)部激勵(lì)事業(yè)部激勵(lì)二級(jí)部激勵(lì)二級(jí)部激勵(lì)崗位激勵(lì)崗位激勵(lì)…………方案 研發(fā)調(diào)研銷售合同項(xiàng)目售后業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程流程運(yùn)控反饋 支持幫助溝通指導(dǎo)協(xié)商指令過(guò)程過(guò)程管理管理培訓(xùn)總裁室總裁室 KPI體系體系本部本部 KPI體系體系事業(yè)部事業(yè)部 KPI體系體系二級(jí)部二級(jí)部 KPI體系體系…………崗位崗位 KPI體系體系目標(biāo)體系目標(biāo)體系 責(zé)任體系責(zé)任體系 考核體系考核體系 激勵(lì)體系激勵(lì)體系業(yè)績(jī)管理工作價(jià)值鏈業(yè)績(jī)管理工作價(jià)值鏈K P IK S F 與重要與重要人事決策人事決策掛鉤掛鉤有機(jī)有機(jī)自洽自洽激勵(lì)到位激勵(lì)到位形成文化形成文化戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)劃規(guī)劃指標(biāo)指標(biāo)體系體系過(guò)程過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)考核考核評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)果運(yùn)用運(yùn)用客觀客觀公正公正溝通溝通反饋反饋分解到人分解到人可衡量客觀可衡量客觀溝通溝通共識(shí)共識(shí)目標(biāo)值目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1