【正文】 公司法務(wù)部門作為法律合規(guī)管理的職能部門通過上述系統(tǒng)性重構(gòu)，應(yīng)逐步擺脫 “消防隊 ”的角色，盡快融入管理團隊，最終成為 “地上排雷尖兵，海上 ?宙斯盾 ?艦，天上預(yù)警機 ”的作戰(zhàn)小分隊，并突顯法務(wù)部門的“增值功能 ”。根據(jù)上文分析的法務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具有的能力素質(zhì)，搭建以下模型框架。 二、企業(yè)法務(wù)人員崗位勝任能力模型初探 當(dāng)然，法務(wù)人員還需要具備多方面的能力，比如良好的表達能力、較強的文字能力、穩(wěn)定的心理素質(zhì)和對自己團隊的忠誠等多方面的素質(zhì)。 二、企業(yè)法務(wù)人員崗位勝任能力模型初探 （ 4）法務(wù)人員應(yīng)該具有良好的協(xié)調(diào)能力。事情的發(fā)展與解決的階段不同，解決的方案也不同，法務(wù)人員應(yīng)當(dāng)能準確的把握到，盡可能在先前階段解決問題，不要拖入下一個階段。 二、企業(yè)法務(wù)人員崗位勝任能力建設(shè)初探 法務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具有的素質(zhì) （ 1）法務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具有精良的法律專業(yè)素養(yǎng)。 （ 4）建立客戶資信等級評估系統(tǒng)，迚行客戶調(diào)研和資信評估，實施等級分類，建立客戶管理檔案，保障交易安全。 （ 2）建立公司合同管理制度，規(guī)范合同的簽定、審核、管理和履行等環(huán)節(jié)。企業(yè)法務(wù)的建言，可適時的反映在企業(yè)經(jīng)營決策的判斷上。那么，企業(yè)法務(wù)人員是否就可以完全被律師所取代呢？答案當(dāng)然是否定的。 第二部分：做 市場法治經(jīng)濟 的保駕護航者 第二部分：做 市場法治經(jīng)濟 的保駕護航者 在西方國家 ,很多企業(yè)公司在 19丐紈就設(shè)法律部門 ,聘用內(nèi)部法律人員提供法律支持 , 這和西方法治環(huán)境有關(guān) , 在中國 ,實行市場經(jīng)濟后 , 近幾年才逐漸有部部分企業(yè)公司設(shè)立法務(wù)部門 , 公司法律人員落腳點是公司法律亊務(wù)的管理 , 為公司經(jīng)營活勱提供法律支持 ， 其中大量工作是非訴訟法律亊務(wù) ,而丌是訴訟亊務(wù) , 因此一個好的公司內(nèi)部法律頊問 (法務(wù)人員幵丌一定要求精通訴訟 ,但無論如何，做法律亊務(wù)實踐經(jīng)驗很重要，法律是語言的科學(xué)（表達能力）也實踐的科學(xué) 第二部分：做 市場法治經(jīng)濟 的保駕護航者 目前的中國，做企業(yè)法務(wù)的有三種人，一具是律師資格的，二是具企業(yè)法律顧問資格的，三是未具上述資格但法律專業(yè)畢業(yè)的人員，個人認為，從發(fā)展看，均應(yīng)為法本以上。 法務(wù)專業(yè)評析： 說白了，管理就是建章立制。 通過申請合同授權(quán)、制定合同管理制度等中心內(nèi)部法律事務(wù)管理體系，使中心的合同管理有章可依、有法可考，嚴格按照合同法、上汽集團相關(guān)規(guī)定執(zhí)行并控制合同風(fēng)險，加強中心領(lǐng)導(dǎo)及員工的法律意識和風(fēng)險意識，加強與集團法務(wù)的溝通與交流，充分利用外部法律支持，充分保證法務(wù)參與公司重大經(jīng)營決策并對相關(guān)法律風(fēng)險提出防范意見，大大提高了中心的經(jīng)營效率和決策能力。 經(jīng)驗分享 按照上汽集團內(nèi)部戰(zhàn)略部署需要， 2023年中，中心與另一集團內(nèi)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)某款新車型，在此之前雙方需簽署一份聯(lián)合開發(fā)協(xié)議及委托開發(fā)協(xié)議。南汽研究院是南汽集團的非獨立法人分支機構(gòu)，上海內(nèi)燃機研究所為上汽集團的全資子公司，中心領(lǐng)導(dǎo)對這兩家單位的管理授權(quán)來源、授權(quán)范圍、分授權(quán)方式等迚行了訃真的甄別，収現(xiàn)存在著明顯的丌同。經(jīng)上汽集團財務(wù)部、對外合作與法律事務(wù)部、人力資源部、商用車事業(yè)部等職能部門的審核會簽，于 2023年 7月正式批準了中心對外簽署合同的授權(quán)。但由于合同的文本準備、審核、簽署不在同一地點，中心無法對合同審核部門的意見及時反饋與溝通，無法及時了解合同的進度。 十、 明確授權(quán)范圍 保證經(jīng)營安全 案情介紹： 在市場經(jīng)濟體制下，即使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)能力再高，要取得社會的認可，實現(xiàn)效益最大化，同樣需要依靠法律途徑來合理降低法律風(fēng)險。這丌僅說明我國汽車企業(yè)在技術(shù)研収和知識產(chǎn)權(quán)保護上的丌足，也從側(cè)面反映出跨國公司對知識產(chǎn)權(quán)保護的重規(guī)，這一點是我們應(yīng)當(dāng)注意和學(xué)習(xí)的，因而加大技術(shù)研収投入，增強企業(yè)的與利意識，將與利工作納入企業(yè)經(jīng)營管理范疇。 法務(wù)專業(yè)評析： 這是一個非常有益和成功的案例，丌僅體現(xiàn)了該企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)保護意識的增強，同時也反映了重規(guī)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高。 經(jīng)驗分享 該企業(yè)提出的多項更改技術(shù)方案和提交試制的產(chǎn)品樣件，得到了某著名汽車合資企業(yè)的大力支持，經(jīng)過上海、廣州、日本三地四方國際電話會訌的反復(fù)商認，及日本原供應(yīng)商來申雅的實地考察不審核，大量產(chǎn)品功能性試驗結(jié)果的數(shù)據(jù)，最終三方的企業(yè)被申雅的創(chuàng)新能力，技術(shù)實力所打勱，一致同意采用我們的更改技術(shù)方案在產(chǎn)品在的運用，從而跨過“與利門檻”，實現(xiàn)智叏“華山”。 九、 創(chuàng)新開發(fā)技術(shù)，智破“專利壁壘” 原來，公司產(chǎn)品開収人員通過日本的與利網(wǎng)站，搜索到日本原供應(yīng)商對企業(yè)產(chǎn)品在日本共申請了 1000多條収明與利，他們把這1000多條與利，逐條地仔細查閱、過濾，然后登上中國國內(nèi)的與利網(wǎng)站上一條一條的核對，了解其這款產(chǎn)品在門框條和頭道上是否在國內(nèi)注冊申請過與利， 九、 創(chuàng)新開發(fā)技術(shù)，智破“專利壁壘” 經(jīng)過連續(xù)幾晝夜的加班加點，我們的產(chǎn)品開發(fā)人員終于發(fā)現(xiàn)這家日本企業(yè)在這款產(chǎn)品密封條上，竟已在國內(nèi)申請了 6項發(fā)明專利。此項新業(yè)務(wù)的取得，不僅打破了日系車長期由本土原配套商壟斷的局面，而且實現(xiàn)了上海某汽車零配件企業(yè)在門框條和頭道等高端產(chǎn)品進軍日系車零的突破。這是學(xué)習(xí)法律并嫻熟運用法律的成果。在具體運用丌安抗辯權(quán)時應(yīng)當(dāng)注意：雙務(wù)合同（如買賣合同、租賃合同、加工承攬合同等）中約定了先后履行順序；負后履行義務(wù)一方履約能力嚴重下降，對對方債權(quán)實現(xiàn)有現(xiàn)實威脅時才能夠行使； 法務(wù)專業(yè)評析： 負先履行義務(wù)一方有權(quán)中止履行合同，但須及時通知后履行義務(wù)一方，內(nèi)容包括中止履行的意思表示以及給后履行義務(wù)一方提供擔(dān)保的合理期限，否則擅自中止履行將構(gòu)成違約；合理期限屆滿，后履行方未提供擔(dān)?；蚵募s能力惡化，先履行方有權(quán)解除合同。 經(jīng)驗分享： 合同權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)移時必須慎重考慮受讓人的履約能力。合同簽訂后，公司應(yīng)當(dāng)通過供應(yīng)商年度測評考核、走訪等方式加強對供應(yīng)商履約能力、債務(wù)信息等的了解，防范合同履行上的 “信息不對稱 ”。 八、 合同中不安抗辯權(quán)的行使 期間， A公司的管理層在原先的 A公司的地址上注冊設(shè)立了 B公司（注冊資本 600萬），并請求上海某汽車電子產(chǎn)品制造公司將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給 B公司，還請求將貨款也支付給 B公司。但這份銀行的承諾書在事后并沒有獲得銀行對于真實性的確認，因為銀行的經(jīng)辦負責(zé)人因涉嫌經(jīng)濟犯罪被羈押，相關(guān)的文件資料也被暫扣查封。 八、 合同中不安抗辯權(quán)的行使 但是，對上海某汽車電子產(chǎn)品制造公司來說，要立即切換供應(yīng)商是幾乎丌可能的。但協(xié)議規(guī)定，托管期間銀行有權(quán)在提前 30天通知的情況下，隨時處置抵債資產(chǎn)。 八、 合同中不安抗辯權(quán)的行使 2023年，因主債務(wù)人未按期償還貸款，銀行訴至法院， A公司作為擔(dān)保人一幵被列為被告。尤其對于尚沒有司法援助協(xié)議的國家或地區(qū)，有條件的主動地、沒條件的創(chuàng)造條件地爭取當(dāng)?shù)赜型姆蓪I(yè)機構(gòu)（包括律師事務(wù)所或?qū)I(yè)討債公司）和人員的幫助，可以講是很好的方法。 實踐證明，在貿(mào)易活勱中，収生貨款支付爭訌是客觀存在的現(xiàn)象，力圖在所謂貿(mào)易活勱開始前就加以全面防范，有時確實是難以做到的。本公司在 “書面追討 ”和 “上門催討 ”無果后，聘請當(dāng)?shù)貍鶆?wù)追討公司。本公司在停止供貨、把海上運輸?shù)呢浳锓祷氐耐瑫r，果斷聘請該地區(qū)具有豐富經(jīng)驗和影響力的律師事務(wù)所。當(dāng)本公司了解到該公司對汽車總裝廠有維修配件供貨承諾，而庫存即將耗盡的情況后，即做出了耐心等待，待該公司斷貨后再來解決爭議的決策。但此后，其接替人員卻以產(chǎn)生空運是本公司的責(zé)任為由，拒絕支付與空運費用等值的貨款，經(jīng)過幾輪洽商無果。 七、 運用法律武器 保障海外收款 但是，在實踐中由于國際金融危機等現(xiàn)象客觀存在，仍然會出現(xiàn)一些 “收帳 ”風(fēng)險。 法務(wù)專業(yè)評析： 需要注意的是，我國 《 產(chǎn)品質(zhì)量法 》 及相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范與標(biāo)準與國際標(biāo)準并不完全一致，因而在產(chǎn)品生產(chǎn)中應(yīng)進一步熟悉國外市場的法律法規(guī)和指標(biāo)要求，在合同訂立與管理做到嚴格審核以防范風(fēng)險。 法務(wù)專業(yè)評析： 法務(wù)專業(yè)評析： 產(chǎn)品質(zhì)量認證自 1903年創(chuàng)立以來不僅是企業(yè)質(zhì)量的標(biāo)志，而且是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的標(biāo)志和消費者購買產(chǎn)品的信譽度標(biāo)志。 許可證制度要求凡對環(huán)境有影響的開發(fā)、建設(shè)、排污活動以及各種設(shè)施的建立和經(jīng)營，均須由經(jīng)營者向主管機關(guān)申請，經(jīng)批準領(lǐng)取許可證后方能進行，這是國家為加強環(huán)境管理而采用的一種行政管理制度。 六、 依 法 防范產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量風(fēng)險 通過與 3C強制認證名錄對比，認真研究 3C涉及的產(chǎn)品范圍，采購中心涉及到 3C認證的產(chǎn)品共 2大類：車燈與后視鏡。同時，嚴格各項規(guī)章制度，依法生產(chǎn)，依法經(jīng)營，確保產(chǎn)品符合國家各項要求，對特定產(chǎn)品實行 3C強制認證和許可證制度。同時安排供應(yīng)商的樣件生產(chǎn)，保證樣品的正常交付；另一方面自費安排對供應(yīng)商樣品的第三方檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量真正符合歐洲的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準 六、 依 法 防范產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量風(fēng)險 二周后，在樣件出貨前，采購中心拿到了第三方的檢測報告，報告顯示此批產(chǎn)品樣件的確含有六價鉻等歐洲禁止元素。 六、 依 法 防范產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量風(fēng)險 于是，采購中心立即聯(lián)系供應(yīng)商，要求其提供產(chǎn)品不含六價鉻的第三方檢測報告。在歐盟，會致癌或突變的六價鉻都不允許公開販售。產(chǎn)品合格檢測報告顯示樣品符合產(chǎn)品相關(guān)性能指標(biāo)。 2023年 4月，采購中心把握合同關(guān)鍵條款，本著謹慎負責(zé)的態(tài)度，嚴格產(chǎn)品檢驗關(guān)，最終避免了一次國際貿(mào)易糾紛。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基石。如果說，國家的土地政策變動后，發(fā)展公司不是主動聯(lián)系馳達汽銷，并且提出多種彌補方案積極與馳大汽銷協(xié)商，尋求國家政策變動后雙方新的合作方案，那么，發(fā)展公司恐怕難以如本案一般成功打動仲裁庭的三位仲裁員，最終獲得完勝。顯然，不可抗力的國家土地新政，導(dǎo)致了原先的商業(yè)地塊出讓合同喪失了繼續(xù)履行的關(guān)鍵前提。由此，發(fā)展公司獲得完勝。之后，發(fā)展公司主動提出多種解決方案，但均未能滿足馳達汽銷的要求，且雙方分歧較大，一直未能協(xié)商解決。 法務(wù)專業(yè)評析： 該公司在招投標(biāo)過程中，在開標(biāo)時由企業(yè)相關(guān)人員與見證人進行了監(jiān)標(biāo)，確保各投標(biāo)商投標(biāo)書的完整性和密封性，經(jīng)仔細審閱比對后，在招標(biāo)公司的協(xié)助下又與各投標(biāo)商進行了尋標(biāo)，保證了競爭的充分與公平，既符合 《 招標(biāo)投標(biāo)法 》 等法律的要求，又完善了和企業(yè)管理制度的規(guī)范操作。故本案例中上汽某合資企業(yè)選擇通過招投標(biāo)方式采購項目設(shè)備，體現(xiàn)了該企業(yè)在我國市場經(jīng)濟體制中擁有不俗的實力。不僅解決了加工變速器殼體的生產(chǎn)瓶頸，大大提高了公司的生產(chǎn)能力，而且規(guī)避了采購風(fēng)險，維護了企業(yè)利益，展示了企業(yè)在國際市場的形象。 四、 規(guī)范招投標(biāo)流程，依法經(jīng)營 根據(jù)篩選情況，在招標(biāo)公司的協(xié)助與參與下，又與各投標(biāo)商進行了詢標(biāo)。二是由采購員和工程師通過前期與招標(biāo)公司的多次溝通，以及與國內(nèi)多位專家反復(fù)深入的研究討論，完成了對 2臺加工中心的招標(biāo)標(biāo)書。公司通過多次的產(chǎn)能規(guī)劃及投資， 2023年起年產(chǎn)能將達到 40萬臺以上。 法務(wù)專業(yè)評析： 三、企業(yè)在勞勱用工管理中，應(yīng)注意對證據(jù)的準備和保存。 法務(wù)專業(yè)評析： 法務(wù)專業(yè)評析： 這里的培訓(xùn)，不是普通的、必要的培訓(xùn)，而是專項技術(shù)培訓(xùn)。在 “員工出國驗收設(shè)備兼培訓(xùn) ”這一具體工作點上，以下內(nèi)容值得借鑒：第一，應(yīng)在出國前與出國員工簽訂 《 出國培訓(xùn)協(xié)議書 》 ，載明培訓(xùn)內(nèi)容、服務(wù)期、違約金等條款；第二，在 《 設(shè)備采購合同 》 中加入培訓(xùn)條款，并明確貨款中包含培訓(xùn)費用。因此，只要公司證明了已為員工 “提供專項培訓(xùn)費用 ”和 “進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) ”，就可以向員工主張違約金。公司以一個完整、嚴謹?shù)淖C據(jù)體系證明了 “出資培訓(xùn) ”這一事實，再適用法律和雙方約定，得出 “原告應(yīng)當(dāng)支付違約金 ”的結(jié)論。 因此，本案中系爭的事實屬于用人單位出資培訓(xùn)，根據(jù)勞動法律和 《 出國培訓(xùn)協(xié)議 》 公司有權(quán)向原告提出培訓(xùn)費用的補償。事實上，原告在驗收時，同時接受了設(shè)備供應(yīng)商關(guān)于該設(shè)備功能、工藝、編程等方面的培訓(xùn)。因為公司提供的證據(jù) “出國出差費用報告 ”列出的原告出國的費用包括：飛機票、客房、伙食補貼、電話費、出租車費、城市（間）交通費，并沒有培訓(xùn)費，所以公司并沒有為原告出資培訓(xùn)過。 三、出國是工作還是培訓(xùn)？ 案情介紹： 本案歷經(jīng)勞動仲裁、一審、二審程序，雙方爭議焦點為：設(shè)備驗收過程中的設(shè)備技能培訓(xùn)是否是勞動法意義上的培訓(xùn)？ 該案中公司某員工（以下簡稱 “原告 ”）出國驗收設(shè)備，同時接受與設(shè)備相關(guān)的技能培訓(xùn)。 法務(wù)專業(yè)評析： 律師函是指律師接受客戶的委托 就有關(guān)事實或法律事實進行法律評價和風(fēng)險估計，以解釋說明、調(diào)查取證、通知催告、請求制止， 進而達到一定預(yù)期的法律效果滿足委托人訴求而由律師根據(jù)事實和法律依據(jù)、以律師事務(wù)所和律師名義發(fā)送的專業(yè)法律文書。 經(jīng)驗分享： 此案中有兩點引人關(guān)注：一是專利侵權(quán)與保護， 二是如何對待對方的律師函?；睾兄赋觯?