論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用 論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用 摘要：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用首先就是“領(lǐng)”。這是領(lǐng)導(dǎo)的核心價值。“思想決定行動”。引領(lǐng)行動，首先是引領(lǐng)思想。領(lǐng)導(dǎo)者就是思想的“領(lǐng)路人”、精神的“導(dǎo)航者”。...

2024-11-19 02:36

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者談判的策略-資料下載頁

【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)者談判的基本策略①時機(jī)策略?　　領(lǐng)導(dǎo)者談判的時機(jī)策略，關(guān)鍵點是把握適當(dāng)?shù)恼勁袝r機(jī)。其具體內(nèi)容可分為忍耐、出其不意、造成既定事實、不動聲色地退卻、以退為進(jìn)等。?②方法方位策略?　　領(lǐng)導(dǎo)者談判的方法方位策略主要包括合伙、借勢、以攻為守、得寸進(jìn)尺、交叉射擊等。?　　合伙，是為了努力爭取各方面對己方行動的支持而采取的聯(lián)盟策略。&

2025-06-21 17:44

淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁

【總結(jié)】淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)我國著名科學(xué)家錢學(xué)森說，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一種離開數(shù)學(xué)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)才能，它能從大量事物的復(fù)雜關(guān)系中判斷出最重要最具有決定意義的東西。19世紀(jì)著名軍事理論家克勞塞維茨在“論戰(zhàn)爭”中也曾說：在這里,智力活動離開了嚴(yán)格的科學(xué)領(lǐng)域，即離開了邏輯學(xué)和數(shù)學(xué)的領(lǐng)域，而成為藝術(shù)，也就是一種能夠通過迅速的判斷從大量事物和關(guān)系中找出重要的和有決定意義的東西的能力。這里重

2024-09-09 23:56

領(lǐng)導(dǎo)者的情商ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)者的情商與溝通序幕一個真實的事件校長可能的心理與辦法1、我的地盤聽我的：強(qiáng)硬到底2、假裝沒聽見，繼續(xù)招呼，睜只眼閉只眼，但是心里有數(shù)。心里不舒服。3、校長妥協(xié)，大家盡量往前坐。4、你可以不往前坐，但是咱走著瞧5、微笑一下，商量著說6、我和你吵，但是我要有把握把你吵敗7、兩敗俱傷，也吵架了，會也沒開成一

2025-05-07 12:01

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力與沖突管理-資料下載頁

【總結(jié)】國立臺灣大學(xué)商學(xué)研究所1陳家聲教授版權(quán)所有權(quán)力與衝突管理陳家聲教授國立臺灣大學(xué)商學(xué)研究所2023/11/26國立臺灣大學(xué)商學(xué)研究所

2025-01-15 11:28

上善若水的領(lǐng)導(dǎo)者ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】做一個上善若水的領(lǐng)導(dǎo)者-管理的道法、術(shù)法與心法國家高級人力資源管理師劉新剛國家注冊工業(yè)安全工程師SA8000社會責(zé)任管理體系內(nèi)審員OHS

2025-05-12 05:13

領(lǐng)導(dǎo)者的魅力ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】遼電高培中心施旭東一、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力㈠領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的特征⒈強(qiáng)制性權(quán)力⒉獎賞性權(quán)力建立在懼怕的基礎(chǔ)上的權(quán)力。建立在心理和利益基礎(chǔ)上的權(quán)力。⒊法定性權(quán)力建立在職位基礎(chǔ)上的權(quán)力。⒋專家性權(quán)力建立在知識、專業(yè)、技能基礎(chǔ)上的權(quán)力。⒌參照性權(quán)力建立在追隨者認(rèn)同基礎(chǔ)上的權(quán)力。㈡領(lǐng)導(dǎo)活動中的影

2025-05-07 12:01

領(lǐng)導(dǎo)者的成ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第三篇領(lǐng)導(dǎo)者的需要、動機(jī)和價值取向引言：將此三章合起來討論的原因?需要、動機(jī)和行為的關(guān)系?1、行為由什么直接引起？?動機(jī)?由一種目標(biāo)或?qū)ο笏龑?dǎo)、激發(fā)和維持的個體活動的內(nèi)在心理過程或內(nèi)部動力。?2、動機(jī)由什么轉(zhuǎn)化而來？?需要?需要是有機(jī)體內(nèi)部的一種不平衡狀態(tài)。注：人的一生就是在不斷的追求一種平衡狀態(tài)

2025-05-07 12:01

某公司領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式-資料下載頁

【總結(jié)】安盛管理顧問有限公司SUCCWAYMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.-1-領(lǐng)導(dǎo)方式安盛管理顧問有限公司安盛管理顧問有限公司SUCCWAYMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.-2-主要內(nèi)容?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)?領(lǐng)導(dǎo)五要則?利克特的管理方式?管理方格圖?連

2025-01-07 13:45

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量管理-資料下載頁

【總結(jié)】53/53企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理組織企業(yè)最高管理者對所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)全部的責(zé)任。因此，質(zhì)量管理的運作必需由總經(jīng)理(ＣＥＯ)直接控制。必須明確地認(rèn)識到，質(zhì)量保證工作的主要任務(wù)屬于各個單位和部門，他們的工作影響著最終產(chǎn)品的質(zhì)量。但是，除所有職能部門外，還應(yīng)建立一個質(zhì)量管理核心小組，以協(xié)調(diào)和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量方針的執(zhí)行。各個部門的人員應(yīng)該認(rèn)識到本部門的質(zhì)量職能范

2025-04-15 22:34

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量管理-資料下載頁

【總結(jié)】雨天陽光資料整理雨天陽光資料整理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理組織企業(yè)最高管理者對所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)全部的責(zé)任。因此，質(zhì)量管理的運作必需由總經(jīng)理(ＣＥＯ)直接控制。必須明確地認(rèn)識到，質(zhì)量保證工作的主要任務(wù)屬于各個單位和部門，他們的工作影響著最終產(chǎn)品的質(zhì)量。但是，除所有職能部門外，還應(yīng)建立一個質(zhì)量管理核心小組，以協(xié)調(diào)和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量方針的

2024-09-07 08:22

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗之談-資料下載頁

【總結(jié)】IBM總經(jīng)理的十項修煉：1.直接服務(wù)客戶的經(jīng)歷，比如擔(dān)任某行業(yè)的大客戶經(jīng)理。成就客戶是IBM的三個核心價值觀之一，也是IBM的立足之本；在成為總經(jīng)理以前，IBM經(jīng)理人必須有豐富的直接服務(wù)客戶的經(jīng)歷，而且有足夠的事實證明他/她能夠快速地與客戶建立信任關(guān)系，并且這種關(guān)系可以持續(xù)若干年。2.非正式授權(quán)下主持工作的經(jīng)歷，比如擔(dān)任某大型項目的負(fù)責(zé)人。IBM實行矩陣式管理，而且是大矩陣套小矩陣，

2025-05-27 23:42

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理中需具備的素質(zhì)西方管理學(xué)者認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)”不過是權(quán)勢，也就是用以左右人們使之心甘情愿為完成集團(tuán)的目標(biāo)而奮斗的藝術(shù)或手法。心理學(xué)者認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)”就是引導(dǎo)和影響個人或團(tuán)體在一定條件下實現(xiàn)一定目標(biāo)的行為過程。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)在一個團(tuán)體中的重要性和不可或缺性。對一個關(guān)乎員工生計的企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)更顯得尤為重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在用人、決策、分工等方面會遇到這樣那樣的一些問題，這些問題處

2025-06-22 13:21

領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第十三章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)與作用第二節(jié)理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用?領(lǐng)導(dǎo)的含義?領(lǐng)導(dǎo)的作用理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2?對于領(lǐng)導(dǎo)的定義，至少有

2025-05-07 12:01

領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別-資料下載頁

【總結(jié)】8theditionStevenP.RobbinsMaryCoulter17–20.LearningObjectives?Youshouldlearnto:?Explainthedifferencebetweenmanagersandleaders(管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別)?Describethetrait(個

2025-01-09 08:32

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