【總結】第七章決策分析?決策狀態(tài)圖?損益短陣?確定型決策問題?不確定型決策?風險決策?效用函數(shù)決策分析決策框架影響利潤低利潤降低成本降低價格減少雇用人數(shù)影響行業(yè)關系增加雇用人數(shù)影響生產中的其他方面招聘
2025-01-21 02:38
【總結】層次分析法層次分析法(AnalyticalHierarchyProcess,簡稱AHP)是美國匹茲堡大學教授20世紀70年代提出的一種系統(tǒng)分析方法。由于研究工作的需要,Saaty教授開發(fā)了一種綜合定性與定量分析,模擬人的決策思維過程,以解決多因素復雜系統(tǒng),特別是難以定量描述的社會系統(tǒng)的分析方法。1977年舉行的第一屆國際數(shù)學建模會
2025-04-06 14:20
【總結】數(shù)據(jù)、模型與決策第八講層次分析法主講:鄧旭東教授教學內容概述1層次分析法的基本原理2層次分析法的基本步驟3層次分析法的計算4層次分析法應用實例5學習目標?掌握層次分析法的基本思路?掌握層次分析法的基本原理?掌握層次分析法的基本步驟?掌握求解正互反矩陣最
2025-03-09 09:40
【總結】第六章模型決策法?線性規(guī)劃等?時序與路徑規(guī)劃?分派問題?最短路問題?最大流問題模型決策法優(yōu)化模型max(min)目標函數(shù)s.t.約束條件線性規(guī)劃模型的建立實例1兩種產品的生產。已知生
2025-01-14 04:33
【總結】層次分析法AnalyticHierarchyProcessAHP層次分析法建模一問題的提出日常生活中有許多決策問題。決策是指在面臨多種方案時需要依據(jù)一定的標準(一個或多個)選擇某一種方案。例1購物買鋼筆,一般要依據(jù)質量、顏色、實用性、價格、外形等方面的因素選擇某一支鋼筆。食堂買飯,則要依據(jù)色
2025-02-18 17:15
【總結】(適用于信息管理與信息系統(tǒng)、工商管理專業(yè)30H)主講教師:屈春艷第四章層次分析法決策的研究中存在的兩種傾向:一是過分地依賴數(shù)學模型,期望對復雜的問題進行定量而精確的分析并追求大而復雜的數(shù)學模型,其結果是無法反映人們的經驗因素,因而使相當多的數(shù)學模型的最優(yōu)解與現(xiàn)實中的最優(yōu)相距甚遠。二是過
2025-01-11 11:58
【總結】決策論決策論·決策的基本概念·不確定型決策·風險型決策·效用理論在決策分析中的應用一、基本概念決策是管理的重要職能。所謂決策,就是為了實現(xiàn)預定的目標在若干可供選擇的方案中,選出一個最佳行動方案的過程。決策分析提供了一套推理方法、邏輯步驟和具體
2025-01-26 06:29
【總結】決策分析DecisionAnalysis課程要求:1、聽課不用記筆記。不點名。2、作業(yè)全部做成電子文檔,用Email遞交,作業(yè)記成績,占課程成績的30%。3、考試閉卷。卷面成績占課程成績的70%。教師信息:管理學院蔣紹忠電子郵件:辦公室:玉泉校區(qū)行政樓319辦公電話:879521
2025-01-22 17:50
2025-03-09 07:27
【總結】第六章決策分析—短期經營決策上海交通大學繼續(xù)教育學院第一節(jié)生產決策一、生產決策涉及的范圍(一)生產什么產品或提供什么勞務(二)生產多少數(shù)量的產品或提供多少數(shù)的勞務(三)如何組織和安排生產或提供勞務確定型生產決策常用的方法:差量分析法、貢獻毛益分析
2025-04-06 14:43
【總結】數(shù)學在決策中的應用———層次分析法學習應用數(shù)學后,我結合海運學院的相關專業(yè),尋找數(shù)學應用的相關領域時,被利用數(shù)學進行決策的層次分析法吸引住了,現(xiàn)在將所學習到的和所想到的做了總結,并將我學習層次分析法的心得分享一下。首先簡單的介紹一下層次分析法,層次分析法(AnalyticHierarchyProcess,簡稱AHP)是將與決策總是有關的元素分解成目標、準則、方案等層次,在此基
2024-08-14 06:01
【總結】第一章決策量化方法總論?決策準則、程序及方法?定量分析?量化方法概論?量化工具簡介?案例分析決策準則、程序及方法決策準則:?獨立決策(決策):只是面向自然量因素、內部因素的決策,不考慮社會因素。?互動性決策(對策論):即考慮自然對象,又考慮社會(競爭對手)的因素,決策取決于決策者對社會其它決策者
2025-01-21 01:56
【總結】第二章決策量化方法準備知識?商業(yè)電子表格制模(Excel)?概率與統(tǒng)計簡介?基礎運籌學?數(shù)據(jù)挖掘技術概率與概率分布(1)數(shù)權歸納:更易理解、直觀、總體狀態(tài)與趨勢,比較結果,應用于量化方法。(2)平均數(shù)mean=中位數(shù)眾數(shù)變動幅度
2025-01-22 09:31
【總結】戰(zhàn)略決策、管理決策、業(yè)務決策?戰(zhàn)略決策:涉及組織目標、戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項進行的決策活動,是對有關組織全局性的、長期性的、關系到組織生存和發(fā)展的根本問題進行的決策,具有全局性、長期性和戰(zhàn)略性的特點。?管理決策:對組織的人力、資源、物資等資源進行合理配置以及經營組織機構加以改變的一種抉擇,具有局部性、中期性與戰(zhàn)術性特點。?業(yè)務決策:涉及組織中的一般管
2025-01-10 08:07
【總結】17多目標決策法多目標決策概述層次分析法多屬性效用決策法優(yōu)劣系數(shù)法模糊決策法回總目錄多目標決策概述多目標決策的概念:統(tǒng)計決策中的目標通常不會只有一個,而是有多個目標,具有多個目標的決策問題的決策即稱為多目標決策。回總目錄回本章目錄多目標決策的兩個較明顯的特
2025-01-18 13:56