6-第六章-項目成本管理-wenkub.com
2025-01-12 06:47 本頁面
【正文】 2023年 2月 上午 2時 34分 :34February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:34:4502:34:4502:34Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 2時 34分 45秒 上午 2時 34分 02:34: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :34:4502:34:45February 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 1日星期三 上午 2時 34分 45秒 02:34: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:34:4502:34:4502:342/1/2023 2:34:45 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。項目會計科目表通?；谒诮M織的會計科目表 ? 項目會計科目表的分類有可能在項目組以外（財務(wù)或會計部門）完成 ? 估計方法 –FPA、 COCOMOII模型等 –基于歷史經(jīng)驗或行業(yè)數(shù)據(jù) –頭腦風暴法 –基于 WBS的子活動估計方式 –基于寬帶 DELPHI方法 ? 成本估計結(jié)果 – 成本估計考慮項目需要的所有資源的費用 ? 通常以錢數(shù)來表示 ? 或者用人天或人時來表示 – 考慮通貨膨脹、貨幣的時間效應(yīng)等（現(xiàn)值或終值） ? 成本管理計劃 – 成本管理計劃主要用于描述如何管理項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的成本偏差 – 成本管理計劃可繁可簡，取決項目干系人的需要 – 通常作為項目計劃的一部分 四、成本預(yù)算 輸入 計劃 工具與技術(shù) 工具與技術(shù) 輸出 ? 為了從成本方面度量項目的進展狀況，成本預(yù)算將成本估計的內(nèi)容再分配到各個活動或工作子任務(wù) ? 成本預(yù)算之前必須先完成成本估算 ? 成本預(yù)算會從成本監(jiān)督的角度考慮，與成本估計的出發(fā)點不同 ? 成本基線 – 成本基線是基于項目的執(zhí)行時間來繪制的，它表示的是項目在不同階段預(yù)算的累計情況，成本基線又稱為 S曲線 累計預(yù)算 時 間 成本基線 五、成本控制 輸入 計劃 工具與技術(shù) 控制系統(tǒng) （ EVM） 輸出 估計 ? 成本控制的內(nèi)容 1. 根據(jù)成本計劃監(jiān)督成本的運行情況及成本偏差 2. 記錄成本基線發(fā)生的所有變更 3. 防止不正確的、不合適的、未批準的成本變更 4. 成本變更時通知相關(guān)的項目干系人 5. 將成本偏差控制在可接受的范圍內(nèi) ? 績效報告 ? 成本執(zhí)行狀況往往作為項目績效報告的一個重要內(nèi)容 ? 在項目的各個里程碑發(fā)布項目績效報告 ? 定期發(fā)布項目績效報告 ? 根據(jù)項目績效報告確定是否需要調(diào)整成本預(yù)算 ? 掙值管理（ EVM）術(shù)語表 解釋PV P l a n n e d V a l u e （計劃值
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