6-第六章-項目成本管理(已改無錯字)
2023-02-02 06:47:21 本頁面
【正文】 u e （計劃值） 應(yīng)該完成多少工作 B C W S （計劃工作的預(yù)算成本） 計劃工作預(yù)算成本EV E a r n e d V a l u e （掙值） 完成了多少預(yù)算工作 B C W P （完成工作的預(yù)算成本） 完成工作預(yù)算成本AC A c t u a l C os t （實際成本） 完成工作的實際成本 A C W P （完成工作的實際成本） 完成工作的實際成本B A C B u dg e t a t C om pl e t i on （完工預(yù)算） 全部工作的預(yù)算 B u dg e t a t C om pl e t i on （完工預(yù)算） 全部工作的預(yù)算E A C E s t i m a t e a t C om pl e t i on （完工估算） 全部工作的成本 E s t i m a t e a t C om pl e t i on （完工估算） 全部工作的成本ETC E s t i m a t e t o C om pl e t e （完工尚需估算） 全部工作在當(dāng)前預(yù)計的成本 E s t i m a t e t o C om pl e t e （完工尚需估算） 全部工作在當(dāng)前預(yù)計的成本2023 版術(shù)語說明 1996 版術(shù)語與說明 ? 掙值管理中的偏差（ Variance） – 偏差 =計劃 —實 際 – 完工預(yù)算 =總預(yù)算 – 成本偏差 ? 成本偏差 =BCWP—ACWP +號有利， 號不利 ? CV(%)=(CV)*100/BCWP ? 成本績效系數(shù) CPI= （ BCWP/ACWP） 1有利； 1不利 ? 掙值管理中的偏差（ Variance） – 進度偏差 ? 進度偏差 SV=BCWPBCWS “ +”有利；“ ”不利 ? SV(%)=(SV)*100/BCWS ? 進度績效系數(shù) SPI= （ BCWP/BCWS） 1有利； 1不利 ? 掙值管理中的偏差（ Variance） – 完工尚需估算 ? ETC=EACACWP – 完工估算 ? EAC=BAC/CPI ? EAC=ACWP+(BACBCWP)/CPI ? 掙值管理中的偏差（ Variance） 案例分析：項目預(yù)算表 ? 項目預(yù)算表內(nèi)容 ? 成本跟蹤與控制 回顧 某 SI公司使用 PMBOK的掙值系統(tǒng)來分析項目的績效，項目執(zhí)行已經(jīng)接近整體工作的一半。已知 BCWS為 20萬元，BCWP為 9500元， ACWP為 ，請計算此項目的成本偏差與成本績效指數(shù)、進度偏差與進度績效指數(shù)，最后對此項目的現(xiàn)狀做出評價與建議。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 02:34:4502:34:4502:342/1/2023 2:34:45 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :34:4502:34Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 02:34:4502:34:4502:34Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :34:4502:34:45February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見
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