第六章倉儲管理-wenkub.com
2025-01-20 01:37 本頁面
【正文】 （ 2）人為因素 a、保管場所選擇不合理； 倉儲管理 2/1/2023 45 b、包裝不合理 c、 裝卸搬運不合理 d、 堆碼不合理 e、違章作業(yè) （ 3）商品的儲存期 減少商品質(zhì)量變化的措施 （ 1）控制和調(diào)節(jié)庫房溫、濕度； 倉儲管理 2/1/2023 46 a、通風(fēng)：包括自然通風(fēng)和人工通風(fēng)； b、密封； c、吸潮。 2/1/2023 38 確定管理要求 分類結(jié)果 管理重點 訂貨方式 A類 為了壓縮庫存，投入較大力量精心管理，將庫存壓到最低水平 計算每種物品的訂貨量采用定期訂貨方式 B類 按經(jīng)營方針調(diào)節(jié)庫存水平，例如，要降低庫存水平時，就減少訂貨量和庫存。 ABC分級管理法的一般步驟： 收集數(shù)據(jù)：主要包括平均庫存量，單價等； 處理數(shù)據(jù)； ABC分級管理法簡介 2/1/2023 36 ABC分析表 ABC分析表結(jié)構(gòu)：第一欄物品名稱；第二欄品目數(shù)累計；第三欄品目數(shù)累計百分數(shù)，即累計品目數(shù)對總數(shù)的百分比；第四欄物品單價；第五欄為平均庫存；第六欄是第四欄乘以第五欄，為各種物品平均占用金額；第七欄為平均資金占用金額累計；第八欄為平均資金占用額累計百分比；第九欄為分類結(jié)果。 倉儲管理 2/1/2023 29 （ 2）保管 包括數(shù)量管理、質(zhì)量管理和流通加工 a、定期盤點，保持正常的庫存記錄； b、分類保管； c、控制保存條件； d、把握庫存物在庫時間； e、按客戶的要求進行包裝作業(yè)。 2/1/2023 24 （一）倉儲管理的作用 倉儲管理是生產(chǎn)經(jīng)營活動的組成部分； 倉儲管理是保證在庫物品使用價值的重要手段； 倉儲管理是企業(yè)經(jīng)濟核算的依據(jù)； 核算資料來源于倉庫管理中材料的領(lǐng)退數(shù)和半成品、產(chǎn)成品的進、出、存數(shù)。從靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)，引起了倉庫設(shè)備、結(jié)構(gòu)、作業(yè)流程、功能等多方面的變化，成為新型的物流據(jù)點。 倉庫及其規(guī)劃 2/1/2023 13 倉庫規(guī)模的確定 原則：企業(yè)總成本最低 總成本 倉庫數(shù)量 物流總成本 存貨成本 倉儲成本 運輸成本 喪失銷售成本 0 物流成本與倉庫數(shù)量的關(guān)系 倉庫及其規(guī)劃 2/1/2023 14 倉庫的選址 （ 1）考慮的因素： 客戶條件、自然地理條件、運輸條件、用地條件以及法規(guī)制度條件。 監(jiān)督控制的功能 配送的功能 節(jié)約物資的功能 商品儲存概述 2/1/2023 8 （五）商品儲存正反兩方面的作用 積極作用 （ 1）儲存是物流的主要功能要素之一 在物流系統(tǒng)中，運輸和儲存是并列的兩大主要功能，被稱為物流的兩大支柱； （ 2）儲存是社會物質(zhì)再生產(chǎn)的必要條件之一 （ 3）儲存使物資在效用最高的時候發(fā)揮作用 （ 4）儲存是創(chuàng)造“第三利潤源”的重要領(lǐng)域之一 商品儲存概述 2/1/2023 9 消極作用 （ 1）儲存要產(chǎn)生相應(yīng)的固定費用支出和可變費用支出 （ 2）儲存占用資金及資金利息，造成一些機會損失 （ 3）儲存會造成庫存物的有形和無形損耗 （ 4）儲存的各項費用支出是降低企業(yè)效益的因素。 商品儲存概述 2/1/2023 5 （三）商品儲存的原因 商品的生產(chǎn)和消費在時間上存
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