07戰(zhàn)略性計劃與計劃實施-wenkub.com
2025-01-12 03:14 本頁面
【正文】 三月 217:40 下午 三月 2119:40March 23, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:40:4119:40:4119:40Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 7:40:41 下午 7:40 下午 19:40:41三月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 三月 21三月 2119:40:4119:40:41March 23, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 23 三月 20237:40:41 下午 19:40:41三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 19:40:4119:40:4119:403/23/2023 7:40:41 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。8. 簡述目標市場研究的主要內(nèi)容?？墒孪仍u價達到目標的可能性216。即挖掘非關鍵路線上的潛力，重新平衡人力、物力，重新確定作業(yè)所需要的時間，以非關鍵作業(yè)的潛力支持關鍵作業(yè)，減少關鍵作業(yè)時間，從而縮短關鍵路線上的整個工期時間。 某某 項項 目任目任 務務 明明 細細 表表作作 業(yè)業(yè) 代代號號作作 業(yè)業(yè) 名稱名稱 緊緊 前作前作 業(yè)業(yè) 完成完成 時間時間A 準準 備備 屋屋 頂頂 材料材料 12B 準準 備備 砌砌 墻墻 材料材料 5C 基基 礎礎 工程工程 7D 下水道工程下水道工程 C 7E 砌砌 墻墻 B、 C 10F 蓋屋蓋屋 頂頂 A、 E 4G 布布 電線電線 （（ ⅠⅠ ）） E 4H 布布 電線電線 （（ ⅡⅡ ）） F、 G 2I 鋪鋪 地板地板 H、 K 5J 室內(nèi)油漆整理室內(nèi)油漆整理 I 6K 水暖安裝水暖安裝 D、 E 6L 鋪鋪 路路 D、 E 2M 室內(nèi)粉刷室內(nèi)粉刷 H、 K 6N 門門 窗裝窗裝 飾飾 M 2O 室外清理布置室外清理布置 L 2網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖? 根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，繪制網(wǎng)絡圖、根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，繪制網(wǎng)絡圖 。1221 4121ABCD EFGH —— —— 節(jié)點，表示作業(yè)的開始點和終結(jié)點節(jié)點，表示作業(yè)的開始點和終結(jié)點———— 作業(yè)，表示各項作業(yè)的名稱和時間作業(yè)，表示各項作業(yè)的名稱和時間———— 關鍵作業(yè)，表示必須按時開工和完成的作業(yè)，否則關鍵作業(yè)，表示必須按時開工和完成的作業(yè)，否則會影響整個工期會影響整個工期網(wǎng)絡計劃技術操作的步驟網(wǎng)絡計劃技術操作的步驟 對工程項目任務進行具體分析，確定、對工程項目任務進行具體分析，確定完成任務所需要的各項作業(yè)，明確各項完成任務所需要的各項作業(yè)，明確各項作業(yè)之間的相互關系，估計作業(yè)完成所作業(yè)之間的相互關系，估計作業(yè)完成所需時間，制作作業(yè)分析表。根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機地結(jié)合起來評價216。 開過年度計劃會，總經(jīng)理一頭扎到中試車間帶領一批人從事新產(chǎn)品開發(fā)。因此，他在年初的企業(yè)年度計劃會上，按照目標管理（ MBO）的方法，將當年的經(jīng)營指標 ——100 萬元利潤做了分解：銷售部完成 2023萬銷售額（按銷售利潤率 5%計算），制造部完成 500套設備的制造任務，開發(fā)部負責開發(fā)三個新產(chǎn)品，財務部要求資金利潤率提高 2個百分點，成本下降 2%，人事部對所有員工進行一次培訓，培訓費用掌握在 20萬元以內(nèi)。目標具有如下的特征：戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施目標管理滾動計劃法網(wǎng)絡計劃技術思考題51可接受性 富有挑戰(zhàn)性多樣性可考核性層次性 網(wǎng)絡性伴隨信息反饋自己制定一些挑戰(zhàn)性的目標。有利于于調(diào)動員工的積極性。 ” 管理藝術大師彼得管理藝術大師彼得 小雅是通過著裝等帶給人的一種感覺，比如一個人的氣質(zhì)、風度、儒雅等；而大雅是通過研究一種事物自己心里體會到的一種喜悅，比如佛祖不吃不喝整天念經(jīng)，自得其樂，其實是大雅的一種表現(xiàn)。至于權貴是猴子的畢生追求，從小就想做 “ 齊天大圣 ” ，不惜與玉帝分庭抗禮。目標管理其基本思想是：1. 企業(yè)的任務必須轉(zhuǎn)化為目標，企業(yè)管理人員要通過這些目標對下級進行領導，并以此來保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)2. 目標管理是一種程序，使一個組織中的上下各級管理人員統(tǒng)一起來制訂共同的目標，確定彼此的責任，并將此項責任作為指導業(yè)務和衡量各自貢獻的準則3. 每個企業(yè)管理人員或工人的分目標就是企業(yè)總目標對他的要求，同時也是這個企業(yè)管理人員或工人對企業(yè)總目標的貢獻4. 管理人員和工人是依據(jù)設定的目標進行自我管理，他們以所要達到的目標為依據(jù)，進行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制5. 企業(yè)管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據(jù)這些分目標戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計劃選擇計劃的組織實施目標管理滾動計劃法網(wǎng)絡計劃技術思考題43《 水煮西游記 》 豬的價值取向 豬夫人說： “ 一只豬生活在這個世界上如一個人一樣，需要有自己的追求，你可以選擇三維坐標中的一個方向，這三個方向就是富、貴和雅。 德魯克在德魯克在 1954年在年在 《《管理實踐管理實踐 》》 中首先提出來的。剝離 戰(zhàn) 略(divestiture)企業(yè)出售分部、分公司或任一部分，以使企業(yè)擺脫那些不營利、需要太多資金或與公司其他活動不相適宜的業(yè)務。成 長戰(zhàn) 略 II：即核心能力企業(yè) 外擴張戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟(strategic alliance)企業(yè)與其他企業(yè)在研究開發(fā)、生產(chǎn)運作、市場銷售等價值活動中進行合作，相互利用對方資源。多元化戰(zhàn)略同心多元化concentric diversification企業(yè)增加新的，但與原有業(yè)務相關的產(chǎn)品與服務。它選擇被產(chǎn)業(yè)內(nèi)許多客戶視為重要的一種或多種特質(zhì)，并為其選擇一種獨特的地位以滿足顧客的要求。核心能力是組織內(nèi)的集體知識和集體學習，尤其是協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技術和整合多種多樣技術流的能力（ G. Hamel＆ C. K. Prahalad）216。企業(yè)顧客研究的主要內(nèi)容是：總體市場分析、市場細分、目標市場定位和產(chǎn)品定位。例如，耐克公司的產(chǎn)品已經(jīng)統(tǒng)治了籃球和年輕人市場，運動鞋已進入了時裝時代。阿迪達斯與耐克? 在營銷中，耐克公司為消費者提供了最大范圍的選擇。今天，耐克公司的年銷售額超過了 35億美元，并成為行業(yè)的領導者，占有運動鞋市場的 26%的份額。穿著新耐克鞋的馬拉松運動員獲得了第 4至第 7名，而穿阿迪達斯鞋的參賽者在那次比賽中占據(jù)了前三名。盡管如此，為了保護其在競技市場中的統(tǒng)治地位，阿迪達斯并沒有大規(guī)模地進入慢跑市場。 ? 20世紀 70年代，蓬勃興起的健康運動使阿迪達斯公司感到吃驚。它試用新的材料和技術來生
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