客戶導向的產(chǎn)品研發(fā)-wenkub.com
2025-01-08 15:32 本頁面
【正文】 四月 2110:41 下午 四月 2122:41April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 22:41:0222:41:0222:41Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 10:41:02 下午 10:41 下午 22:41:02四月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 四月 21四月 2122:41:0222:41:02April 02, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 02 四月 202310:41:02 下午 22:41:02四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 22:41:0222:41:0222:414/2/2023 10:41:02 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。也有客戶認為房間多比較好，可以自主安排。 客戶導向的產(chǎn)品研發(fā)Market Oriented Design Process 上海萬科設計部 2023/1? 流程 Process? 實踐 Practice? 啟示 Inspirationl 流程 —— 項目導向 流程序號 階段 管理內(nèi)容（ C類節(jié)點） B類節(jié)點 A類節(jié)點區(qū)域總經(jīng)理層1 投資分析 成員公司項目建筑師 成員公司設計部 區(qū)域設計工程部項目基礎資料 基地踏勤 ○ 競爭樓盤調(diào)查 強度分析 ○ 用地價值分析 ○ 產(chǎn)品建議書 ○ ○ 2 設計前期產(chǎn)品選型 ○ ○ 概念方案設計任務書 ○ 概念方案評審會 ○ ○ 開發(fā)計劃建議書 ○ ○ ○3 實施方案規(guī)劃方案設計任務書 ○ ○ 公建配套規(guī)模分析 ○ 經(jīng)濟技術指標表 ○ 產(chǎn)品配比表及戶型確定 ○ ○ 總平面 /組團管理模式圖 ○ 規(guī)劃設計方案定案 ○ ○ 日照分析報告（最終） ○ ○ ○材料部品清單初稿 ○ 示范區(qū)控制計劃 ○ ○ 項目實施整體匯報 ○ ○ ○4 施工圖 精裝修施工圖 ○ 6 銷售配合 ○ 強度分析 為核心的投資分析階段產(chǎn)品定位 為核心的設計前期階段產(chǎn)品設計 為核心的實施方案階段質(zhì)量控制 為核心的施工圖階段問題 ：以項目為核心，缺少對市場 和客戶的持續(xù)關注 市場調(diào)查：競品分析 /客戶研究l 模式 —— 客戶導向 流程序號 階段 管理內(nèi)容（ C類節(jié)點） B類節(jié)點 A類節(jié)點區(qū)域總經(jīng)理層1 投資分析 成員公司項目建筑師 成員公司設計部 區(qū)域設計工程部項目基礎資料 基地踏勤 ○ 競爭樓盤調(diào)查 強度分析 ○ 用地價值分析 ○ 產(chǎn)品建議書 ○ ○ 2 設計前期產(chǎn)品選型 ○ ○ 概念方案設計任務書 ○ 概念方案評審會 ○ ○ 開發(fā)計劃建議書 ○ ○ ○3 實施方案規(guī)劃方案設計任務書 ○ ○ 公建配套規(guī)模分析 ○ 經(jīng)濟技術指標表 ○ 產(chǎn)品配比表及戶型確定 ○ ○ 總平面 /組團管理模式圖 ○ 規(guī)劃設計方案定案 ○ ○ 日照分析報告（最終） ○ ○ ○材料部品清單初稿 ○ 示范區(qū)控制計劃 ○ ○ 項目實施整體匯報 ○ ○ ○4 施工圖
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