【正文】 22:41:0222:41:0222:414/2/2023 10:41:02 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 22:41:0222:41:0222:41Friday, April 02, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 2023/4/2 22:41:0222:41:0202 April 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 四月 2110:41 下午 四月 2122:41April 02, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。也有客戶認(rèn)為房間多比較好，可以自主安排。 四月 21四月 2122:41:0222:41:02April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 2110:41 下午 四月 2122:41April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 客戶導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)Market Oriented Design Process 上海萬(wàn)科設(shè)計(jì)部 2023/1? 流程 Process? 實(shí)踐 Practice? 啟示 Inspirationl 流程 —— 項(xiàng)目導(dǎo)向 流程序號(hào) 階段 管理內(nèi)容（ C類節(jié)點(diǎn)） B類節(jié)點(diǎn) A類節(jié)點(diǎn)區(qū)域總經(jīng)理層1 投資分析 成員公司項(xiàng)目建筑師 成員公司設(shè)計(jì)部 區(qū)域設(shè)計(jì)工程部項(xiàng)目基礎(chǔ)資料 　 　 　基地踏勤 ○ 　 　競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)查 　 　 　強(qiáng)度分析 ○ 　 　用地價(jià)值分析 ○ 　 　產(chǎn)品建議書 ○ ○ 　2 設(shè)計(jì)前期產(chǎn)品選型 ○ ○ 　概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 ○ 　 　概念方案評(píng)審會(huì) ○ ○ 　開發(fā)計(jì)劃建議書 ○ ○ ○3 實(shí)施方案規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 ○ ○ 　公建配套規(guī)模分析 ○ 　 　經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表 ○ 　 　產(chǎn)品配比表及戶型確定 ○ ○ 　總平面 /組團(tuán)管理模式圖 ○ 　 　規(guī)劃設(shè)計(jì)方案定案 ○ ○ 　日照分析報(bào)告（最終） ○ ○ ○材料部品清單初稿 ○ 　 　示范區(qū)控制計(jì)劃 ○ ○ 　項(xiàng)目實(shí)施整體匯報(bào) ○ ○ ○4 施工圖 　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　 　 　精裝修施工圖 ○ 　 　6 銷售配合　 　 ○ 　　 　 　 　　 　 　 　強(qiáng)度分析 為核心的投資分析階段產(chǎn)品定位 為核心的設(shè)計(jì)前期階段產(chǎn)品設(shè)計(jì) 為核心的實(shí)施方案階段質(zhì)量控制 為核心的施工圖階段問題 ：以項(xiàng)目為核心，缺少對(duì)市場(chǎng) 和客戶的持續(xù)關(guān)注 市場(chǎng)調(diào)查：競(jìng)品分析 /客戶研究l 模式 —— 客戶導(dǎo)向 流程序號(hào) 階段 管理內(nèi)容（ C類節(jié)點(diǎn)） B類節(jié)點(diǎn) A類節(jié)點(diǎn)區(qū)域總經(jīng)理層1 投資分析 成員公司項(xiàng)目建筑師 成員公司設(shè)計(jì)部 區(qū)域設(shè)計(jì)工程部項(xiàng)目基礎(chǔ)資料 　 　 　基地踏勤 ○ 　 　競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)查 　 　 　強(qiáng)度分析 ○ 　 　用地價(jià)值分析 ○ 　 　產(chǎn)品建議書 ○ ○ 　2 設(shè)計(jì)前期產(chǎn)品選型 ○ ○ 　概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 ○ 　 　概念方案評(píng)審會(huì) ○ ○ 　開發(fā)計(jì)劃建議書 ○ ○ ○3 實(shí)施方案規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 ○ ○ 　公建配套規(guī)模分析 ○ 　 　經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表 ○ 　 　產(chǎn)品配比表及戶型確定 ○ ○ 　總平面 /組團(tuán)管理模式圖 ○ 　 　規(guī)劃設(shè)計(jì)方案定案 ○ ○ 　日照分析報(bào)告（最終） ○ ○ ○