【正文】 22:41:0222:41:0222:414/2/2023 10:41:02 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 22:41:0222:41:0222:41Friday, April 02, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 2023/4/2 22:41:0222:41:0202 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 四月 2110:41 下午 四月 2122:41April 02, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。也有客戶認為房間多比較好，可以自主安排。 四月 21四月 2122:41:0222:41:02April 02, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 2110:41 下午 四月 2122:41April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 客戶導向的產(chǎn)品研發(fā)Market Oriented Design Process 上海萬科設(shè)計部 2023/1? 流程 Process? 實踐 Practice? 啟示 Inspirationl 流程 —— 項目導向 流程序號 階段 管理內(nèi)容（ C類節(jié)點） B類節(jié)點 A類節(jié)點區(qū)域總經(jīng)理層1 投資分析 成員公司項目建筑師 成員公司設(shè)計部 區(qū)域設(shè)計工程部項目基礎(chǔ)資料 　 　 　基地踏勤 ○ 　 　競爭樓盤調(diào)查 　 　 　強度分析 ○ 　 　用地價值分析 ○ 　 　產(chǎn)品建議書 ○ ○ 　2 設(shè)計前期產(chǎn)品選型 ○ ○ 　概念方案設(shè)計任務(wù)書 ○ 　 　概念方案評審會 ○ ○ 　開發(fā)計劃建議書 ○ ○ ○3 實施方案規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書 ○ ○ 　公建配套規(guī)模分析 ○ 　 　經(jīng)濟技術(shù)指標表 ○ 　 　產(chǎn)品配比表及戶型確定 ○ ○ 　總平面 /組團管理模式圖 ○ 　 　規(guī)劃設(shè)計方案定案 ○ ○ 　日照分析報告（最終） ○ ○ ○材料部品清單初稿 ○ 　 　示范區(qū)控制計劃 ○ ○ 　項目實施整體匯報 ○ ○ ○4 施工圖 　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　 　 　精裝修施工圖 ○ 　 　6 銷售配合　 　 ○ 　　 　 　 　　 　 　 　強度分析 為核心的投資分析階段產(chǎn)品定位 為核心的設(shè)計前期階段產(chǎn)品設(shè)計 為核心的實施方案階段質(zhì)量控制 為核心的施工圖階段問題 ：以項目為核心，缺少對市場 和客戶的持續(xù)關(guān)注 市場調(diào)查：競品分析 /客戶研究l 模式 —— 客戶導向 流程序號 階段 管理內(nèi)容（ C類節(jié)點） B類節(jié)點 A類節(jié)點區(qū)域總經(jīng)理層1 投資分析 成員公司項目建筑師 成員公司設(shè)計部 區(qū)域設(shè)計工程部項目基礎(chǔ)資料 　 　 　基地踏勤 ○ 　 　競爭樓盤調(diào)查 　 　 　強度分析 ○ 　 　用地價值分析 ○ 　 　產(chǎn)品建議書 ○ ○ 　2 設(shè)計前期產(chǎn)品選型 ○ ○ 　概念方案設(shè)計任務(wù)書 ○ 　 　概念方案評審會 ○ ○ 　開發(fā)計劃建議書 ○ ○ ○3 實施方案規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書 ○ ○ 　公建配套規(guī)模分析 ○ 　 　經(jīng)濟技術(shù)指標表 ○ 　 　產(chǎn)品配比表及戶型確定 ○ ○ 　總平面 /組團管理模式圖 ○ 　 　規(guī)劃設(shè)計方案定案 ○ ○ 　日照分析報告（最終） ○ ○ ○