供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)資料-wenkub.com
2025-01-08 01:18 本頁面
【正文】 ” 核心能力的整合觀與企業(yè)整合物流 它提供了新內(nèi)容，不僅包括企業(yè)的技術(shù)整合能力，而且還包括貫穿企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)外物流整合。 強(qiáng)化運(yùn)作管理 161。 50 物流與供應(yīng)鏈管理 第三節(jié) 物流聯(lián)盟和第四方物流 一、物流聯(lián)盟 物流聯(lián)盟的產(chǎn)生及優(yōu)勢 ⑵ 物流聯(lián)盟的優(yōu)勢 161。 45 物流與供應(yīng)鏈管理 第二節(jié) 第三方物流 一、第三方物流的基本含義 《 物流術(shù)語 》 由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流的業(yè)務(wù)模式。 18 物流與供應(yīng)鏈管理 第二章 物流系統(tǒng) 第四節(jié) 物流系統(tǒng)評價(jià) 四、物流系統(tǒng)評價(jià)方法 模糊綜合評判法 專家評價(jià)法 19 物流與供應(yīng)鏈管理 第三章 物流組織流程 第一節(jié) 物流的幾個(gè)環(huán)節(jié) 第二節(jié) 物流配送中心 第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造 第四節(jié) 物流管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 20 物流與供應(yīng)鏈管理 第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造 一、什么是業(yè)務(wù)流程再造 概念 （表 33 P97） 定義：對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性再思考和徹底性再設(shè)計(jì)，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績的顯著性改善。 8 物流與供應(yīng)鏈管理 第一章 物流與供應(yīng)鏈管理論 第三節(jié) 物流與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與基本原則 二、供應(yīng)鏈管理的基本原則 根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群 根據(jù)客戶的需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計(jì)企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)，保證物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和靈活性 監(jiān)聽市場信號，并相應(yīng)地統(tǒng)一整個(gè)供應(yīng)鏈的需求計(jì)劃 9 物流與供應(yīng)鏈管理 第一章 物流與供應(yīng)鏈管理論 第三節(jié) 物流與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與基本原則 采取時(shí)間延遲策略 與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略 在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng) 制定整個(gè)供應(yīng)鏈的衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立其績效考核準(zhǔn)則 10 物流與供應(yīng)鏈管理 第二章 物流系統(tǒng) ? 第一節(jié) 物流系統(tǒng)概述 ? 第二節(jié) 物流系統(tǒng)分析 ? 第三節(jié) 物流系統(tǒng)建模 ? 第四節(jié) 物流系統(tǒng)評價(jià) 11 物流與供應(yīng)鏈管理 第二章 物流系統(tǒng) 第三節(jié) 物流系統(tǒng)建模 一、物流系統(tǒng)模型 ?它是對物流系統(tǒng)的特征要素、有關(guān)信息和變化規(guī)律的一種抽象表述，反映了系統(tǒng)某些本質(zhì)屬性。模型描述了物流系統(tǒng)各要素間的相互關(guān)系、系統(tǒng)與環(huán)境之間的相互作用。 基本特征 兩種方法 21 物流與供應(yīng)鏈管理 第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造 一、什么是業(yè)務(wù)流程再造 （續(xù)） 業(yè)務(wù)流程再造的主要思想與原則 ⑴ 管理對象從職能部門向業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變 ⑵ 強(qiáng)調(diào)整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)性 ⑶ 建立以知識平臺為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程再造 ⑷ 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以業(yè)務(wù)流程為根本 ⑸ 注重個(gè)人在業(yè)務(wù)流程中的主觀能動(dòng)性 22 物流與供應(yīng)鏈管理 第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造 三、業(yè)務(wù)流程再造的階段： 項(xiàng)目的初始階段 正式進(jìn)入流程的分析及設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 績效評價(jià)階段 23 物流與供應(yīng)鏈管理 第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造 四、業(yè)務(wù)流程再造技術(shù)分析 信息技術(shù)： ? ERP ? IT/流程分析技術(shù) ? 過程模擬技術(shù) ? 數(shù)據(jù)建模技術(shù) ? 再造工程軟件 管理工具 24 物流與供應(yīng)鏈管理 第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造 四、業(yè)務(wù)流程再造技術(shù)分析（續(xù)） 管理工具： ? 歸納思考 ? 流程圖 ? 創(chuàng)造性的過程再設(shè)計(jì) ? 標(biāo)桿制度 25 物流與供應(yīng)鏈管理 第四章 物流系統(tǒng)控制 ? 第一節(jié) 概述 ? 第二節(jié) 成本管理 ? 第三節(jié) 質(zhì)量管理 ? 第四節(jié) 價(jià)格管理 ? 第五節(jié) 庫存管理 ? 第六節(jié) 運(yùn)輸管理 26 物流與供應(yīng)鏈管理 第四章 物流系統(tǒng)控制 第一節(jié) 概 述 一、物流系統(tǒng)控制的基本概念 系統(tǒng) 控制 物流 目標(biāo) 27 物流與供應(yīng)鏈管理 第四章 物流系統(tǒng)控制 第一節(jié) 概 述 二、控制手段的分類 反饋控制 前饋控制 過程控制 三、物流系統(tǒng)控制的基本內(nèi)容： ? 儲存系統(tǒng)和運(yùn)輸系統(tǒng)管理 ? 成本、質(zhì)量和價(jià)格管理 28 物流與供應(yīng)鏈管理 第四章 物流系統(tǒng)控制 第二節(jié) 成
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