【總結(jié)】第1頁(yè)班組長(zhǎng)角色定義與認(rèn)知班組長(zhǎng)角色定位與認(rèn)知第2頁(yè)班組長(zhǎng)角色定義與認(rèn)知課程規(guī)劃單元單元名稱Unit1班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用Unit2班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知Unit3班組長(zhǎng)如何做計(jì)劃Unit4班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則Unit5班組長(zhǎng)如何組織生產(chǎn)(上)Unit6班組長(zhǎng)如何
2025-01-09 22:16
【總結(jié)】班組長(zhǎng)角色認(rèn)知班組長(zhǎng)管理能力提升的重要性內(nèi)部因素50%-80%產(chǎn)品成本在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生90%的問(wèn)題源于現(xiàn)場(chǎng)管理100%部門必須與現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)外界因素進(jìn)入WTO以來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈加劇直接導(dǎo)致了人才的匱乏產(chǎn)品本身及提高生產(chǎn)力的需要,制造技術(shù)、技能的高度化、自動(dòng)化、管理精確化企業(yè)成本
2025-01-09 22:35
【總結(jié)】1、專心聽講(請(qǐng)手機(jī)“收聲”)。2、積極思維(杜絕“魚眼”現(xiàn)象)。3、互動(dòng)學(xué)習(xí)(敞開心胸,積極投入)。4、些許自由(允許小磕睡、短時(shí)外出,但須保持安靜)。5、拒絕干擾(非緊急情況下,請(qǐng)勿接受干擾)。6、禁止在課室內(nèi)吸煙。心態(tài)決定一切,
2025-01-09 21:48
【總結(jié)】班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與自我定位★能力訓(xùn)練模塊——班組長(zhǎng)是個(gè)什么“官”——當(dāng)好班組長(zhǎng)要具備哪些能力——班組長(zhǎng)和企業(yè)共命運(yùn)——他適合當(dāng)班長(zhǎng)還是當(dāng)技師——積極心態(tài)的特點(diǎn)是什么——如何塑造積極的心態(tài)能力訓(xùn)練模塊1:班組長(zhǎng)是個(gè)什么“官”?案例一任勞任
【總結(jié)】?jī)r(jià)值傳遞——構(gòu)建精益企業(yè)!11班組長(zhǎng)培訓(xùn)班
2025-03-04 16:18
2025-05-12 18:55
【總結(jié)】前言班組長(zhǎng)是兵頭將尾,直接與一線員工打交道,官雖不大,責(zé)任重大。企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)在班組;各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成看班組;企業(yè)文化建設(shè)也是班組先行。一句話,加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力主要靠班組。班組長(zhǎng)是上級(jí)與下級(jí)溝通的橋梁,是班員與班員、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間聯(lián)系的紐帶,其作用不可低估。☆能力訓(xùn)練模塊——班組長(zhǎng)是個(gè)什么“官”—
【總結(jié)】用語(yǔ)言教學(xué),可以教會(huì)一只鸚鵡;用生命教學(xué),可以成就一粒種子打造杰出班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知用語(yǔ)言教學(xué),可以教會(huì)一只鸚鵡;用生命教學(xué),可以成就一粒種子一管理的基本定義概念目標(biāo)控制計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)運(yùn)用人力物力財(cái)力達(dá)成資源通過(guò)用語(yǔ)言教學(xué),可以教會(huì)一只鸚鵡;用生命
2025-05-03 18:42
【總結(jié)】電力企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)rjor第1頁(yè)2023/1/31電力企業(yè)班組長(zhǎng)角色認(rèn)知邱明煌2023年10月福州電力企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)rjor第2頁(yè)2023/1/31課程內(nèi)容1、操作者與管理區(qū)別2、什么是管理3、班組長(zhǎng)的職責(zé)4、班組長(zhǎng)的能力模型5、班組長(zhǎng)的技能模
2025-01-18 15:09
【總結(jié)】班組長(zhǎng)角色認(rèn)知?班組是制造企業(yè)中最基層的一級(jí)管理組織。班組長(zhǎng)集“兵頭將尾”于一身,是班組行政管理的負(fù)責(zé)人,在企業(yè)生產(chǎn)中肩負(fù)著班組生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃、組織、落實(shí)、協(xié)調(diào)、指揮、以及各項(xiàng)行政管理工作。在企業(yè)組織架構(gòu)中,班組長(zhǎng)作為最基層的管理者,屬于執(zhí)行層,班組長(zhǎng)既是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)自己也是直接的生產(chǎn)者。班組長(zhǎng)工作的好壞將直接影響車間的整個(gè)工作,它關(guān)系
【總結(jié)】主講:潘主講:潘?鵬鵬馬鞍山鋼鐵集團(tuán)班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)我們的約定放下一切:不僅人要來(lái),更要心來(lái)。三個(gè)忘記:1、忘記年齡2、忘記崗位3、忘記曾經(jīng)空杯心態(tài),快樂(lè)學(xué)習(xí),投入越多,收獲越多。第?一?講班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知?一只獅子率領(lǐng)的一群綿羊,可以打敗一只綿羊
2025-01-09 22:34
【總結(jié)】1企業(yè)班組長(zhǎng)—角色認(rèn)知及管理基礎(chǔ)篇23培訓(xùn)注意事項(xiàng)尊重自己、尊重其他學(xué)員、尊重講師。保持手機(jī)靜默;優(yōu)秀的班組長(zhǎng)從守時(shí)開始;對(duì)自己的成長(zhǎng)負(fù)責(zé),積極發(fā)問(wèn);空杯心態(tài),獲得更多;O(Owen)P(Participate)E(Enjoy)N(Network)現(xiàn)在就行動(dòng),完成課程作業(yè)。4模塊六:物流管理與成本控制模塊五
2025-01-22 02:12
【總結(jié)】班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與自我定位馬紅祥二○○七年五月★能力訓(xùn)練模塊——班組長(zhǎng)是個(gè)什么“官”——當(dāng)好班組長(zhǎng)要具備哪些能力——班組長(zhǎng)和企業(yè)共命運(yùn)——他適合當(dāng)班長(zhǎng)還是當(dāng)技師——積極心態(tài)的特點(diǎn)是什么——如何塑造積極的心態(tài)能力
2025-01-09 22:19
【總結(jié)】角色認(rèn)知與報(bào)表填寫1從單一型到綜合型基層主管轉(zhuǎn)變基層主管應(yīng)有的心態(tài)與觀念基層主管的職責(zé)與有效執(zhí)行基層主管的角色認(rèn)知主要內(nèi)容報(bào)表的填報(bào)(略)
2025-01-09 22:18