班組長管理訓(xùn)練講議-wenkub.com
2025-01-07 21:55 本頁面
【正文】 2023年 1月 上午 10時(shí) 28分 :28January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:28:0210:28:0210:28Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 10時(shí) 28分 2秒 上午 10時(shí) 28分 10:28: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 24日星期二 上午 10時(shí) 28分 2秒 10:28: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 10:28:0210:28:0210:281/24/2023 10:28:02 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 上午 10時(shí) 28分 :28January 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 10:28:0210:28:0210:28Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 如何贏得合作的人際關(guān)系 ?自我管理 ? 隨時(shí)站在別人的立場考量事情 ? 主動(dòng)地去關(guān)懷別人、幫助別人 贏得合作的談話技巧 用建議代替直言 提問題代替批評 讓對方說出期望 訴求共同利益 顧及別人的自尊 與上司的相處之道 * 理解上司的立場 * 有事情要先向上司報(bào)告 * 工作到一個(gè)段落 ， 需向上司報(bào)告 * 向上司提出自己的意見 * 向上司提供情報(bào) * 依上司的指示行事 * 不要在背地說上層主管的閑話 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。工作教導(dǎo) (一） ?國信企管 李偉 工作分解表（操作標(biāo)準(zhǔn)） 作業(yè)名稱 打領(lǐng)帶 標(biāo)準(zhǔn)編號 制定日期 修正 使用工具治具材料 領(lǐng)帶 適用范圍 主要步驟 要點(diǎn)說明 異常處理 備注 教導(dǎo)前準(zhǔn)備事宜 ?能力訓(xùn)練分級表 ?作業(yè)指導(dǎo)書 ?限度樣品 ?整理準(zhǔn)備妥善 XX企業(yè)公司 人員訓(xùn)練能力 分級標(biāo)準(zhǔn) 制定 年 月 日 編號： 第 次修定 年 月 日 廠長 課長 組 長 制 定 第 級 時(shí) 間 姓名 項(xiàng)目 吳X X 曾XX 陳 XX 翁XX 涂 XX 楊 XX 許 XX 曾XX 劉XX 傅XX 黃XX 林XX 1 1日 裝模助理 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 2 7日 沖外型 方向辯別 欠孔 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 12 10 11 26 3 30日 深淺調(diào)整 √ √ √ √ √ √ √ √ 12 1 4 60日 裝模 √ √ √ √ √ √ √ √ 5 90日 沖針更換 √ √ √ √ √ 12 1 11 15 10 25 6 120日 堵孔修正 偏心修正 √ √ √ 12 15 √ √ 副手 修理模具 √ √ 進(jìn)廠日期 學(xué) 習(xí) 準(zhǔn) 備 ?一、平心靜氣 ?二、告訴他將做何種工作 ?三、查知他對這種工作認(rèn)識的程度 ?四、造成使他學(xué)習(xí)的氣氛 ?五、使他進(jìn)入正確的位置 傳 授 工 作 ?一、主要的步驟一步一步地講給 他聽，寫給他看 ?二、要點(diǎn) ?三、清楚地、完整地、耐心地教導(dǎo) ?四、不要超過他的理解能力 試 做 ?一、讓他試做一一改正錯(cuò)誤 ?二、請他一面試做，一面說出主要步驟，再讓他做一遍，同時(shí)說出要點(diǎn) ?三、教導(dǎo)確實(shí)了解為止 考 驗(yàn) 成 效 ?一、請他開始工作 ?二、指定協(xié)助他的人 ?三、常常檢查 ?四、鼓勵(lì)發(fā)問 ?五、逐漸減少指導(dǎo) 工作教導(dǎo)評價(jià)表 項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 日 期 部 門 職 務(wù) 姓 名 場所物品標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練時(shí)間表 工作分解 學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 工具物品說明 樣品準(zhǔn)備 手勢標(biāo)準(zhǔn) 說明 考勤成效
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