媒介的競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略課件-wenkub.com
2025-01-05 19:48 本頁(yè)面
【正文】 他們?cè)谌性O(shè)立了 58個(gè)發(fā)行站，安置了近3000名下崗職工，成立了今晚發(fā)行快遞股份有限公司，取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。 ? —— “大而全”、“小而全”的低水平重復(fù)建設(shè)，使媒介產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性矛盾，同時(shí)也是一種資源浪費(fèi)。 ? 2）橫向購(gòu)并 ? －－即兩個(gè)或兩個(gè)以上提供相同或相近媒介產(chǎn)品的媒介企業(yè)之間的購(gòu)并，其目的在于獲得該行業(yè)的壟斷地位、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、消除競(jìng)爭(zhēng)、形成規(guī)模效應(yīng)等。 ?如許多報(bào)紙對(duì)外埠市場(chǎng)的開(kāi)拓，往往采取合作生產(chǎn)的方式，在外地挑選一家合作單位，采取衛(wèi)星傳輸版面、異地印刷等方式生產(chǎn)，不必在外地投資廠房和設(shè)備。 ? 如南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)通過(guò)聯(lián)辦一張新的報(bào)紙 《新京報(bào)》 ，光明可以學(xué)習(xí)南方市場(chǎng)化運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)，南方可以借此壯大自身的力量； ?（ 2）聯(lián)盟的互補(bǔ)性。 媒介的戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式： ? 研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 如： CCTV與美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)（ CNN）關(guān)于交換新聞節(jié)目的協(xié)議 ? 合資媒介戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 如：鳳凰衛(wèi)視 構(gòu)建聯(lián)盟的幾個(gè)注意方面： ?1）知識(shí)上聯(lián)盟。 《家庭》 雜志社的多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 2023年，《家庭》雜志組建我國(guó)首家期刊集團(tuán)。 ? 實(shí)施復(fù)合多樣化戰(zhàn)略將面臨新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘 。擁有： ? “印刷集團(tuán)” ，包括廣州日?qǐng)?bào)印務(wù)中心、廣州市彩色印務(wù)有限公司、廣州新聞紙張供應(yīng)公司、廣州市報(bào)刊發(fā)行公司、廣州日?qǐng)?bào)連鎖店有限公司等； ? “實(shí)業(yè)集團(tuán)” ，包括大洋房地產(chǎn)公司、大洋廣告有限公司、大洋多媒介網(wǎng)絡(luò)有限公司、大洋梅地亞賓館、大洋漁莊酒家、風(fēng)度藝術(shù)影摟等。 多元化經(jīng)營(yíng)案例： ? 湖南電廣傳媒 ：從媒體廣告的單一主業(yè)，一路擴(kuò)張到旅游、地產(chǎn)、投資咨詢、影視、會(huì)展、網(wǎng)絡(luò)媒體、期刊、電視節(jié)目、調(diào)查業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。 ?如： 美國(guó)通用汽車公司 （ GM），主要從事汽車及其零部件產(chǎn)品的生產(chǎn)，除此之外，還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、潛水艇、洲際導(dǎo)彈等； ? 我國(guó)的海爾公司 ，除生產(chǎn)電冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)外，還生產(chǎn)廚房設(shè)備、電視機(jī)、電腦、手機(jī)等，還發(fā)展生物制藥業(yè)。包括：電視購(gòu)物、廣告頻道、信息廣告。 ?廣電多同元經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域，出來(lái)與廣電相關(guān)的領(lǐng)域，如媒介、圖文電視、節(jié)目、影視、廣告、電視購(gòu)物、衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售、增值業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)等，還有商業(yè)銷售、技術(shù)開(kāi)發(fā)、音像出版、房地產(chǎn)、娛樂(lè)和餐飲業(yè)。 ? 2） 可以將投資者 風(fēng)險(xiǎn)分散 于相對(duì)寬廣的基礎(chǔ)上。 同心多樣化戰(zhàn)略的適用情況： ? 只有當(dāng)媒介面臨以下情況時(shí)，才可以考慮采用同心多樣化戰(zhàn)略： ? 1）媒介所處的行業(yè)增長(zhǎng)緩慢或停止增長(zhǎng)； ? 2）增加相關(guān)的新產(chǎn)品可以帶動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售； ? 3）新的相關(guān)產(chǎn)品可以以較高的價(jià)格出售； ? 4）新的相關(guān)產(chǎn)品與現(xiàn)有產(chǎn)品的季節(jié)性特征相反或互補(bǔ)； ? 5）媒介有很強(qiáng)的管理隊(duì)伍； ? 6）增加新的相關(guān)產(chǎn)品可以給媒介帶來(lái)某種綜合經(jīng)濟(jì)效益?！? 案例：臺(tái)灣東森科技集團(tuán) ? 臺(tái)灣東森科技集團(tuán)是臺(tái)灣最大的多系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)者，東森集團(tuán)的媒體資源有 5大類： ? 1）全省電視媒體：東森新聞臺(tái)、東森新聞 s臺(tái)； ? 2）地方電視媒體：臺(tái)北電視臺(tái)、全省系統(tǒng)臺(tái) ? 3）平面媒體：《民眾日?qǐng)?bào)》、其他策略聯(lián)盟 ? 4）網(wǎng)絡(luò)媒體：東華網(wǎng)絡(luò)新聞 ? 5）廣播媒體：東森廣播網(wǎng) ?不同媒體之間有一定的 協(xié)同效應(yīng) 。 ? 只有新增加的產(chǎn)品或服務(wù)能夠利用媒介在技術(shù)、產(chǎn)品線、分銷渠道或客戶等方面所具有的特殊知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，才可以將這種戰(zhàn)略視為同心多樣化。 美國(guó)報(bào)刊的經(jīng)營(yíng)范圍一般包括： ? 雜志、書(shū)刊編輯出版、印刷業(yè)務(wù)社會(huì)化，廣播、電視業(yè)、電影制作、錄音業(yè)，體育活動(dòng)及組織、教育事業(yè)、學(xué)術(shù)活動(dòng)，展覽會(huì)、博覽會(huì)，觀光旅游、旅店服務(wù)業(yè)，交通運(yùn)輸業(yè)、保險(xiǎn)代理業(yè)，不動(dòng)產(chǎn)，信息資料服務(wù)業(yè)、電信服務(wù)業(yè)等。 ? 高度相關(guān)的產(chǎn)品組合不利于風(fēng)險(xiǎn)分散。 ? —— 為避免經(jīng)營(yíng)單一的風(fēng)險(xiǎn)，選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域 多樣化與協(xié)同效應(yīng) ? 協(xié)同效應(yīng) 指兩個(gè)事物有機(jī)結(jié)合，可以發(fā)揮出超出這兩個(gè)事物簡(jiǎn)單相加的聯(lián)合效果。 ?將信息內(nèi)容比喻為 魚(yú) ：某電視臺(tái)生產(chǎn)出一部高水平的記錄片，在黃金時(shí)間播放一遍（賣過(guò)一次廣告），還可以把節(jié)目賣給 其他省市縣 的電視臺(tái)和收費(fèi)節(jié)目網(wǎng)絡(luò)，把國(guó)語(yǔ)和粵語(yǔ)版的播出權(quán)分別賣給 臺(tái)灣和香港 的電視臺(tái)，把英語(yǔ)、法語(yǔ)和其他語(yǔ)種的播出權(quán)分別賣給美、英、法、德等國(guó)德電視臺(tái)，將記錄片制成系列 教育光盤(pán)、畫(huà)冊(cè)和書(shū)籍 ，面向社會(huì)發(fā)行。 案例：默多克的新聞集團(tuán) ? 默多克在英國(guó)的《太陽(yáng)報(bào)》、《世界新聞報(bào)》、《泰晤士報(bào)》、《星期日泰晤士報(bào)》、《太陽(yáng)報(bào)》等五家全國(guó)性報(bào)紙，此外還控制著 30多家地方性報(bào)紙。（不用接受聯(lián)姻制作公司的“定向供應(yīng)”） ?與節(jié)目制作公司聯(lián)姻的好處： ? 不用物色節(jié)目，也不用討價(jià)還價(jià)，但節(jié)目質(zhì)量難以保證。隨著兩家對(duì)手先后被大公司收購(gòu)， NBC成為了一個(gè)不依附任何大傳媒公司的獨(dú)立電視網(wǎng)。如電視劇《還珠格格》、《絕對(duì)權(quán)力》等在全國(guó)多家主流電視臺(tái)播出， 電視劇銷售 收入可觀。 ? —— 由此成功實(shí)現(xiàn)了后向一體化戰(zhàn)略。內(nèi)容涵蓋時(shí)事、社會(huì)、體育、經(jīng)濟(jì)、時(shí)尚娛樂(lè)等范圍。 ? 廣播電臺(tái)、電視臺(tái)進(jìn)入 節(jié)目制作 領(lǐng)域也是一種后向一體化。 ?手段： 以自己建立或直接購(gòu)買(mǎi)一個(gè)或若干個(gè)企業(yè)而進(jìn)入其原材料生產(chǎn)行業(yè)為手段，是一種防御性戰(zhàn)略。 ?目的： 在搞好產(chǎn)品生產(chǎn)的前提下，促進(jìn)和控制產(chǎn)品的需求，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。指?jìng)髅浇M織將信息產(chǎn)品的生產(chǎn)與原材料供應(yīng)， 或者 信息產(chǎn)品的 生產(chǎn)與銷售聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略形式。 ?3）樹(shù)立產(chǎn)品革新者的形象。 ? —— 適用于處于成熟后期和衰退期的媒介產(chǎn)品。 ? 其 核心 是以現(xiàn)有產(chǎn)品來(lái)吸引新的客戶群，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。個(gè)頻道定位如下： ? 上海電視臺(tái)新聞綜合頻道 ? 上海電視臺(tái)生活時(shí)尚頻道 ? 上海電視臺(tái)電視劇頻道 ? 上海電視臺(tái)體育頻道 ? 上海電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道 媒介成長(zhǎng)戰(zhàn)略基本模式： ?媒介的成長(zhǎng)戰(zhàn)略基本模式包括以下三種： ? 一、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略 ? 二、
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