如何當(dāng)好醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)-改1-wenkub.com
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【正文】 2023年 1月 25日星期三 7時(shí) 5分 48秒 07:05:4825 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 25, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 上午 7時(shí) 5分 48秒 07:05: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 07:05:4807:05:4807:051/25/2023 7:05:48 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 上午 7時(shí) 5分 :05January 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :05:4807:05Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 義烏市第三人民醫(yī)院 領(lǐng)導(dǎo)方式的運(yùn)用 強(qiáng)制型 —按我的要求做 權(quán)威型 — 跟我來(lái) 民主型 — 提高決策正確性 教練型 — 幫助員工揚(yáng)長(zhǎng)避短 目標(biāo)導(dǎo)向型 合作型 — 關(guān)注員工 ①能力強(qiáng)的組織中效率好 ②能力差的組織中執(zhí)行力差 義烏市第三人民醫(yī)院 目標(biāo)導(dǎo)向型 教練型 強(qiáng)制型 權(quán)威型 合作型 民主型 ?成功的領(lǐng)導(dǎo)者往往并不僅僅依賴于一種領(lǐng)導(dǎo)方式，而是根據(jù)管理對(duì)象的狀況，在不同情況下使用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，或綜合采取某幾種領(lǐng)導(dǎo)方式。 ? ③協(xié)商式 。 ? 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用這一理論時(shí)，應(yīng)考慮以下三方面的因素： ①醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)本身的因素 ②科室員工的因素 ③科室環(huán)境方面的因素 義烏市第三人民醫(yī)院 四種領(lǐng)導(dǎo)基本方式 ? ①專制 — 權(quán)威式 。 行動(dòng)和決策前都要和員工商量，并且鼓勵(lì)員工參與決策。 ? 美國(guó)密西根大學(xué)的利克特于 1967年提出了領(lǐng)導(dǎo)的四系統(tǒng)模型，即把領(lǐng)導(dǎo)方式分成四類系統(tǒng)：剝削式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、仁慈式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)商式的民主領(lǐng)導(dǎo)和參與式的民主領(lǐng)導(dǎo)。 ? 坦南鮑姆（ R． Tannenbaum）和沃倫 ② 體貼人：要求領(lǐng)導(dǎo)和員工之間建立友誼、信任、體諒的關(guān)系，以良好的人際關(guān)系調(diào)動(dòng)員工的積極性。 美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)教授羅爾夫 布萊克（ Robert Blake）和簡(jiǎn) ?中層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)效果，關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)實(shí)績(jī)，留業(yè)績(jī)。 ?誠(chéng)信 —誠(chéng)實(shí)講信用，敢于擔(dān)當(dāng)。 ?要相信：只要踏踏實(shí)實(shí)工作、勤勤懇懇付出，必定會(huì)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的公正評(píng)價(jià)，必定會(huì)收到相應(yīng)的回報(bào)。 ?要理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的苦衷、難處，不給上級(jí) “發(fā)難 ”，增加困難。 義烏市第三人民醫(yī)院 應(yīng)該具備的概念技能 ?概念技能是指通過(guò) 獲取 醫(yī)院及科室管理有關(guān)的信息，并加以 分析、判斷、抽象、概括并迅速 做出 正確 決斷 的能力。 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的控制職能 控制職能流程圖 ?管理過(guò)程是各職能活動(dòng)周而復(fù)始的循環(huán)進(jìn)程。 ?二 .管理活動(dòng) 管理活動(dòng)是在特定的環(huán)境下，管理者對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。 主要職責(zé) ：給一線工作人員分派具體工作，負(fù)責(zé)具體工作業(yè)務(wù)的落實(shí)，保證各項(xiàng)任務(wù)的有效完成。掌握醫(yī)院的大政方針并評(píng)價(jià)整個(gè)醫(yī)院的績(jī)效。 ?醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的職能發(fā)揮如何，是科室管理和發(fā)展的關(guān)鍵。 ?醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)自己的地位、角色和職能是當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。 ?管理層 是處于決策層和執(zhí)行層之間的管理人員。 醫(yī)院的管理層次 義烏市第三人民醫(yī)院 ?較小的醫(yī)院沒(méi)有班組長(zhǎng)一級(jí)人員，具體工作由科室主任、護(hù)士長(zhǎng)等直接分配。 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的角色 應(yīng)當(dāng)充當(dāng)?shù)慕巧? 應(yīng)該避免的角色錯(cuò)位 義烏市第三人民醫(yī)院 中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充當(dāng)?shù)慕巧? 管理者 —科室資源整合 合作伙伴 — 互相合作 領(lǐng)導(dǎo)者 —影響力、 凝聚力 教練員 —訓(xùn)練、指導(dǎo) 績(jī)效伙伴 — 平等、協(xié)調(diào)、溝通 變革者 —?jiǎng)?chuàng)新 中層領(lǐng)導(dǎo) 義烏市第三人民醫(yī)院 中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免的角色錯(cuò)位 管理者角色錯(cuò)位 【 重個(gè)人業(yè)務(wù) .輕管理 】 領(lǐng)導(dǎo)者角色錯(cuò)位
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