【正文】 在工作之余我們是朋友, 需要真誠相處, 不分高低貴賤。因此，最大限度地賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，這樣全體干部職工才有成就感和責(zé)任感。七、授權(quán)擔(dān)責(zé)明。六、協(xié)調(diào)溝通勤。在制定計(jì)劃、方案的過程，多請(qǐng)干部職工參與，多聽取采納他們的意見、建議，把局里的決定和要求變成干部職工的自覺行動(dòng)。中層干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計(jì)劃和工作方案中。中層干部雖然不是單位的決策者，但是應(yīng)該義不容辭地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供事實(shí)依據(jù)。另一方面，要吃透上級(jí)的決策，真正領(lǐng)悟單位領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標(biāo)來把握做事的方向，做到執(zhí)行時(shí)不片面，不偏向，不走樣。工作中中層干部應(yīng)能處理好八個(gè)方面的關(guān)系,即:做人與做事的關(guān)系、對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系、個(gè)人與集體的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系、做和說的關(guān)系、干與學(xué)的關(guān)系、權(quán)力和義務(wù)的關(guān)系以及環(huán)境和風(fēng)氣的關(guān)系。一、角色定位準(zhǔn)。第五篇：如何當(dāng)好中層干部（范文）如何當(dāng)好中層干部中層干部是單位組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，是一個(gè)單位黨委凝聚群眾力量的核心, 是領(lǐng)導(dǎo)班子的決策得以推進(jìn)和落實(shí)的重要環(huán)節(jié)和有力保證。只要經(jīng)常在生活細(xì)節(jié)上，多給予關(guān)心愛護(hù)，就能得到干部職工的良好回報(bào)和擁戴。人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，就應(yīng)該正視它，而不是回避它，更不要激化它，只有這樣才能從根本上解決它。特別要善于團(tuán)結(jié)有錯(cuò)誤的同志和反對(duì)過自己的同志。“敬以向上”是需要我們尊敬自己的領(lǐng)導(dǎo)，但不是阿諛奉承、溜須拍馬；“寬以對(duì)下”是需要我們對(duì)自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流；“嚴(yán)以律己”是需要我們對(duì)自己要求嚴(yán)格，但不是只講奉獻(xiàn)不要回報(bào)。因此，一個(gè)好的中層干部必須善于協(xié)調(diào)，關(guān)心下屬，學(xué)會(huì)傾聽，才能夠充分調(diào)動(dòng)下屬的工作熱情和激情，不斷提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。因此，中層干部應(yīng)當(dāng)善于總結(jié)，敢于向領(lǐng)導(dǎo)反映決策的得失和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極建言獻(xiàn)策。有時(shí)工作失誤不可避免，這就需要中層干部要敢于承擔(dān)責(zé)任。在局部利益和全局利益存在沖突的時(shí)候，中層干部應(yīng)當(dāng)站在全局的高度思考和處理問題，堅(jiān)決服從全局，同時(shí)要積極做好對(duì)本部門人員的解釋和說服工作，有效化解矛盾，創(chuàng)造和諧的環(huán)境。這些制度的確立，需要開明的、精明的政治家和自由的社會(huì)公眾來第四篇：如何當(dāng)好中層干部一、要有全局觀念，堅(jiān)決服從大局 能夠正確理解上級(jí)意圖，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)正確決策，是做好一個(gè)中層干部的基本條件。去年，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表了一篇題為《請(qǐng)關(guān)注政治學(xué)》的文章，觀點(diǎn)新穎，很有啟發(fā)，現(xiàn)摘錄一段：“政治學(xué)關(guān)注如何分配那些已由經(jīng)濟(jì)活動(dòng)生產(chǎn)出來的利益，其支撐點(diǎn)是價(jià)值的分配。在國際政治中，國家利益高于一切。前些年《厚黑學(xué)》的暢銷和《雍正王朝》播放期間有些領(lǐng)導(dǎo)干部正點(diǎn)守候充分反映了政治在現(xiàn)實(shí)生活中的重要性。不學(xué)政治是很難立于不敗之地的。后劉備依計(jì)取荊州，建蜀國（因四川人口眾多，物產(chǎn)豐富）。前者為健壯體魄，磨練意志，后者為充實(shí)大腦，積蓄智慧，現(xiàn)在已出版《毛澤東評(píng)點(diǎn)二十四史》。英國思想家羅素說過一句含義非常豐富的名言：“一切歷史都是當(dāng)代史”（即當(dāng)代發(fā)生的事情都可以在過去的歷史中去尋找成因）。同時(shí)讀書要廣，廣種博收。在學(xué)習(xí)中應(yīng)注意調(diào)節(jié)、培養(yǎng)廣泛的業(yè)余愛好，陶冶情操。自我實(shí)現(xiàn)需要是一個(gè)人最高層次的需要，它使個(gè)人價(jià)值得到社會(huì)承認(rèn)，達(dá)到真、善、美的和諧統(tǒng)一。“要為人上人，須吃苦中苦”。人非生而知之，只有學(xué)而知之。知識(shí)更新的創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中具有舉足輕重的地位和作用。如果通過這次競聘，領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委決定繼續(xù)讓我在中層的崗位上鍛煉，我將博采眾人之長，力克自身之短，繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)地工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，做好執(zhí)法隊(duì)員的表率，以實(shí)際行動(dòng)去爭取、去證明我們中層能夠成為單位的中流砥柱和中堅(jiān)力量。有人說，在我們中國，關(guān)系是最為復(fù)雜、最為微妙、最為重要的一個(gè)社會(huì)因素。中層干部即是執(zhí)行者，又是一定意義上的領(lǐng)導(dǎo)者。接下來，我想結(jié)合自身的工作經(jīng)歷，就如何當(dāng)好一名中層干部，和大家一道分享我粗淺的認(rèn)識(shí)和看法。只有善于學(xué)習(xí)的人，才能善于工作；不會(huì)學(xué)習(xí)，也就不會(huì)工作；一個(gè)人怎樣學(xué)習(xí)，也就怎樣工作。要善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向員工學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)。創(chuàng)造性地工作，需要形成創(chuàng)造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神。這就叫局部服從全局，這就是全局觀念。這是一種很不好的作風(fēng)，如不糾正，就會(huì)影響團(tuán)結(jié)、影響工作。（六）會(huì)上與會(huì)下、當(dāng)面與背后的關(guān)系。對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)是一致的。第四，中層干部中的副職請(qǐng)示工作，應(yīng)先同正職商量，經(jīng)正職同意后可以直接向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，否則，不符合組織程序。第二，不能搞多頭請(qǐng)示，特別是不能利用多頭請(qǐng)示搞實(shí)用主義，因?yàn)槟欠N做法最容易形成領(lǐng)導(dǎo)層的矛盾。定下來的事，不服從，另搞一套，就是違背組織原則。接受領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)讓你咋辦你就應(yīng)該咋辦，錯(cuò)了，上級(jí)負(fù)責(zé)；作為下級(jí)，只能服從，不能說我不辦，或者說我不能辦，如果這樣做，就是違反組織原則，這種人就不適合做中層干部。在實(shí)現(xiàn)共同理想的過程中，只有分工的不同，沒有高低貴賤的區(qū)別。在工作過程中，單位領(lǐng)導(dǎo)是一級(jí)組織的代表，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)的尊重和支持，反映了我們中層干部的組織觀念。（二）與單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。只想要榮譽(yù)要權(quán)力，不想負(fù)責(zé)任或者是怕負(fù)責(zé)任，那是不行的。要當(dāng)好中層干部，應(yīng)處理好以下幾方面關(guān)系。辦不到的不要說，不懂的不要說，沒能力的事情不要說。當(dāng)干部要十分清楚自己是干什么的，錯(cuò)位、越位、失位都是錯(cuò)的，特別是長時(shí)間都不知道自己是做什么的，就屬于人格缺陷了。第三，不能冷冰冰地沒有人情味，應(yīng)該學(xué)會(huì)關(guān)懷他人、關(guān)懷下屬、愛護(hù)下屬。第二，不能沒有原則。為自己首先通過為別人，通過為別人讓大家都好，然后自己再好。要起到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子參謀助手的作用，積極開拓創(chuàng)新，做到參之有道、謀之有方、言之有術(shù)。七是會(huì)干業(yè)務(wù)精。明確一定的責(zé)任，可以增強(qiáng)人們的責(zé)任心。從這個(gè)意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時(shí)上傳下達(dá)，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達(dá)成共識(shí)。執(zhí)行制度更是這樣，只有抓住了第一次出現(xiàn)的問題,才不會(huì)出現(xiàn)第二次的問題,即是第二次出現(xiàn)問題,解決起來就容易得多。四是規(guī)章制度嚴(yán)。中層干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計(jì)劃中。否則，（如果）一個(gè)中層干部僅會(huì)簽字、發(fā)號(hào)施令的話，那么上司要你何用？員工也會(huì)覺得你是多余的！二是分工會(huì)用人。（三）管理自己既然你在以上幾個(gè)方面得到了提升，我認(rèn)為你就應(yīng)該在以下幾個(gè)方面學(xué)會(huì)管理自己，也就是怎樣做才能獲得事半功倍的效果。作為中層管理者，我們的言行舉止都會(huì)對(duì)他人產(chǎn)生巨大的影響。每個(gè)人都不同，我們要關(guān)心身邊的每一個(gè)人，建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。下屬的行為是否推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，是否推動(dòng)了部門的發(fā)展，是每