【正文】 只有這樣才能起到助手和參謀作用，才能贏得正職和群眾的認(rèn)可。要發(fā)揮好助手和參謀作用，具體要把握三點(diǎn)：一是要為正職出某劃策，用自己智慧，出一些利于單位工作的意見和建議。六是承上啟下，起好橋梁和紐帶的作用。四是工作中不能怕出問題，不能怕困難。二是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功之處，尋找做好分管工作的方法、技巧和途徑。正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖十分重要。要按照分工負(fù)責(zé)的原則，在自己的崗位上當(dāng)好主將。所以說是否具有全局觀念，是衡量副職政治素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。三、要有全局觀念。尤其是遇到難事不要等靠，不甩手，務(wù)求落實(shí)。工作落實(shí)要到位。以便為正職提供決策的政策依據(jù)，以保正職的決策的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。副職對(duì)自己分管的工作和正職交辦的各項(xiàng)任務(wù)，應(yīng)該積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展并完成，將自己的工作做到位。努力為正職補(bǔ)臺(tái)，主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任。相互拆臺(tái)、共同垮臺(tái)。俗話說：“一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁。那么怎樣才能當(dāng)一名好的副職領(lǐng)導(dǎo)呢？一、首先，思想上要具有配角意識(shí)。副職領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮如何，將直接決定一個(gè)組織、一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。這里我主要談?wù)勗鯓赢?dāng)好副職。我的體會(huì)，副職只要能夠做到立足全局，擺正位置，干好本職，妥善處事，淡泊名利，有了這樣的覺悟和行動(dòng)，堅(jiān)持在其位謀其政，出成績、出成果，不出差錯(cuò)、不出事故。今天講怎樣當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)不論什么領(lǐng)導(dǎo)都不能只講技巧、策略，要講責(zé)任，要講民主，要講作為，要講貢獻(xiàn)，要講奉獻(xiàn)。各位領(lǐng)導(dǎo)，副職就是這么個(gè)崗位——有限的權(quán)力，無限的責(zé)任。二是愛護(hù)而不庇護(hù)。副職是正職聯(lián)系下級(jí)的橋梁，起著承上啟下的作用，既要把正職的意見和要求貫徹、布置下去，同時(shí)還要把群眾的意見收集、反饋上來，達(dá)到溝通的目的。在副職處理與同級(jí)關(guān)系中，要正確處理分工與合作的關(guān)系，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，對(duì)其他副職的工作要積極配合和支持，對(duì)部門之間、上下之間出現(xiàn)的矛盾和問題，要相互通氣，主動(dòng)解決。在今天經(jīng)營學(xué)校的理念之下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不是“官”，而是一種職業(yè)，追求的應(yīng)是事業(yè)的最大化、最優(yōu)化。作為一名副職，工作思路一定要清晰，工作方法一定要妥當(dāng)，辦事一定要講求效率。學(xué)校品牌不是靠吹出來的，而是靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)“創(chuàng)”出來的，一位優(yōu)秀教職工就是學(xué)校的一個(gè)優(yōu)秀形象，一位優(yōu)秀的干部更是一個(gè)品牌，是對(duì)學(xué)校形象最好的塑造、是無聲而又廣泛深入的宣傳廣告。副職要盡其職責(zé)，積極為正職排憂解難，擺脫具體事務(wù)的糾纏，以便使“一把手”騰出時(shí)間和精力，總攬全局，思考和處理重大問題。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和群眾的認(rèn)可。同時(shí)，副職還應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極謹(jǐn)慎妥善處理問題，主動(dòng)為正職保駕護(hù)航。三是工作要仔細(xì)，要積極主動(dòng)，既尋找自身的優(yōu)勢，又要造就和發(fā)揮好自己的優(yōu)勢。做好分管工作，是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)志，也就是副職工作能力和水平的體現(xiàn)。當(dāng)副職要有較強(qiáng)的悟性、靈性，在工作中要全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)正職的意圖，使各項(xiàng)工作不偏離中心和方向，與正職在思想上、行動(dòng)上保持一致，而保持了一致，就有工作的大環(huán)境和氛圍，工作就容易開展，就會(huì)出成績。分管工作搞得好壞，是衡量副職工作政績的主要依據(jù)，也是與“一把手”融洽關(guān)系的另一基本要求。擺正位置，處理好與正職的關(guān)系，管理學(xué)教程總結(jié)出必須要有“三個(gè)做到”和“五個(gè)堅(jiān)持”。副職必須具有這種明確、清醒的配角意識(shí)，才能進(jìn)入角色。從心理角度分析，每位副職都希望與正職搞好關(guān)系，心情舒暢地干工作，借以施展自己的才能。反之，不能立足全局，一直囿于局部的管理和利益，是很難有大作為的。因此，副職在維護(hù)集體榮譽(yù)上負(fù)有特殊的責(zé)任?！备甭毑粌H要熟悉自己分管的工作，而且對(duì)其他工作也要有一個(gè)基本的了解，既要對(duì)自己分管的工作精心策劃、科學(xué)指導(dǎo)，又要對(duì)全局性工作積極參與，用心思考，出謀獻(xiàn)策，當(dāng)好“高參”。一、立足全局立足全局，就是把分管的工作納入整體目標(biāo)之中，對(duì)全局性的工作積極思考，當(dāng)好參謀。許多實(shí)踐表明：搞壞一個(gè)單位，往往一把手就夠了；而搞好一個(gè)單位，僅靠一把手就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須把副職的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，把副職的能動(dòng)性發(fā)掘出來。我們知道單位的各項(xiàng)工作在集體決策之后，更主要地靠副職去貫徹、去落實(shí)、去實(shí)現(xiàn)。第四篇：怎樣當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)怎樣當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，其構(gòu)成有正職、有副職。不能有投機(jī)心理，拉關(guān)系找靠山，信奉“不怕萬人恨，只要一人信”的信條，好事壞事都敢干，以至墮入消極腐敗的深淵而不能自拔，而應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要時(shí)刻牢記黨的宗旨，時(shí)刻想著群眾，事事依靠群眾，一切為了群眾，“視人民如父母，把人民當(dāng)靠山”，把“人民擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)”作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真正做到想群眾所想，急群眾所急，為群眾盡實(shí)心，辦實(shí)事，謀實(shí)利。副職是否恪盡職守，不僅表現(xiàn)于立足本職，更重要的是表現(xiàn)在創(chuàng)造性地開展工作上，這就要求副職在貫徹上級(jí)精神，執(zhí)行正職意圖的過程中，結(jié)合自己分管工作的實(shí)際，確定好自己的工作思路，并采取得力措施使之落到實(shí)處。一要在自己分管的工作中當(dāng)好主角。在政治上和生活上要關(guān)心和愛護(hù)下級(jí)，而對(duì)下級(jí)的缺點(diǎn)或錯(cuò)誤則要嚴(yán)肅進(jìn)行批評(píng)教育，決不可護(hù)短、包庇錯(cuò)誤。為此要注意做到三點(diǎn)：一是信任而不包辦。其他副職相對(duì)超脫，較容易客觀地從方針、政策、法律法規(guī)上去權(quán)衡，加上自己獨(dú)特的工作經(jīng)驗(yàn)，很可能會(huì)拿出科學(xué)、有效的方法來。（三）溝通而不封閉，做到協(xié)商共事班子成員的分工不同，看問題的角度和對(duì)工作的了解程度不同，往往產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的不一致，這就需要及時(shí)通氣，注意彼此經(jīng)常交流信息，交換看法，做到協(xié)商共事。（二）分工不分家，做到分中求和班子成員不僅要把自己的工作做好，而且還要努力使全局的工作協(xié)調(diào)一致，做到分工不分家，又不隨意插手同級(jí)分管的工作，要主動(dòng)配合，不推諉。各分管領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)班子中居于平行地位，雖然也有排名先后的順序，但總不象與正職那樣呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。對(duì)自己分管的工作要敢于負(fù)責(zé)，但同時(shí)又不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對(duì)全局的影響，處理好局部與全局的關(guān)系、個(gè)體與整體的關(guān)系，把自己融于整體之中，把所分管的工作融于全局之中。要關(guān)心全局的工作，積極主動(dòng)地給正職當(dāng)好參謀，在研究工作和提建議時(shí)，要敢于直言，善于提出自己的補(bǔ)充修正意見，幫助正職作出正確決策。特別是在執(zhí)行集體形成的決議或正職的意見時(shí)，副職以某種理由和借口自行其是，這既是組織原則所不允許的，也是班子不團(tuán)結(jié)的導(dǎo)火索。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和群眾的認(rèn)可。正職也會(huì)有“大意失荊州”的時(shí)候，有時(shí)囿于一些主客觀原因，正職意識(shí)不到自己的失誤，甚至不聽諫言，這時(shí)副職決不能動(dòng)硬的、“甩袖子”，而要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)曉之以理，動(dòng)之以情，說服其修改完善自己的意見。在工作中還應(yīng)注意一點(diǎn)，就是要經(jīng)常地把自己分管的工作進(jìn)展情況向正職匯報(bào)，以便正職了解和掌握全局工作，同時(shí)也能及時(shí)得到正職的支持和指示，這樣才能將自己分管的工作做的更加嚴(yán)謹(jǐn)和完美，減少工作中的失誤和紕漏。（一）主動(dòng)而不越位，努力做好分管工作作為副職，對(duì)分管的工作和正職交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)應(yīng)該積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展并完成，不能機(jī)械地照搬條文，要有開拓創(chuàng)新意識(shí)。二、干好本職、演好角色干好本職就是要按照分工負(fù)責(zé)制的原則，在本職崗位上當(dāng)好主將。沒有配角意識(shí)，就找不到角色的恰當(dāng)位置，當(dāng)不好配角，就當(dāng)不好助手?！备甭毑粌H要熟悉自己分管的工作，而且對(duì)其他工作也要有一個(gè)基本的了解，既要對(duì)自己分管的工作精心策劃、科學(xué)指導(dǎo)，又要對(duì)全局性工作積極參與，用心思考，出謀獻(xiàn)策，當(dāng)好“高參”。一、立足全局，擺正位置立足全局，就是把分管的工作納入整體目標(biāo)之中，對(duì)全局性的工作積極思考，當(dāng)好參謀。因此副職扮演著許多雙重的角色，既要當(dāng)好配角，又要當(dāng)好主角；既是一名助手，又是一名主管；不僅要當(dāng)參謀，而且要作決策。（3）不為正職的“代理”自恃豈能，又朝中有人，或明于逆正而行，或暗與與正抗?fàn)?，很有些“令諸侯以挾天子”的味道。他們的動(dòng)機(jī)是：今天保住副職，明天當(dāng)上正職?？捎谩坝兴鶠橛兴粸椤眮砀爬ā８甭毭鎸?duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、繁難具體的工作，要沖破繁雜 事務(wù)的包圍，不越俎代庖、事必躬親，必須講究理事的方法和運(yùn)用授權(quán)的藝術(shù)。要做到權(quán)力不爭，責(zé)任不推，困難不讓，有 功不居，有過不推諉，彼此間的關(guān)系才會(huì)更加密切、融洽，才能真正形成 患難相處、和衷共濟(jì)的氛圍。相反，副職之間缺乏相互溝通的愿望，彼 此間“臉上笑呵呵，懷里揣秤砣”，最容易發(fā)生心理沖突，怨恨猜忌，造 成僵局。在現(xiàn)實(shí)生活中，人與人之間能力有大小之分，水平有高 低之別，班子整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化了并不等于個(gè)體沒有差異，這就要求副職虛心 學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，增長才干，共同進(jìn)步。對(duì)一些雞毛蒜皮的小事，應(yīng)采取 不細(xì)究、不計(jì)較的態(tài)度，嚴(yán)于律己，寬以待人，謙和忍讓，豁達(dá)大度。明辨是非不斤斤計(jì)較?！霸谄湮徊恢\其政”不行，“把自己分管的部門 看成自留地”也不行。因此，同級(jí)副職間，必須精誠團(tuán)結(jié)，密切配合，與正職一道唱好同一臺(tái)戲。三是決不能剛愎自用，拉山頭鬧獨(dú)立，與正職分庭抗禮，分裂組織、削弱班子戰(zhàn)斗力。但是，服從并不等于盲從，按正職的意見辦事也只能執(zhí)行其正確的 意見，對(duì)一些違法亂紀(jì)或以權(quán)謀私的行為，不僅不能辦，而且要堅(jiān)決予以 抵制。做到下限不欠位，上限不越位。當(dāng)然，副職的積極主動(dòng)、大膽負(fù) 責(zé)是有條件的，既要有利于維護(hù)正職權(quán)威，維護(hù)班班子的團(tuán)結(jié)，又不能出風(fēng) 頭，搶鏡頭，爭個(gè)人的職權(quán)。特別是對(duì)一些難