某公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告(ppt51頁)-wenkub.com
2025-01-05 12:39 本頁面
【正文】 股份獲取方式 榆樹林油田在多元化發(fā)展過程中需要對投資和融資進行均衡管理 投資新業(yè)務后，仍有剩余資金 選擇有發(fā)展前景的企業(yè)進行參股經營；進行證券投資 通過擴股或上市，來募集大量資金；長期或短期貸款 建立新業(yè)務時，資金不足 投資 融資 均衡 榆樹林油田進行證券投資的風險和防范 風險因素 風險描述 防范措施 可分散風險 信用 ?證券發(fā)行人在證券到期時無法還本付息 ?是債券的主要風險。企業(yè)文化的劇烈沖突，會強化員工的抵觸情緒，嚴重影響企業(yè)的正常運行。到 2023年，公司的年銷售額達到 30億元 ? 將新的市場機會轉變成新的業(yè)務，實現對第二主業(yè)的接替 層面三 榆樹林油田未來 5年的發(fā)展策略是資本運營和產業(yè)運營相結合，在新興產業(yè)中培育未來業(yè)務 ? 研究經濟、技術、政策及市場的發(fā)展趨勢，關注新興產業(yè)的演變，資本運營和產業(yè)運營相結合，積極尋求未來發(fā)展的機會 發(fā)展策略 ? 在發(fā)展前景良好的新興產業(yè)中，選擇業(yè)績突出的企業(yè)進行參股控股；在培育未來業(yè)務的過程中，進行技術、人才和資金準備，積累管理經驗和營銷經驗 ? 選擇適當的時機、適當的業(yè)務進行重點投資，培育出第三主業(yè) 三個層面 第一層面 第二層面 第三層面 人才類型 ?采油專業(yè)人才 ?創(chuàng)業(yè)人才 ?高瞻遠矚型人才 人才管理策略 ?根據短期業(yè)績給予合理獎罰 ?提供創(chuàng)業(yè)機會 ?給予地位，提供事業(yè)發(fā)展機會 計劃各有側重 ?提高采油產能，保持采油業(yè)務的盈利能力 ?投資建立新業(yè)務 ?判斷和選擇未來的機會 內容 ?年營運計劃 ?創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 ?投資決策 業(yè)績 ?短期財務業(yè)績和現金流量 ?增長和資金利用效率 ?回報量和成功率 衡量標準 ?利潤，成本，生產率 ?銷售增長率 ?市場份額，新客戶 ?機會評估，項目各階段設定的目標 人才 管理 業(yè)務 計劃 業(yè)績 管理 榆樹林油田在不同發(fā)展層面有不同的業(yè)務管理模式 制定業(yè)務組合戰(zhàn)略（何處競爭） 市場潛力 — 競爭力矩陣 榆樹林油田業(yè)務成長階梯 (何時競爭 ) 階段 1 采油業(yè)務擴張 階段 2 發(fā)展新業(yè)務 階段 3 開創(chuàng)未來事業(yè)機會 時間 (年 ) ?制定可行性方案的最佳途徑是什么？ ?我們將如何安排有限的資源？ ?我們應該進入 /擴張哪些新產品？ ?我們什么時候進入或加速擴張選定的產品？ ?新產品成長速度如何？ ?發(fā)展新的采油區(qū)塊 ?加強技術開發(fā)，保持采油業(yè)務的盈利能力 利潤 2023年 2023年 2023年 2023年 榆樹林油田需要獲得的能力是 ? 榆樹林油田目前缺乏哪些能力？ ? 應該如何獲得這些能力？ ?品牌 能力平臺 特殊資產 特殊關系 營運能力 實現增長的能力 ?政府關系 ?技術專利 ?資產運用效率 ?融資、風險管理和成交能力 ?購并與合并 ?互補關系 ?銷售與服務 ?生產制造 ?研發(fā) 注 :需要具體說明 榆樹林油田建立新業(yè)務有四種方式可供選擇 進入方式 條件 優(yōu)點 缺點 獨資建立 企業(yè)自身具有足夠的投資和融資能力、技術和營銷技能、合格的管理人才和技術人才，對新進入的領域比較了解 自建企業(yè)可以避免并購方式產生的文化沖突和風險，給自己員工提供發(fā)展空間 耗時太長，不容易在新行業(yè)中迅速擴展 合資建立 能夠找到理想的合作伙伴 利用合資方同本公司具有互補性的技術資源、人力資源及行業(yè)經驗等優(yōu)勢；共同分擔經營風險和財務風險 耗時較長，有合作風險 兼并收購 收購對象（企業(yè)）的股東愿意出售，而且價格合理 降低進入新領域的技術障礙、營銷障礙、管理障礙及投資成本，容易快速進入壁壘較高、發(fā)展?jié)摿^大的行業(yè) 選擇并購對象難度大，并購的風險高 參股控股 參股控股對象（企業(yè)）的股東愿意出讓股權及控股權，將來可以進行股權轉讓 借助別人的經營資源取得投資回報，快速進入壁壘較高、發(fā)展?jié)摿^大的行業(yè) 對參股企業(yè)的控制力弱，投資風險大 根據市場進入程度的難易，榆樹林油田對不同的業(yè)務可以采取不同的進入方式 難 易 市場進入難易程度 獨 資 建 立 合 資 建 立 兼 并 收 購 參 股 控 股 要求對所進入行業(yè)有足夠的經驗和能力 要求雙方資源和能力有互補性 要求對參股對象慎重選擇 要求有較強的管理和控制能力 建議榆樹林油田以合資的方式建立 X業(yè)務，但必須找到理想的合作伙伴 建立合資企業(yè)的動因 尋求合作優(yōu)勢 —— 分擔風險，減少進入障礙 選擇合作伙伴的依據 ?考察合作方在五種資源和四種能力方面同榆樹林油田的互補性 ?合作方在資源和市場方面不會同合資企業(yè)相沖突，避免同業(yè)競爭 合作優(yōu)勢的來源 合作方同榆樹林油田在資源和能力方面具有互補性 注：需增加具體內容 建議榆樹林油田對合資企業(yè)至少要擁有相對控股權 在合資企業(yè)的股權比
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