某公司戰(zhàn)略與管理體系分析-wenkub.com
2025-01-05 11:10 本頁面
【正文】 ?輸入自由現(xiàn)金流量，進(jìn)行價(jià)值估算。 案例：一家公司生產(chǎn)三種產(chǎn)品：塑料、燃料和自行車。 附件部分 ? 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理狀況診斷報(bào)告 ? 中期報(bào)告 ? 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型 ? KPI培訓(xùn) 說明 本文件僅僅是初步介紹公司預(yù)算和價(jià)值評(píng)估的方法和流程，由于時(shí)間的限制，并不重點(diǎn)介紹具體數(shù)據(jù)的確定與計(jì)算，如：如何計(jì)算平均資金成本（ WACC） /扣除調(diào)整稅后的凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。 遠(yuǎn)卓將提供與本文件配合使用的 EXCEL報(bào)表和一個(gè)案例。塑料和燃料是同一個(gè)化工廠生產(chǎn)的復(fù)合產(chǎn)品，這個(gè)廠還生產(chǎn)副產(chǎn)品合成橡膠，用于制造自行車輪胎。 全部通過 Excel工作表來實(shí)現(xiàn) 輸入 輸出 。 ?輸出預(yù)測(cè)的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。 即使未來假設(shè)發(fā)生變化導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)并不準(zhǔn)確，經(jīng)過大量討論的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)也可以有以下作用： ?促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃、行動(dòng)方案的細(xì)化，并進(jìn)行驗(yàn)證，反過來指導(dǎo)戰(zhàn)略的制定 ?根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)未來進(jìn)行資源安排 ?加速未來決策的速度 ?是相對(duì)合理考核的基礎(chǔ) 公司預(yù)算及價(jià)值評(píng)估是銜接公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和激勵(lì)考核體系的重要環(huán)節(jié) 遠(yuǎn)景（ vision） ?公司的使命 ?公司的發(fā)展目標(biāo) 戰(zhàn)略 ?業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 ?核心業(yè)務(wù)模式 ?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 組織、流程 ?組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) ?崗位職責(zé)描述 ?關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) ?關(guān)鍵管理流程設(shè)計(jì) ……
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