某公司團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)-wenkub.com
2025-01-05 12:13 本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 25日星期三 8時(shí) 16分 40秒 08:16:4025 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 25, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 1月 25日星期三 上午 8時(shí) 16分 40秒 08:16: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 08:16:4008:16:4008:161/25/2023 8:16:40 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 上午 8時(shí) 16分 :16January 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :16:4008:16Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 雙方協(xié)議最終由公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)生效。 薪檔 一檔 二檔 三檔 四檔 基本年薪（萬(wàn)元） 12 11 10 9 崗位 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 總經(jīng)理助理 績(jī)效年薪分配系數(shù) 基本年薪 個(gè)人績(jī)效分配系數(shù)：以總經(jīng)理可得的績(jī)效年薪為基準(zhǔn) ， 見(jiàn)下表 。 ? 管理人員在任期內(nèi)被辭退的 ， 經(jīng)離任審計(jì)無(wú)誤后 ， 可向公司提出申請(qǐng) ， 要求公司回購(gòu)其擁有的股票 ， 回購(gòu)價(jià)格按上年末每股凈資產(chǎn)的 50％ 計(jì)算 。 企業(yè)實(shí)收資本 ? 管理人員在任期內(nèi)由組織調(diào)離本崗位者或在任期內(nèi)退休的 ， 經(jīng)離任審計(jì)無(wú)誤后 ， 股權(quán)的持有人有權(quán)在 3年向公司提出申請(qǐng) ， 要求公司回購(gòu)其擁有的股票 ， 回購(gòu)價(jià)格為回購(gòu)發(fā)生上一年年末的每股凈資產(chǎn) ， 回購(gòu)金額在離任審計(jì)結(jié)束后一年內(nèi)向原持有人發(fā)放 。 實(shí)收資本 ? 企業(yè)考核年度平均凈資產(chǎn) ＝ （ 年初凈資產(chǎn) ＋ 年末凈資產(chǎn) ） 247。 當(dāng)年出色完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)者 ， 結(jié)合考慮當(dāng)年公司資產(chǎn)狀況 ， 并綜合考慮公司發(fā)展 、 外部環(huán)境變化等因素基礎(chǔ)上 ， 由總經(jīng)理提名 ， 經(jīng)董事會(huì)討論批準(zhǔn) ， 可晉升一檔；業(yè)績(jī)不佳者 ， 由總經(jīng)理提名 ， 經(jīng)董事會(huì)討論批準(zhǔn) ， 可降低一檔或降級(jí)使用 ? 基本年薪分為 12個(gè)月平均分發(fā) ， 其中董事長(zhǎng) 、 總經(jīng)理之外的董事會(huì)章程規(guī)定高管成員成員需與季度考核掛鉤 。 雙方協(xié)議最終由公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)生效。 說(shuō)明：月度考核評(píng)分參照附錄中高管人員考核指標(biāo)得分計(jì)算方法計(jì)算 ， 由于選取的考核指標(biāo)存在最高值為 120分的情況 ， 因此月度考核評(píng)分最高值設(shè)定為 120分 ， 不設(shè)下限 。＋ KPI指標(biāo) n得分 權(quán)重 n） ＋ 年度述職評(píng)分 權(quán)重 說(shuō)明： 100％ ； ， 在年初簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中予以確定 ， 一經(jīng)確定當(dāng)年不得進(jìn)行調(diào)整； 。 2023 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未經(jīng)許可，不得外傳 北大縱橫 銀河動(dòng)力核心管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告 — 2 — 北大縱橫 第一部分 考 核 — 3 — 北大縱橫 考核目的與原則 通過(guò)考核真實(shí)反映公司主要管理人員的業(yè)績(jī) ， 激勵(lì)管理人員積極努力完成年度 、 月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ， 為薪酬的發(fā)放 、 下年 （ 月 ） 度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定及管理人員任期結(jié)束時(shí)是否連任或職務(wù)調(diào)整提供可靠的依據(jù) 考核目的 科學(xué)合理原則 務(wù)實(shí) 、 適用原則 定量指標(biāo)為主 ， 定性指標(biāo)為輔的原則 考核原則 日常運(yùn)營(yíng) 改進(jìn)工作 報(bào)告績(jī)效 計(jì)劃和預(yù)算 遠(yuǎn)景目標(biāo)和 戰(zhàn)略 績(jī)效考核循環(huán) — 4 — 北大縱橫 導(dǎo)讀 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)考核方案建議 中層管理人員考核方案建議 引進(jìn)人員考核方案建議 — 5 — 北大縱橫 董事會(huì)章程規(guī)定高管成員考核（一） 采用任期目標(biāo)考核、年度目標(biāo)考核和述職相結(jié)合的方式 考核以任務(wù)績(jī)效指標(biāo)（ KPI，建議權(quán)重為 80％～ 90％）和述職評(píng)分（建議權(quán)重為 10％～ 20％）相結(jié)合 年初簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，年末向董事會(huì)進(jìn)行述職 公司總體的盈利水平 公司的資本回報(bào)水平 對(duì)公司核心能力的培養(yǎng) 具體考核指標(biāo)參見(jiàn)附錄有關(guān)內(nèi)容 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 考核形式和方法 考核對(duì)象 考核重點(diǎn) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 采用考核（任期目標(biāo)、年度目標(biāo)以及季度分解目標(biāo)）與述職（以年度述職為主，月度述職做為參考）相結(jié)合的方式 考核指標(biāo)以任務(wù)績(jī)效指標(biāo)（ KPI， 建議權(quán)重為 70％～ 80％ ）和 述職評(píng)分（建議權(quán)重為 20％～ 30％）相結(jié)合 年初簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，年末向董事會(huì)和總經(jīng)理述職
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