【總結(jié)】蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司現(xiàn)狀管理診斷報(bào)告北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司2023年12月北京長(zhǎng)城電工1*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理診斷報(bào)告前言南洋林德專業(yè)申明第一章盡職調(diào)查與本報(bào)告意義………………………………………………………………
2025-01-18 23:53
【總結(jié)】江蘇牧羊集團(tuán)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)(理念溝通、現(xiàn)狀診斷、設(shè)計(jì)思路)2023年3月7日機(jī)密此報(bào)告供牧羊集團(tuán)內(nèi)部使用。未經(jīng)新華信管理顧問(wèn)公司書(shū)面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2023-3-302023XZTL-REPORT01JSMY-REPORT江蘇牧羊集團(tuán)戰(zhàn)略和組織管理體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目MUYANGGROUP今日議題
2025-01-16 05:13
【總結(jié)】關(guān)于這份材料的說(shuō)明這份資料介紹公司的績(jī)效管理系統(tǒng),此系統(tǒng)旨在營(yíng)造高績(jī)效的企業(yè)文化,并著力兼顧員工的發(fā)展需求,它也將提供必要的信息和工具,從而使員工以公司目標(biāo)為前提,設(shè)立與實(shí)現(xiàn)其個(gè)人目標(biāo)。與此同時(shí),最大限度地發(fā)揮個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的積極性以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果。為了建立公司績(jī)效管理系統(tǒng),人本公司于二○○四年二月安排了與公司高管層的訪談。訪談中,我們收集到有關(guān)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀的信息,并與管理人員探討了所
2025-04-18 03:38
【總結(jié)】天X公司績(jī)效管理體系咨詢背景陳述在所謂的老少邊窮地區(qū),總是有些千百年來(lái)埋藏于地下的秘密寶藏,突然有一天被商人發(fā)現(xiàn)了,轉(zhuǎn)眼間就能變成一個(gè)“古香古色”的商業(yè)故事。比如某白酒企業(yè)紅透了半個(gè)中國(guó)的那句廣告詞:“你能品味的歷史,438年?!狈路鹞覀兒鹊牟皇瞧恐芯疲悄前倌甑牡叵颅倽{,是438年的歷史。本文要細(xì)說(shuō)的也是這樣一個(gè)制酒企業(yè)。它的酒原料不采自千尺地下,而是引自
2025-04-09 00:38
【總結(jié)】119/120天宏公司的績(jī)效管理體系 2003年春節(jié)前某天下午,天宏公司總部會(huì)議室,趙總經(jīng)理正認(rèn)真聽(tīng)取關(guān)于2002年度公司績(jī)效考核執(zhí)行情況的匯報(bào),其中有兩項(xiàng)決策讓他左右為難。一是經(jīng)過(guò)年度考核成績(jī)排序,成績(jī)排在最后的幾名卻是在公司干活最多的人,這些人是否按照原先的考核方案降職和降薪,下一階段考核方案如何調(diào)整才能更加有效?另一個(gè)是人力資源部提出上一套人力資源管理軟件來(lái)提高統(tǒng)計(jì)工作效
2025-04-16 01:32
【總結(jié)】XX公司績(jī)效管理體系方案(終稿)第一部分總則一、目的企業(yè)績(jī)效管理體系目的眾多,本公司績(jī)效管理體系目的鎖定為:1.落實(shí)公司、部門(mén)年度工作計(jì)劃和工作指標(biāo),確保公司發(fā)展的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。2.作為崗位調(diào)整、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。3.提高組織績(jī)效,調(diào)控組織行為。4.通過(guò)績(jī)效考核的過(guò)程管理,不斷提高各級(jí)員工的工作與管理能力。二、原則公開(kāi)、公正
2025-04-25 02:38
【總結(jié)】第二章績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 3員工通用項(xiàng)目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個(gè)崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 7第三章績(jī)效考核者應(yīng)掌握的技能 9表3-1績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)備檢查表 9表3-2績(jī)效評(píng)估會(huì)議評(píng)價(jià)表 10第四章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)考核 10表4-1如何測(cè)試KPI指標(biāo) 10表4-2某公司的KPI指標(biāo)庫(kù)及其定義 11關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定及評(píng)核表
2025-04-18 13:32
【總結(jié)】**制造有限公司績(jī)效管理體系暨中、短期激勵(lì)說(shuō)明?本部分重點(diǎn)關(guān)注:–如何從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),建立有效的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)體系–如何推動(dòng)重點(diǎn)管理改善項(xiàng)目的實(shí)施–在個(gè)人績(jī)效中如何體現(xiàn)公司整體效益、部門(mén)績(jī)效?需要強(qiáng)調(diào)的是:–績(jī)效管理體系與公司每一階段的工作重點(diǎn)緊密相連,根據(jù)公司每一階段工作重點(diǎn)的變化,該階段的具體考核指標(biāo)需要
2025-03-08 10:14
【總結(jié)】績(jī)效管理體系操作手冊(cè)目錄?績(jī)效管理意義和原則?主觀考核方法介紹?客觀考核方法介紹?目標(biāo)管理法介紹?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法介紹?平衡計(jì)分卡介紹?建立全面評(píng)價(jià)體系?績(jī)效管理實(shí)例介紹企業(yè)績(jī)效管理的意義績(jī)效管理體系應(yīng)當(dāng)起到溝通公司戰(zhàn)略、指引奮斗方向、層層落實(shí)推進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的作用保證企業(yè)戰(zhàn)略
2025-03-08 10:10
【總結(jié)】?績(jī)效管理體系定義及其設(shè)計(jì)原則?績(jī)效管理體系的具體設(shè)計(jì)?績(jī)效管理流程和關(guān)鍵部門(mén)角色與職能?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?績(jī)效管理體系的實(shí)施建議目錄新的組織和運(yùn)作模式的高效運(yùn)作,要求總部和業(yè)務(wù)職能對(duì)業(yè)務(wù)的有效支持和服務(wù),這也是紫光目前在績(jī)效管理中存在主要問(wèn)題之一總部職能部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)直接業(yè)務(wù)支持(管理中心)支持
2025-03-08 10:16
【總結(jié)】利德公司績(jī)效管理體系績(jī)效考核小組業(yè)務(wù)能手管理能手計(jì)劃自己的工作為工作爭(zhēng)取資源衡量自己工作??幫助下屬/團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取/調(diào)配資源衡量下屬/團(tuán)隊(duì)工作??千里之行始于足下角色轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)績(jī)效管理體系框架公司戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)處職責(zé)部門(mén)宗旨職責(zé)
2025-01-06 08:55
【總結(jié)】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司87/88目錄第一部分系統(tǒng)篇 3第一節(jié)績(jī)效管理系統(tǒng) 3系統(tǒng)定位 3系統(tǒng)功能 4第二節(jié)績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)態(tài)描述 8功能方面 8系統(tǒng)方面 9
2025-08-01 21:58
【總結(jié)】Copyright?2023ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未經(jīng)許可,不得外傳淮北礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫—2—北大縱橫聲明n本報(bào)告是在北大縱橫項(xiàng)目組對(duì)淮北礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司總部及各下屬業(yè)務(wù)單位的管理層及員工進(jìn)行訪談、調(diào)查以及
2025-01-07 13:01
【總結(jié)】:績(jī)效管理體系總則一、績(jī)效管理目的二、績(jī)效管理原則三、績(jī)效考核機(jī)構(gòu)四、績(jī)效考核分工五、績(jī)效考核內(nèi)容六、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)七、績(jī)效考核范圍八、績(jī)效考核周期九、績(jī)效考核面談十、績(jī)效考核申訴?第二部分:績(jī)效管理操作指南流程一:績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃的制定流程二:業(yè)績(jī)跟蹤與反饋輔導(dǎo)
2025-07-21 18:35
【總結(jié)】1九略管理咨詢NINESAGE中國(guó)中旅(集團(tuán))公司績(jī)效和薪酬管理診斷報(bào)告2023年3月23日北京...fdcew./.....2九略管理咨詢NINESAGEA.概述B.現(xiàn)狀描述C.診斷分析D.我們的建議.....3九略管理咨詢NINE
2025-03-08 10:15