團(tuán)隊管理與執(zhí)行力提升培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-01-05 07:14 本頁面
【正文】 utNullanullaidconsecteturipsum 五月 211:40 上午 五月 2101:40May 13, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:40:0201:40:0201:40Thursday, May 13, 2023n 1知人者智，自知者明。 1:40:02 上午 1:40 上午 01:40:02五月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 13 五月 20231:40:02 上午 01:40:02五月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:40:0201:40:0201:405/13/2023 1:40:02 AMn 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 五月 211:40 上午 五月 2101:40May 13, 2023n 1行動出成果，工作出財富。 01:40:0201:40:0201:40Thursday, May 13, 2023n 1乍見翻疑夢，相悲各問年。n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。回過頭去看1990年的股票表現(xiàn)，就會發(fā)現(xiàn)大部分表現(xiàn)得最出色的公司都把對流程的關(guān)注和對經(jīng)理人發(fā)展的關(guān)注結(jié)合在了一起。曼金斯則認(rèn)為兩者都有可取之處。海賓納克也堅決提倡更好的流程對執(zhí)行的重要性。 曼金斯引用 3M公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官小 .麥克納尼的話說，如果你能把每個人 —— 無論他們的職務(wù)是什么 —— 他的工作表現(xiàn)提高 15%，公司就能取得非凡的業(yè)績。 強調(diào)人員 讓正確的人員到位，正確的事才會被做好。n 指定長短期目標(biāo)，以便讓員工衡量自己的進(jìn)步。與員工相處的藝術(shù)n 以身作則，樹立好榜樣n 言行一致，不要讓員工不清楚作什么。n 萬一你犯了錯誤，應(yīng)該立刻承認(rèn)并表示歉意；推卸責(zé)任和責(zé)怪別人會讓下屬瞧不起你。n 聆聽員工的建議，他們會有好主意。員工如果事先接到通知效率會比較高。 執(zhí)行力不好的八個原因：管理者沒有常抓不懈管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn) 制度本身不合理，缺少針對性、可行性，或過于繁瑣不利于執(zhí)行 執(zhí)行的過程中，流程過于繁瑣，不合理 在作業(yè)的過程中缺少良好的方法 工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制 培訓(xùn)中的浪費 公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力 （三）組織執(zhí)行力的改進(jìn)與提升執(zhí)行力之根 —— 4R管理模式 R1： 執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng) —— 目標(biāo)設(shè)定與分解 R2： 執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng) —— 關(guān)鍵績效指標(biāo) R3： 執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) R4： 執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)（ 1）執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng) —— 目標(biāo)設(shè)定與分解 設(shè)定目標(biāo)（ SMART）① 原則： S—— 明確簡潔 M—— 可衡量 A—— 具有挑戰(zhàn)性 R—— 現(xiàn)實，切實可行 T—— 時限 ② 衡量緯度： 數(shù)量 質(zhì)量 成本 時間 監(jiān)督 人際設(shè)定目標(biāo)③ 簡潔： 關(guān)鍵不是包羅萬象； 確定有限順序； 明確資源和努力的重心。 這說明什么問題？說明我們的企業(yè)執(zhí)行力狀況不容樂觀。戰(zhàn) 術(shù)執(zhí)行力 執(zhí)行力即達(dá)到目標(biāo)的力度和能力。經(jīng) 營 目 的 執(zhí)行是一個系統(tǒng) 執(zhí)行是一門學(xué)問 執(zhí)行是組織所有成員的工作 執(zhí)行是一個組織文化中的核心元素 執(zhí)行是成敗的關(guān)鍵，是戰(zhàn)勝競爭對手的關(guān)鍵 三、團(tuán)隊執(zhí)行力管理組織執(zhí)行體系執(zhí)行流程執(zhí)行意愿執(zhí)行架構(gòu)執(zhí)行者文化價值觀管理制度執(zhí)行工具組織結(jié)構(gòu)職權(quán)配置基層人員執(zhí)行計劃執(zhí)行結(jié)果執(zhí)行原理高層人員中層人員 執(zhí)行過程執(zhí)行方法勝任力素質(zhì)招聘與培訓(xùn)勝任資格執(zhí)行原則目標(biāo)圖示：我們總是困惑于自己預(yù)定的目標(biāo)無法實現(xiàn)（ 2）執(zhí)行與組織各層級的關(guān)系 組織是一個設(shè)計和運作的管理系統(tǒng)，組織系統(tǒng)是將輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅倪^程，輸入的通常稱為資源（人力、才力、物力時間和信息等），輸出的是產(chǎn)品或服務(wù)，組織管理的職能就是負(fù)責(zé)將這些資源輸入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)，如圖所示。 “索尼公司是先驅(qū)，絕對無意追隨別人。 ”失敗的電飯煲和粗糙的電熱毯報時還是造鐘？ 公司目標(biāo)： 構(gòu)件一個工作場所，讓工程師能夠感受到科技創(chuàng)新的歡樂，了解對社會的使命，并心滿意足地工作。對員工的評價必須依據(jù)他們的貢獻(xiàn)的大小而不是地位的高低。n —— 企業(yè)有兩類問題：硬性的問題（財務(wù)營銷技術(shù)生產(chǎn)）和軟性的問題（文化士氣團(tuán)隊精神）。 團(tuán)隊管理與執(zhí)行力提升引題n 一盆粥帶來的煩惱n 三個和尚為什么沒有水吃 ?預(yù)期目標(biāo)完善的資源組合和使用方式人的積極行為預(yù)期目標(biāo)權(quán)力過程意愿表達(dá)一、什么人可以成為管理者？誰是更好的領(lǐng)導(dǎo)A：迷信，經(jīng)常占卜，嗜好煙酒，意志堅定，比較自我，有雄心，善于鼓勵B：愛睡懶覺，曾吸鴉片，好酒，愛攻擊別人，善于辭令，文學(xué)水平，喜歡表現(xiàn)自己C：戰(zhàn)斗英雄，素食，不吸煙，敏感，有熱情，有幻想，比較自我什么人可以成為管理者？領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)（科特， 1970）1）行業(yè)和企業(yè)知識：市場、競爭、產(chǎn)品、技術(shù)；主要領(lǐng)導(dǎo)及成功原因、公司文化淵源、歷史和制度2）在公司和行業(yè)中的人際關(guān)系：廣
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