【正文】 utNullanullaidconsecteturipsum 5:11:25 2023/1/31215:11一月 一月 21一月 2117:11:2517:11:25JanuaryJanuary5:11:25January 5:11:25 2023/1/31215:1120235:11:2531,January5:11:25January 5:11:25 2023/1/31215:1120235:11:2531,January5:11:25January把在 8S檢查的不符合規(guī)定的地方按 ISO的規(guī)定進行糾正預(yù)防。114基于 ISO管理平臺的 8S推行步驟糾正預(yù)防目標(biāo)明確組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限實現(xiàn)稽核、管理評審糾正預(yù)防持續(xù)改進培訓(xùn)方針107基于 ISO管理平臺的 8S推行步驟v 確定 8S的推行方針v 制訂每個部門的目標(biāo)v 明確各部門的職責(zé)、權(quán)限v 培訓(xùn)宣導(dǎo)v 推行實施v 內(nèi)部審核，管理審查v 糾正預(yù)防v 持續(xù)改進108基于 ISO管理平臺的 8S推行步驟確定 8S的推行方針v 把 8S的推行列入到公司的質(zhì)量方針里去，從而從管理層保證 8S的推行。適宜的工作環(huán)境是人的因素和物的因素的組合，營造適宜的工作環(huán)境應(yīng)考慮：—— 發(fā)揮組織人員潛能的創(chuàng)造性的工作方法和更多的參與機會；—— 安全規(guī)則和指南，包括防護設(shè)備的使用；—— 人體工效學(xué)；—— 工作場所的位置；—— 與社會的相互影響；—— 便于組織的人員開展工作；—— 熱、濕度、光、空氣流動；—— 衛(wèi)生、清潔度、噪聲、振動和污染。小計 15 4．配置區(qū)域劃分是否明確？ 3 2．作業(yè)臺上是否雜亂？ 3 小計 25 5．材料有無配置放置區(qū)，并加以管理？ 5 3．治、工具是否容易取用？ 5 整頓1．庫、儲存室是否有規(guī)定？ 4 作業(yè)場所是否明確的區(qū)別清楚？ 3 4.是否定期實施紅牌作戰(zhàn) ?(消除不必要品 )？ 5 加以控制；透過查檢表的定期查核，能得到進展情況，若有偏差，則可立即采取修正措施。半成品 97格式可為v B．紅色標(biāo)簽可以紅色膠帶、紅色自黏貼95紅牌作戰(zhàn)實施方法v 整理： 清楚的區(qū)分要與不要的東西，找出需要理工作最主要的工具。難以整理的地方顯示出來 ,并引起所有員工的v ,消除單調(diào)感 。91顏色管理的特點v 。（ 2） （ 4）派工板或排班板87目視管理的范例３．品質(zhì)管理（ 1）儀器、量規(guī)層別管理8 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 將人、機械有效地組合起來，以決定工作方法的表，按生產(chǎn)線別揭示。3 以黃線表示 為了使在制品的放置場所及通道看得清楚而畫的黃線，用于整理整頓時。 。 ,并能立刻矯正 。觸目驚心：提醒或警告有關(guān)者，經(jīng)免受到傷害（ 4）見賢思齊：提供有關(guān)者現(xiàn)成的好榜樣，以便作為模范達到仿效的目的一見鐘情：吸引有關(guān)者的（ 2） 示范l實物 llll評分道具的準(zhǔn)備制定 8S活動實施辦法四 .先期各項宣傳活動的推行 /標(biāo)桿廠觀摩確定組織職責(zé)缺失之處供各部門改善v 總平均分?jǐn)?shù)及名次于布告欄 ,及復(fù)印各區(qū)域評審結(jié)果 ,當(dāng)場通知單位主管改善負(fù)責(zé)對本部門 5S活動的具體實施4.負(fù)責(zé)推行期間各部門績效的評審4.負(fù)責(zé)實施活動過程中工廠整體效果的確認(rèn)3.72（ 4）推動各種精神提升活動v 早會1. ○促進公司全體員工對工作的理解；2. ○相互交談可以增進公司內(nèi)部的溝通交流；3. ○使每個人朝氣蓬勃地開始一天的工作。71（ 3）制訂禮儀守則 ,實施教育訓(xùn)練v 古人說： “良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒 ”，可見擇言選語是何等的重要。70（ 2）制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則規(guī)定 (行為 /語言 )v 除非是公司政策性的決定，否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容。v 作為主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部屬，加強前 7S的執(zhí)行和改善，以改變行為習(xí)慣。因為，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項，那么身為主管一定非常輕松，工作命令性能貫徹，現(xiàn)場紀(jì)律亦能劃一，而各項活動的推動必會得以落實。v 日文原文 [身美 ]，現(xiàn)譯成 [素養(yǎng)、修身 ]。v 不斷的整理、整頓和檢查，清除不需要的物品，重新檢討空間布置的合理性，消除空間上的浪費；63（ 2）遵循時間的科學(xué)使用法，提高工作效率v 消除 “拿起 ”“放下 ”“清點 ”“搬運 ”等無附加價值動作；v 避免 “尋找 ”“等待 ”“避免 ”等動作引起的浪費；v 制訂合理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，提高工作效率；64（ 3）制訂合理的能源或資源使用標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費v 減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多。56（ 3）預(yù)防火災(zāi)的措施v 絕對遵守嚴(yán)禁煙火之規(guī)定；v 除特定場所外，均不得未經(jīng)許可動火；v 把鋸屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方；v 特別注意在工作后對殘火、電器開關(guān)、乙炔等的處理；v 定期檢查公司內(nèi)的配線，并正確使用保險絲；v 徹底管理稀釋劑及油劑類物品；57（ 4）應(yīng)急措施v 常備急救用物品并標(biāo)明放置位置；v 指定急救聯(lián)絡(luò)方法，寫明地址、電話。重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。50（ 6）高階主管經(jīng)常帶頭查，帶動重視v 上級關(guān)心，下級才有責(zé)任心v 有缺失應(yīng)當(dāng)場指正。49（ 6）維持 8S意識v ○公司與全體員工必須永遠抱著要推進 5S的性情1. 8S的信息、期刊；2. 8S的海報、 8S徽章、 8S標(biāo)語；3. 8S的工具要能運用自如，經(jīng)常維持新鮮的心情。v 制度化的主要內(nèi)容：v 環(huán)境維護制度化v 設(shè)備管理制度化v 作業(yè)方法制度化v 現(xiàn)場巡視制度化v 考核評價制度化47（ 4）制訂稽核方法v 建立清潔稽核表。45（ 2）制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)v 清潔的狀態(tài)，在狹義方面是指 “清凈整潔 ”，在廣義上則是指 “美化正常 ”，也就是除了維持前3S的效果之外，更要透過各種目視化的措施，來進行點檢工作，使 “異常 ”現(xiàn)象無所遁形而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài)。v 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。v 目的：v 成為慣例和制度；v 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；v 企業(yè)文化開始形成；42清潔重點v 8S一旦開始，不可在中途變得含糊不清，如果沒能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。設(shè)備建立責(zé)任保養(yǎng)制度7. 使用時間 v 建立清掃基準(zhǔn)：1. 清掃對象2. 清掃方法、重點3. 要求標(biāo)準(zhǔn)4. 周期5. 時機 ○杜絕式○研究采取對策?！鸺庸は饔偷牧魈剩瑫斐神R達過熱、燒壞。○電路板上的臟污，是短、斷路的主因。v 清掃用品本身保持清潔與歸位 。○死角、擦拭不到的地方 v 必要時公共區(qū)域可采用輪值的方式。尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。（是對環(huán)境和設(shè)備的維護和點檢）v 勤于擦拭機器設(shè)備 。v 定量：相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量具來取量；設(shè)定最高限量基準(zhǔn)。v 在制品堆放整齊，先進先出v 合理的搬運。v 細(xì)長的試驗板、規(guī)尺等，為防止翹曲，應(yīng)以垂直吊掛為宜。v 容易碰傷的工具，存放時要方向一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆壓。v 要使工具準(zhǔn)確歸還原位，最好以影印圖、區(qū)分的顏色、特別記號、嵌入式凹模等方法進行定位。v 應(yīng)充分考慮能否盡量減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量，利用油壓、磁性等代替螺絲，使用標(biāo)準(zhǔn)件，將螺絲共通化，以便可以使用同一工具。v 標(biāo)識要包括現(xiàn)場的標(biāo)示和放置場所的標(biāo)識。v ○單向車通道，約 W車＋ 60㎝ 以上（ W車為車身最大寬度）v ○雙向車通道：約 W車 1＋ W車 2＋ 90㎝ 以上。7. 清掃用具以掛式方法放置。3. 危險場所應(yīng)用柵欄等隔離。21（ 3）規(guī)定放置方法（定點、定類、定量）v 以類別形態(tài)來決定物品的放置方法。n 7． n 2．工作場所，全盤點檢。不堪使用的手工掛具。損耗的工具、余料、樣品n C、墻壁上的：