員工福利員工福利計劃方案概述(附案例分析)-wenkub.com
2024-12-30 16:25 本頁面
【正文】 可以將享有特別福利的員工名單進(jìn)行公示。不過這種方式需要企業(yè)有能力提供可選擇的多樣化。如果在福利投入既定不變的情況下，則要秉著 “集中使用投資 ”的原則，創(chuàng)新一些不茍同于別的企業(yè)的福利項目，保持福利的新穎特征。適時增減福利項目? 企業(yè)的福利一定要及時反映企業(yè)績效的變化。這是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，也是尊重員工知情權(quán)的需要。本是大家的福利，卻被少數(shù)人演變成私人的福利。和我關(guān)系不錯，就給你分配點福利。只要在這個位子上，你就可以享有通信、私車或者住房等方面的一定級別待遇，即使犯個錯免了職也可以仍然保留原職級福利。大部分員工也根本沒有渠道去了解還有什么特殊的福利，只在不小心碰見有的員工大包小包從單位往家搬送時，才恍然大悟。 人人有份，沒有份額差別，沒有工作好壞，不講對工作的貢獻(xiàn)大小。一、員工福利管理的含義? 員工福利管理 是指為了保證員工福利按照預(yù)定的軌道發(fā)展、實現(xiàn)預(yù)期效果而 采取各種管理措施和手段 對員工福利的發(fā)展過程和路徑進(jìn)行 控制和調(diào)整 的活動。對員工滿意度進(jìn)行調(diào)查，近七成的職工對單位的福利不再感興趣，傾向擁有較高工資。十年前，他從學(xué)校分配到該廠。?年 輕員 工偏好高工資 低福利，中老年員 工 對 福利接受程度 較 高。由于過去三年中公司員工沒有享受療養(yǎng)的待遇，工會還要求公司提供 6500萬福林（約合 32萬美元）的補(bǔ)償。 員工福利計劃包括哪些內(nèi)容？員 工福利 項 目福利 項 目的內(nèi)容員 工福利成本和收益員 工福利 資 金使用的 規(guī) 劃和安排二、員工福利計劃設(shè)計的原則（一）合理性原 則? 考 慮 企 業(yè) 能力? 增 強(qiáng) 企 業(yè)競 爭力? 提取比例適度? 動態(tài)調(diào) 整（二） 統(tǒng) 籌 規(guī)劃原 則? 立足企 業(yè)長遠(yuǎn)? 講 求 經(jīng)濟(jì) 效益? 避免重復(fù)浪 費（三）公平性原 則? 以全體 員 工 為對象? 可有一定差 別 體現(xiàn)員 工 勞動貢獻(xiàn)（四）合法性原 則? 參照法律法 規(guī)? 合理避稅三、規(guī)劃員工福利計劃的步驟（一） 調(diào)查員工福利的需求（二） 設(shè)計員工福利 計 劃（三） 論證員工福利 計 劃的可行性（四） 實 施 員工福利 計 劃（五）反 饋員工福利 計 劃的意 見四、影響員工福利計劃的因素（一）影響員工福利計劃的外部因素?影響 員 工福利的保障水平和福利的內(nèi)容? 消 費 物價指數(shù)越高， 實際 福利待遇水平越低，需要不斷增加福利開支，才能保持原有的福利水平國家法律、法 規(guī)? 福利也是 勞動 力價格的一部分? 當(dāng) 勞動 力供大于求 時 ， 員 工福利水平就會降低消 費 物價指數(shù)? 競 爭 對 手的福利水平高，企 業(yè) 也要 調(diào) 整自身福利，否 則 就會造成人才流失 勞動 力供求狀況?工會代表和雇主通 過 集體 談 判的方式?jīng)Q定福利水平?工會 態(tài) 度越 強(qiáng) 硬、力量越 強(qiáng) 大，作用就越 強(qiáng) 競 爭 對 手的福利水平 工會的 態(tài) 度和力量布達(dá)佩斯工會要求改善員工福利? 布達(dá)佩斯機(jī)場是匈牙利唯一的一個能夠起降大型飛機(jī)的國際機(jī)場。 ? 什么是員工福利計劃？思考 ?? 保險業(yè)所要發(fā)展的員工福利計劃是上述計劃中的那些內(nèi)容？? 特指上述計劃的第二類，也就是壽險公司以團(tuán)體保險的形式，為企業(yè)員工提供的養(yǎng)老、健康、傷殘、死亡等風(fēng)險保障型福利。三、員工福利對員工的作用? 可以消除員工憂慮和恐懼；? 可以減輕家庭其他成員的負(fù)擔(dān)；? 可以緩解工作的壓力。公司內(nèi)部一團(tuán)散沙，創(chuàng)業(yè)時期所形成的強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力蕩然無存，人員流動率急劇上升。協(xié)會提供員工的其它福利包括，零利率的購買計算機(jī)貸款；員工把沒有使用的病假，捐給患有重大疾病的同事使用；一年有一個工作天，員工可以利用上班時間擔(dān)任小區(qū)服務(wù)工作等。? 為了配合實施這項福利，公司的廁所全部裝置更換嬰兒尿布的設(shè)備，并且另設(shè)一間房間，里面安靜、燈光柔和、配備嬰兒床和搖椅，供員工在需要時使用。協(xié)會了解自己無法在薪資上著力，改以提供四百多名員工更具彈性和質(zhì)量的生活，以吸引住他們，結(jié)果員工離職率節(jié)節(jié)下滑。of? 加重用人單位經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)競爭力；? 可能提高員工的缺勤率。調(diào)查結(jié)果顯示,除了為員工提供具有吸引力的薪酬待遇之外 ,其種類繁多的員工福利項目同樣引人注目 :提供團(tuán)體及額外保險的企業(yè)占到了 78%,提供輔助教育資助項目的占 60%,提供住房福利計劃的占 56%,提供股權(quán)及期權(quán)計劃的占 40%,提供企業(yè)年金 (補(bǔ)充養(yǎng)老金計劃 )的占 28%。 “ 在員工福利計劃中每投入 1美元就能促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益增長 6美元 ” 的觀念已成為一種共識 。個人員工福利? 如，員工生日慰問金、交通補(bǔ)貼、探親假、提供療養(yǎng)機(jī)會等。? 最后，允許員工自由進(jìn)行選擇，可能會造成福利項目實施的不統(tǒng)一，這樣就會減少統(tǒng)一性模式所具有的規(guī)模效應(yīng)。? 再次，這種模式的實施通常會給出每個員工的福利限額和每項福利的金額，這樣就會促使員工更加注意自己的選擇，從而有助于進(jìn)行福利成本控制，同時還會使員工真實地感覺到企業(yè)給自己提供了福利。當(dāng)然員工的選擇不是完全自由的，有一些項目，例如法定福利就是每位員工的必選項。彈性員工福利? 彈性福利制就是由員工自行選擇福利項目的福利管理模式。不考慮不同文化層次、不同收入層次的員工對福利待遇需求的差異，不強(qiáng)調(diào)待遇的多樣化和個性化。在企業(yè)為員工提供的各類福利中，有 %的被調(diào)查者認(rèn)為金錢性福利對員工更有激勵作用，其次為機(jī)
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