員工的招聘活動(dòng)的實(shí)施-wenkub.com
2025-12-20 16:23 本頁(yè)面
【正文】 主要教學(xué)內(nèi)容： 勞務(wù)外派與引進(jìn)工作的程序 勞務(wù)外派與引進(jìn)工作的管理 教學(xué)重點(diǎn) 、 難點(diǎn)： 重點(diǎn)：勞務(wù)外派與引進(jìn)的程序與管理 難點(diǎn)：勞務(wù)外派與引進(jìn)的區(qū)別 教學(xué)一 、 勞務(wù)外派工作的基本程序 個(gè)人填寫(xiě) 《 勞務(wù)人員申請(qǐng)表 》 進(jìn)行預(yù)約登記； 安排雇主面試勞務(wù)人員； 外派公司與雇主簽訂 《 勞務(wù)合同 》 ； 錄用人員遞交辦理手續(xù)所需的有關(guān)資料； 勞務(wù)人員接受出境培訓(xùn)； 勞務(wù)人員到檢疫機(jī)關(guān)辦理國(guó)際旅行 《 健康證明書(shū) 》 、 《 預(yù)防接種證書(shū) 》 ； 外派公司負(fù)責(zé)辦理審查 、 報(bào)批 、 護(hù)照 、 簽證等手續(xù)； 離境前繳納有關(guān)費(fèi)用 。 錄用比 =錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù) 100% 招聘完成比 =錄用人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) 100% 應(yīng)聘比 =應(yīng)聘人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) 100% 三 、 信度與效度評(píng)估 信度評(píng)估 主要是指測(cè)試結(jié)果的可靠性或一致性 。 招聘成本 分招聘總成本和招聘單位成本兩種 。 ㈢面試提問(wèn)技巧 關(guān)鍵： “ 問(wèn) ” 、 “ 聽(tīng) ” 、 “ 觀 ” 、 “ 評(píng) ” 開(kāi)放式提問(wèn) 封閉式提問(wèn) 清單式提問(wèn) 假設(shè)式提問(wèn) 重復(fù)式提問(wèn) 確認(rèn)式提問(wèn) 舉例式提問(wèn) ㈣面試的目標(biāo) 面試的過(guò)程 面試的發(fā)展 面試的目標(biāo) 二 、 其他選拔方法 ㈠情景模擬測(cè)試法 公文處理模擬法 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法 ㈡心理測(cè)試法 內(nèi)容：能力測(cè)試 、 人格測(cè)試 、 興趣測(cè)試 三 、 員工錄用有關(guān)事宜 ㈠人員錄用的決策 多重淘汰式 即每種測(cè)試方法都是淘汰的 ， 應(yīng)聘者必須在每種測(cè)試中都達(dá)到一定水平 ， 才能合格 。 注意事項(xiàng)： ⑴ 命題是否恰當(dāng) ⑵ 確定評(píng)閱計(jì)分規(guī)則 ⑶ 閱卷及成績(jī)復(fù)核 小結(jié)： 本次課為招聘的實(shí)施過(guò)程 ， 主要講述招聘渠道的選擇 、 招聘工作中初步篩選的方法與技巧 、 面試的實(shí)施與技巧 。 它對(duì)工作內(nèi)容提供了一種非常徹底的描述 ，對(duì)培訓(xùn)的績(jī)效評(píng)估非常有用 。 能力要求： 員工配置的基本方法 主要教學(xué)內(nèi)容： 工作崗位信息分析的步驟 工作信息分析的基本方法 招聘申請(qǐng)表的特點(diǎn)分析 招聘申請(qǐng)表的設(shè)計(jì) 教學(xué)重點(diǎn) 、 難點(diǎn)： 重點(diǎn)：工作信息分析的基本方法 難點(diǎn)：招聘申請(qǐng)表的設(shè)計(jì) 教具： 表格法 、 設(shè)計(jì)法 教學(xué)內(nèi)容： 一 、 工作崗位信息的分析 ㈠ 、 工作崗位信息分析的步驟 確定崗位信息分析的主要內(nèi)容 面談法 問(wèn)卷調(diào)查法 是工作分析中最常用的一種方法 。 小結(jié)： 本次課主要介紹了招聘與配置的基本原理 。 ㈡ 、 能位對(duì)應(yīng)原理 具有不同能力特征和水平的人 ， 應(yīng)安排在要求相應(yīng)特點(diǎn)和層次的職位上 ， 并賦予該職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任 ， 使每個(gè)人能力水平與崗位要求相適應(yīng) 。 缺點(diǎn)：在組織中容易形成裙帶關(guān)系 目前一些組織常用的節(jié)省費(fèi)用的方法有：
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