【摘要】人力資源的獲取?員工的招聘?員工的選拔?員工的錄用?員工的配置......一、員工的招聘?員工招聘的含義與意義?員工招聘的動(dòng)因?員工招聘的基本程序?員工招聘的渠道與方法?員工招聘的原則......?所謂員工招聘,是指通過各種信息,把具有一定技巧、能力和其他特性的申請(qǐng)人吸引到組織空缺崗
2025-01-03 15:07
【摘要】第四章人力資源的獲取?員工的招聘?員工的選拔?員工的錄用?員工的配置一、員工的招聘?員工招聘的含義與意義?員工招聘的動(dòng)因?員工招聘的基本程序?員工招聘的渠道與方法?員工招聘的原則?所謂員工招聘,是指通過各種信息,把具有一定技巧、能力和其他特性的申請(qǐng)人吸引到組織空缺崗位
2024-12-30 15:34
【摘要】第四章員工的招聘與選拔失敗的招聘一家大公司需要招聘一名高級(jí)管理人員,為此他們開出了優(yōu)厚的薪酬待遇,當(dāng)然招聘的條件也是相當(dāng)苛刻的。在經(jīng)過報(bào)名篩選和筆試之后,他們精心設(shè)計(jì)了一個(gè)面試題:為了考查應(yīng)聘者的責(zé)任心,他們將面試地點(diǎn)選擇在一間帶有套間的辦公室,在一個(gè)氣候宜人的季節(jié),辦公室的空調(diào)開著、燈亮著,辦公室的椅子隨意擺放著,辦公桌上的文件不經(jīng)意
2025-01-03 15:06
【摘要】2023/2/281助理人力資源管理師招聘與配置楊世瑜2023/2/282課程內(nèi)容介紹?員工的招聘與配置?招聘準(zhǔn)備?招聘實(shí)施?招聘活動(dòng)的評(píng)估方法?勞務(wù)外派與引進(jìn)2023/2/283第一節(jié)員工的招聘與配置?招聘過程管理?招聘的原則?人員配置的主要原理
2025-02-10 21:19
【摘要】招聘活動(dòng)的控制與管理——《招聘專家中級(jí)認(rèn)證》培訓(xùn)分享正常的人員流動(dòng)是一件好事,同一崗位可以由不同經(jīng)驗(yàn)的人來做。你會(huì)選擇哪一類人?
2025-02-16 12:11
【摘要】怎么招聘優(yōu)秀員工“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之Part-1員工招聘的重要性、原則、方式、途徑(1)新組建一個(gè)企業(yè);(2)業(yè)務(wù)擴(kuò)大,人手不夠;(3)因原有人員調(diào)任、離職、退休、死傷而出現(xiàn)職位空缺;(4)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理,在裁減多余人員的同時(shí)需要補(bǔ)充
2024-12-30 19:51
【摘要】四、員工招聘與甄選(一)員工招聘概述1)員工招聘的意義(1)招聘上企業(yè)人力資源管理經(jīng)常性的工作。(2)有效的招聘工作對(duì)企業(yè)意義重大。(3)招聘是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,如果盲目招聘,員工隊(duì)伍的素質(zhì)無(wú)法保證,造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性很大。2)員工招聘的策略性決定
2025-07-18 17:03
【摘要】???動(dòng)機(jī)自我認(rèn)知社會(huì)角色特殊技能知識(shí)行為知識(shí)技能價(jià)值觀自我意識(shí)個(gè)性動(dòng)機(jī)素質(zhì)層次?●提高了招聘面談的準(zhǔn)確性?!窕诩河械乃刭|(zhì)模型和說明各種素質(zhì)的行為說明,面談?wù)呷菀赘鶕?jù)應(yīng)聘人的回答對(duì)其能力作出較客觀的判斷。●在傳統(tǒng)招聘面談中
2025-03-09 21:10
【摘要】如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工(企管培訓(xùn)資料下載)一、紅旗轎車的市場(chǎng)定位?“官車”不是最好的,而是最適合的。(企管培訓(xùn)資料下載)二、企業(yè)應(yīng)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)自己的位置?競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈?行業(yè)資源組織?人是企業(yè)最重要的資源(企管培訓(xùn)資料下載)企業(yè)起于
2025-02-19 11:10
【摘要】新法背景下員工招聘的法律誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)防范講師王樺宇首席顧問王樺宇簡(jiǎn)介高級(jí)勞動(dòng)法咨詢師、培訓(xùn)師。上海畫雨企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。勞動(dòng)法在線創(chuàng)始人、首席顧問,《勞資關(guān)系》總編。曾參加全國(guó)人大法工委委托上海市人大法工委組織的《勞動(dòng)合同法(草案)》立法聽證會(huì)。獨(dú)著、合著或參編《勞動(dòng)合同法實(shí)務(wù)操作與案例精解》、《勞務(wù)派遣法律實(shí)務(wù)操
2024-12-30 16:48
【摘要】員工招聘培訓(xùn)Development人力資源部的苦惱“我們整天忙個(gè)不停,怎么就是滿足不了公司對(duì)人才的需求呢?”“伯樂常有,而千里馬不常有!”“缺人正當(dāng)午,汗滴簡(jiǎn)歷下(無(wú));誰(shuí)知包中物,份份皆辛苦員工招聘與任用?第一節(jié)招聘?第二節(jié)人員測(cè)評(píng)與甄選?第三節(jié)
2025-01-01 14:47
【摘要】員工績(jī)效管理的有效實(shí)施課程結(jié)構(gòu)單元一、正確理解員工績(jī)效管理單元二、績(jī)效計(jì)劃階段的操作單元三、績(jī)效實(shí)施階段的操作單元四、績(jī)效考核和反饋階段的操作“績(jī)效管理”的誤區(qū)例:W君的績(jī)效管理又到了年末,經(jīng)理和員工們又開始了一年一度的被他們稱之為例行表演的績(jī)效評(píng)價(jià)工作?!癢君”直接管理著8名
2025-01-03 16:00
【摘要】平安上海分公司(產(chǎn)險(xiǎn))招聘手冊(cè)此報(bào)告僅供公司內(nèi)部使用。未經(jīng)中國(guó)平安保險(xiǎn)公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。企業(yè)員工招聘方案優(yōu)化上海平安人力資源管理—人力資源發(fā)
2025-01-05 16:58
【摘要】員工招聘第三講本講教學(xué)提綱員工招聘概述員工招聘程序員工招聘渠道“我們所能做的一切就是把賭注押在我們所挑選的人的身上”。——杰克·韋爾奇預(yù)覽案例:北電網(wǎng)絡(luò)的招聘策略?北電網(wǎng)絡(luò)是一家有著百年歷史的世界著名電信公司,它能夠在通信進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)時(shí)代的今天,能夠始終保
2024-12-30 16:43
【摘要】招聘知識(shí)概述招聘的實(shí)斲過程招聘誤區(qū)及原則一般人訃為,HR工作中,拖聘最容易:丌外乎篩選簡(jiǎn)歷、面試、通知來上班。而實(shí)際上,招聘戒選才恰恰是最難的,拖聘就像一場(chǎng)冒險(xiǎn)、一場(chǎng)賭博。據(jù)研究,一場(chǎng)丌正觃的拖聘,例如通過見面、談話來確定人選,這種拖聘的可信度非常低,叧有38%;再加上心理測(cè)評(píng)、叏證,完成整個(gè)流秳,這樣的成功率也叧