北京某工程項(xiàng)目管理大綱-wenkub.com
2024-12-29 23:42 本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)對(duì)以往大型工程合同管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié) ,并結(jié)合本工程的實(shí)際情況 ,對(duì)本項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解如圖 94示。 ： 9采購(gòu)與合同管理 本項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃如表 91所示 采購(gòu)工作范圍及流程 本工程依據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目類別分三類，即公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和總包范圍內(nèi)二次招標(biāo)。 本項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)有預(yù)報(bào)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)防范控制、積極善后三方面： 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要不斷地收集和分析各種信息和動(dòng)態(tài)，捕捉風(fēng)險(xiǎn)的前奏信號(hào)，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的對(duì)策，預(yù)防和避免可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。 . 工程績(jī)效報(bào)告（工程簡(jiǎn)報(bào)） 績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容 通過(guò)不斷地對(duì)工程信息進(jìn)行收集和分析，本工程將按季度、月度定期發(fā)布工程績(jī)效報(bào)告或以工程簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)布，以便向業(yè)主或其他相關(guān)人員提供決策數(shù)據(jù)。 本項(xiàng)目的主要信息內(nèi)容發(fā)布結(jié)構(gòu)如表 91： 根據(jù)每類溝通信息的性質(zhì)不同，要求有不同發(fā)布時(shí)間的規(guī)定： 報(bào)告、請(qǐng)示類信息：不論是業(yè)主與項(xiàng)目管理單位、項(xiàng)目管理單位與總包、監(jiān) 理或設(shè)計(jì)之間的信息，一般要求在接到書(shū)面通知 4天內(nèi)給出答復(fù)；特殊信息 可要求加急處理； 會(huì)議紀(jì)要、考察報(bào)告類信息：需在會(huì)議或考察結(jié)束 3天內(nèi)提出； 現(xiàn)場(chǎng)信息和巡視紀(jì)錄等信息：按項(xiàng)目管理規(guī)定留存，并在要求查閱時(shí)及時(shí)提 供。 要求現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每周至少一次主動(dòng)與使用單位聯(lián)系確定是否需要溝通。 考察報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 企業(yè)（公司）的全稱、地址、主要聯(lián)系人、聯(lián)系方法（電話和傳真）； 企業(yè)（公司）的簡(jiǎn)介（資質(zhì)、人員和設(shè)備裝備）及主要工作業(yè)績(jī)； 企業(yè)（公司）的生產(chǎn)規(guī)模、銷售情況； 企業(yè)（公司）的外部環(huán)境、質(zhì)量管理體系； 企業(yè)（公司）的產(chǎn)品或服務(wù)介紹（優(yōu)缺點(diǎn)等）； 對(duì)考察企業(yè)（公司）的總體評(píng)價(jià)； 其他情況（含廠家提供的資料）。 供應(yīng)商清單的內(nèi)容包括供應(yīng)商的全稱、地址、主要聯(lián)系人、聯(lián)系方法（電話和傳真）以及主要產(chǎn)品性能和服務(wù)。 建設(shè)方、項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)單位、施工監(jiān)理方、施工單位以及項(xiàng)目實(shí)施各方的關(guān)系如圖61所示，從圖中可以看出項(xiàng)目管理方受國(guó)管局和使用單位委托對(duì)本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等實(shí)施總協(xié)調(diào)、控制和管理。 在施工過(guò)程中除了經(jīng)常性地參與工程質(zhì)量的總體分析，進(jìn)行監(jiān)控以外，還要根據(jù)施工進(jìn)程分階段性協(xié)調(diào)工程監(jiān)理方進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查，及時(shí)消除施工過(guò)程中的工程質(zhì)量隱患。 事前質(zhì)量控制 項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制中特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，作為項(xiàng)目管理方其主要做如下幾方面的工作： （ 1）協(xié)助建設(shè)方審核施工圖，和監(jiān)理方、施工單位一起會(huì)審，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方解 答施工圖中的疑難問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)和糾正施工圖設(shè)計(jì)中的不足和缺陷，將 設(shè)計(jì)圖紙中的問(wèn)題解決在施工以前； （ 2）會(huì)同監(jiān)理方審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)，將施工組織設(shè)計(jì)中為確保工 程質(zhì)量而設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)、管理制度、施工工藝、配備的檢測(cè)器具與 人員素質(zhì)等列為重要的審核內(nèi)容，對(duì)不能滿足和無(wú)法確保工程質(zhì)量的 有關(guān)部分要及時(shí)指出，要求整改或補(bǔ)充。特別是要協(xié)助建設(shè)方在眾多的供應(yīng)商中篩選出質(zhì)量?jī)?yōu)、實(shí)力強(qiáng)、業(yè) 績(jī)優(yōu)、信譽(yù)好的供應(yīng)商作為競(jìng)標(biāo)的對(duì)象并有計(jì)劃地組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的技術(shù)人 員有目的地進(jìn)行考察實(shí)地調(diào)查了解這些廠商的實(shí)力和業(yè)績(jī)，為評(píng)標(biāo)、定標(biāo)做好準(zhǔn)備。 （ 6）主持召開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，與參與各方一起處理實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)問(wèn)題。 （ 3）收到施工圖后，建設(shè)方、項(xiàng)目管理方、工程建設(shè)監(jiān)理方和承包商各有側(cè) 重地仔細(xì)審查施工圖。 質(zhì)量管理保證體系 質(zhì)量管理流程 （ 1）質(zhì)量管理程序如圖 5－ 2 （ 2）質(zhì)量管理流程如表 5－ 1 質(zhì)量管理工作內(nèi)容 （ 1）為有效實(shí)施對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。 工程質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)計(jì)合理、先進(jìn)，質(zhì)量合格，滿足使用單位要求。 工體 **路 1號(hào)樓維修改造工程有以下 5類投資數(shù)據(jù)： 立項(xiàng)批復(fù)估算； 初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算； 工程預(yù)算； 合同價(jià)； 竣工結(jié)算； 項(xiàng)目決算。 4項(xiàng)目成本管理 （ 1）國(guó)管局審批的項(xiàng)目概算 （ 2）本項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)圖 （ 3）施工總承包合同價(jià)款、投標(biāo)清單 （ 4）建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合工程內(nèi)容及項(xiàng)目工作分解，采用按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與時(shí)間相結(jié)合的方法對(duì)總投資進(jìn)行分解。審核時(shí)，以進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃為基準(zhǔn)，審核各階段進(jìn)度計(jì)劃中各項(xiàng)活動(dòng)及其搭接關(guān)系是否科學(xué)、合理，審核關(guān)鍵線路、里程碑事件和關(guān)鍵活動(dòng)在進(jìn)度計(jì)劃中完成的可行性、可靠性，審核現(xiàn)有各類資源情況能否確保計(jì)劃完成，有何風(fēng)險(xiǎn)存在，分析影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的因素，提出預(yù)控措施和建議報(bào)告。范圍變更流程具體如下圖 22： 工程范圍分解執(zhí)行情況報(bào)告變更申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理判定是否可以通過(guò)內(nèi)部分項(xiàng)費(fèi)用調(diào)整來(lái)平衡費(fèi)用增加是否項(xiàng)目經(jīng)理審核后下發(fā)監(jiān)理 、 施工總包單位執(zhí)行項(xiàng)目組跟蹤記錄執(zhí)行結(jié)果 ， 并歸檔提交變更控制委員會(huì)審批是否項(xiàng)目經(jīng)理否決變更申請(qǐng)否是否產(chǎn)生費(fèi)用增加是項(xiàng)目投資增加是否增加工期是能否通過(guò)趕工或快速跟進(jìn)等措施糾偏提交變更控制委員會(huì)審批否項(xiàng)目經(jīng)理否決變更申請(qǐng)否是項(xiàng)目工期增加是圖 22范圍變更控制流程 （ 1）項(xiàng)目管理管理合同 （ 2）本建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)圖紙 （ 3）國(guó)家和地方的工期定額計(jì)算 （ 4）類似工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度 總進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的制定包括了以下主要過(guò)程： 活動(dòng)定義 活動(dòng)排序 活動(dòng)歷時(shí)估算 （ 1）活動(dòng)定義 根據(jù)本工程的工程范圍和工作分解，就可確定完成各種可交付成果所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)。 （ 6）合同管理的任務(wù)： 協(xié)助使用單位簽訂各項(xiàng)工程合同，按要求對(duì)合同進(jìn)行分級(jí)管理； 監(jiān)控合同履行情況，進(jìn)行跟蹤管理； （ 7）組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)： 協(xié)調(diào)總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和供貨商等各項(xiàng)目參與 單位之間的關(guān)系； 協(xié)助使用單位與政
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