【正文】 （二）直 轄市減供負(fù)荷 50%以上的； （三）省和自治區(qū)人民政府所在地城市以及其他大城市減供負(fù)荷 80%以上的。 （一）省、自治區(qū)電網(wǎng)或者區(qū)域電網(wǎng)減供負(fù)荷達(dá)到下列數(shù)值之一的： 20200MW 以上的，減供負(fù)荷 8%； 10000MW 以上不滿 20200MW 的，減供負(fù)荷 10%或者 1600MW； 5000MW 以上不滿 10000MW 的，減供負(fù)荷 15%或者 1000MW； 1000MW 以上不滿 5000MW 的，減供負(fù)荷 20%或者 750MW； 1000MW 的，減供負(fù)荷 40%或者200MW。 3. 電壓監(jiān)視控制點(diǎn)電壓偏差超出電力調(diào)度規(guī)定的電壓曲線值177。 ，且延續(xù)時(shí)間 15 分鐘以上。 （一） 110kV 以上省級(jí)電網(wǎng)或者區(qū)域電網(wǎng)非正常解列，并造成全網(wǎng)減供負(fù)荷達(dá)到下列數(shù)值之一的： 20200MW 以上的，減供負(fù)荷 4%； 10000MW 以上不滿 20200MW 的，減供負(fù)荷 5%或者 800MW； 5000MW 以上不滿 10000MW 的，減供負(fù)荷 8%或者 500MW； 1000MW 以上不滿 5000MW 的，減供負(fù)荷 10%或者 400MW； 1000MW 的，減供負(fù)荷 20%或者100MW。 （二）省間 500kV 及以上電網(wǎng)非正常解列。 (五 )發(fā)生下列情況之一的： 15 分鐘； 、省網(wǎng)實(shí)時(shí)運(yùn)行中的備用有功功率小于下列數(shù)值，且時(shí)間超過(guò) 1 小時(shí) : 電網(wǎng)發(fā)電負(fù)荷備用有功功率（％為備用占電網(wǎng)發(fā)電負(fù)荷的比例） 40000MW 及以上 2%或電網(wǎng)內(nèi)的最大單機(jī)出力； 20200～ 40000MW3%或電網(wǎng)內(nèi)的最大單機(jī)出力； 10000～ 20200MW4%或電網(wǎng)內(nèi)的最大單機(jī)出力； 10000MW 以下 5%或電網(wǎng)內(nèi)的最大單 機(jī)出力。，且延續(xù)時(shí)間 20 分鐘以上；或偏差超出 50177。 （三）變電站 220kV 及以上電 壓等級(jí)任一段母線被迫停止運(yùn)行。二是 …… （ 2）…… 四、有關(guān)意見和建議 （一）需要 公司 協(xié)調(diào)解決的重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題 （二）對(duì)推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的建議 23 附件 1： 2020 年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息表 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)類別 風(fēng)險(xiǎn)名稱 是否重大風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)源 （具體到產(chǎn)生的單位、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、管理活動(dòng)） 風(fēng)險(xiǎn)成因 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)本單位的影響描述 發(fā)生 可能性 風(fēng)險(xiǎn)損失度 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)（非重大風(fēng)險(xiǎn)不填） 安全 社會(huì)形象 直接經(jīng)濟(jì)損失 電網(wǎng)安全 人員傷亡 填寫部門： 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 電子郵箱： 注：具體的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)參見附件 3 24 附件 2：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類示例 法律風(fēng)險(xiǎn) 重大風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 商品策劃風(fēng)險(xiǎn) 客戶風(fēng)險(xiǎn) 證券市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 信用風(fēng)險(xiǎn) 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 匯利率風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) “走出去”風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn) 政策風(fēng)險(xiǎn) 投資風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 改制風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)收 /預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn) 存貨風(fēng)險(xiǎn) 成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 資本運(yùn)作 風(fēng)險(xiǎn) 關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn) 合同管理風(fēng)險(xiǎn) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn) 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 法律糾紛風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 道德風(fēng)險(xiǎn) 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn) 工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) 信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn) 資源保障風(fēng)險(xiǎn) 研究開發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 公司治理風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn) 信息風(fēng)險(xiǎn) 集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 人力資源風(fēng)險(xiǎn) 健康安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn) 穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)輿情風(fēng)險(xiǎn) 系統(tǒng)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn) 文件體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) 流程管理風(fēng)險(xiǎn) 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 品牌管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)行控制風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)收 /預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn) 信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn) 工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) 25 附件 3：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)損失度兩個(gè)維度；可將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分為五個(gè)級(jí)別，分別是：極低、低、中等、高、極高五個(gè)級(jí)別，依次對(duì)應(yīng) 1 至 5 分； 可將風(fēng)險(xiǎn)損失度分為三大類（安全、社會(huì)形象、直接經(jīng)濟(jì)損失），每類分為五個(gè)等級(jí)。包括 風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀診斷（已有的相關(guān)制度、流程、控制措施的設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況、存在的問(wèn)題和缺陷等）、責(zé)任主體、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、擬采取的管控措施（風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前、中、后擬采取的具體應(yīng)對(duì)措施以及危機(jī)處理計(jì)劃等）。 【示例】 ： 重大風(fēng)險(xiǎn)一：電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)類別： 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 20 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源 ：電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)調(diào)度、設(shè)備檢修等 產(chǎn)生原因： 1)自然災(zāi)害頻發(fā) ...... 2）外力破壞加劇 ...... 3）能源大規(guī)模接入對(duì)電網(wǎng)安全帶來(lái)挑戰(zhàn) ...... 4）網(wǎng)架結(jié)構(gòu) 不夠堅(jiān)強(qiáng) ...... 風(fēng)險(xiǎn)影響： 1）引起連鎖反應(yīng)，造成大面積停電事件 ...... 2）發(fā)生電網(wǎng)安全事故 ...... （ 1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略。 19 工作成果與完成時(shí)間： 總部各部門和公司各單位 2020 年 2 月 28日前將風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告報(bào)公司風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室，公司風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室 2020年 4 月 30 日前將公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告上報(bào)國(guó)資委。具體要求如下： （ 1） 要 完善工作機(jī)制， 推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作常態(tài)化 。 本模型共分二級(jí)，第一級(jí)是對(duì)準(zhǔn)則層 (Ui)進(jìn)行評(píng)價(jià)，第二級(jí)是對(duì)目標(biāo)層 (U)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 （ 1）建立海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型的方法與過(guò)程 運(yùn)用層次分析法，建立“走出去” 海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，包括以下三個(gè)層次 :目標(biāo)層，即海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 。 對(duì)本單位 2020年度可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估， 按照企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類，列示本單位 2020年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，以及經(jīng)評(píng)估確定的重大風(fēng)險(xiǎn)，填寫附件 1所示的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息表，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類示例見附件 2。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式 ：采取 “自下而上、縱橫整合、內(nèi)外結(jié)合 ”的評(píng)估方式。 三 是加強(qiáng)現(xiàn)有系統(tǒng)收發(fā)日志審計(jì)和敏感內(nèi)容攔截，組織檢查互聯(lián)網(wǎng)交互記錄和內(nèi)外網(wǎng)郵件發(fā)送信息，定期對(duì)審計(jì)關(guān)鍵字進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新 。 案例分析 ： 調(diào)查發(fā)現(xiàn)該公司外網(wǎng)郵件系統(tǒng)有 170 余人賬戶使用了字符串為 “password”的初始弱口令，部分人員外網(wǎng)郵箱中存有與重大活動(dòng)相關(guān)的規(guī)劃、安全性評(píng)價(jià)報(bào)告等敏感材料。收集本單位以及國(guó)內(nèi)外其它企 業(yè)有借鑒意義的典型風(fēng)險(xiǎn)案例，對(duì)典型風(fēng)險(xiǎn)案例按照案例名稱、時(shí)間、案例簡(jiǎn)介、案例分析、防控措施的格式編寫，其中 供電單位 風(fēng)險(xiǎn)案例個(gè)數(shù)不少于 8 個(gè)， 非供電單位 風(fēng)險(xiǎn)案例個(gè)數(shù)不少于4 個(gè)。經(jīng)評(píng)估分析， 2020年度公司面臨的重大經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化包括： （ 1）電價(jià)政策變化 ………… （ 2）…… （二）風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集情況 ，即收集、整理、分析本單位、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)損失事件 典型案例的有關(guān)情況。 X 月，公司下發(fā)《關(guān)于開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的通知》，組織各單位、各相關(guān)部門集中人員和精力，認(rèn)真開展內(nèi)控評(píng)價(jià)工作。所屬 各 子 單位辦公室 均為本單位 制定 了風(fēng)險(xiǎn)管理 實(shí)施細(xì)則，定期向總部反饋工作進(jìn)展情況 并接受總部相關(guān)部門的監(jiān)督與評(píng)估 。 【示例】： 2020 年 ， 公司在 成立全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和辦公室的基礎(chǔ)上， 在下屬 XX 家二級(jí)單位均相應(yīng)成立全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)