【正文】 三是后繼有人。一是培訓(xùn)學(xué)習(xí)。黨員開展活動(dòng)也比方便，容易組織人員，收到實(shí)效。根據(jù)相同地域、相同產(chǎn)業(yè)單獨(dú)設(shè)立支部或聯(lián)合支部。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立， “一撤三并 ”之后，村的地域范圍擴(kuò)大，黨員人數(shù)增多，黨員的流動(dòng)性增強(qiáng)，僅靠一個(gè)支部是很難把黨的政策傳達(dá)到千家萬(wàn)戶，更不用說(shuō)開展支部生活， (比如一位 xx 多歲的老黨員要他步行幾十里山路參加一個(gè)會(huì)議是很難做到的 )。若興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，形成產(chǎn)、供、銷一條龍的服務(wù)型村辦企業(yè)，讓老百姓得到較多實(shí)惠，黨群、干群關(guān)系就更加融洽。這就要求村級(jí)黨組織要有識(shí)才的慧眼，善于發(fā)現(xiàn)人才；用才的肚量，不怕別人搶位子，把年輕有為的能人黨員多安排到重要崗位歷煉，使之不斷走向成熟，適時(shí)地加以重用。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，農(nóng)村有一部分年富力強(qiáng)的同志，他們頭腦靈活，思維敏捷，務(wù)工經(jīng)商有道，發(fā)家致富有方，本領(lǐng)和能力強(qiáng)，有進(jìn)取精神，在一方能率先致富。以豐富多彩 的政治文化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加強(qiáng)黨員之間的聯(lián)系，交流思想，互相溝通，使黨的組織生活充滿生機(jī)和活力；三是經(jīng)常組織黨員參加各種培訓(xùn)，使他們通過(guò)培訓(xùn)以后能掌握一至兩門農(nóng)村實(shí)用技術(shù)，并能運(yùn)用到實(shí)踐中去。 把黨員培養(yǎng)成能人。實(shí)踐證明，基層黨組織班子作用發(fā)揮好，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)就發(fā)展快，反之亦然。長(zhǎng)此以往，以村總支（支部）為核心的黨組織，在老百姓的心中就缺乏凝聚力、向心力和號(hào)召力，普通黨員不理解，不配合，黨組織缺乏威信，思想難以統(tǒng) 一，抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)就等于一句空話。 （二）黨內(nèi)活動(dòng)開展 不夠。老黨員雖然在不同歷史時(shí)期作出了一定的貢獻(xiàn)，但在新的歷史條件下發(fā)揮作用恐怕力不從心。 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全鄉(xiāng)存在黨員年齡老化、思想僵化、文化素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀。 XX 鄉(xiāng) XX村 以解決群眾的住房為突破口抓黨建，大力推進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化，由此推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整。為解決群眾看病難的問題，通過(guò)議事懇談和代表聯(lián)系會(huì)決定由村集體按人平 xx元的標(biāo)準(zhǔn)建立了合作醫(yī)療。村民共推薦了 xx 名監(jiān)事會(huì)成員，選舉產(chǎn)生了一名曾任多年支書的老黨員任主席，有 xx 名黨員， xx 人擔(dān)任過(guò)村文書。村民代表聯(lián)系會(huì)由村民代表參加，不是村民代表的黨員、村組干部列席，主要對(duì)議事懇談會(huì)懇談后需要決策的主題及重大事項(xiàng)的方案進(jìn)行決策。 XX 村 由下老鼠、 xx 寨、 xx、 xx 寨、xx 寨五個(gè)組合并而成。 黨的十七大報(bào)告指出： “黨內(nèi)民主是黨的生命，對(duì)人民民主具有重要的示范和帶動(dòng)作用 ”， “從改革體制機(jī)制入手，建立健全充分反映黨員和黨組織意愿的黨內(nèi)民主制度 ”。全鄉(xiāng)共建 xx 個(gè)自然村， xx 個(gè)互助組，海選產(chǎn)生理事會(huì)成員 xx 人，其中黨員 xx人，離退村干部 xx人。 xx 鄉(xiāng) xx 村開展了 “四聯(lián)一創(chuàng) ”活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)， xx 年全鄉(xiāng)農(nóng)村黨員申報(bào)實(shí)事累計(jì)達(dá) xx 件。 “黨員政治上的先進(jìn)性、組織上的純潔性和行為上的示范性 ”如何體現(xiàn) ?通過(guò)調(diào)查全鄉(xiāng)實(shí)施的 “先鋒工程 ”不難發(fā)現(xiàn)，無(wú)職黨員找到了發(fā)揮作用的舞臺(tái)。如成立片區(qū)活動(dòng)監(jiān)督黨小組、政策宣傳及糾紛調(diào)解黨小組、甜椒豐產(chǎn)栽培黨小組、魔芋防病豐產(chǎn)栽培黨小組、市場(chǎng)營(yíng)銷黨小組等。 按照有關(guān)文件規(guī)定，有黨員 xx 余人以上的可以設(shè)立黨的總支。農(nóng)村基層黨組織建設(shè)要以創(chuàng)建 “五個(gè)好 ”村黨組織、 “五個(gè)好 ”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和農(nóng)村基層組織建設(shè)先進(jìn)鄉(xiāng)活動(dòng)為載體 ，建立干部經(jīng)常受教育、農(nóng)民長(zhǎng)期得實(shí)惠的有效機(jī)制。 第四條 本手冊(cè)自頒布之日起施行。 公司所有員工如觸犯 國(guó)家法令法規(guī)，除應(yīng)接受有關(guān)部門的制裁外，公司有權(quán)隨時(shí)予以辭退，如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的還應(yīng)予以賠償。 過(guò)失處罰權(quán)限及執(zhí)行程序： 1）部門經(jīng)理級(jí)管理人員可簽發(fā)“ A 類”過(guò)失處罰單，“ B 類”“ C 類”處罰單應(yīng)由部門經(jīng)理審核，報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)。 17）道德敗壞、調(diào)戲婦女或行為不檢者（情節(jié)嚴(yán)重送交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理）。 13）故意毀壞公司財(cái)物，給公司造成直 接經(jīng)濟(jì)損失在 1000 元以上者（損失由當(dāng)事人賠償）。 9）利用公司資源或利用工作時(shí)間干私活。 5）在 公司內(nèi)打架斗毆、聚眾鬧事、消極怠工、玩忽職守，干擾公司正常工作秩序者。 1）一個(gè)月受到兩次或一年內(nèi)累計(jì)受到三次“ B 類”過(guò)失處罰。 11）違反操作規(guī)程，情節(jié)較輕者。 7）無(wú)故離崗十分鐘以上三十分鐘以下者。 3）曠工一天者（并處扣罰三天工資）。 19） 違反公司其它規(guī)定，適用于“ A 類”過(guò)失處罰情況時(shí)。 15） 對(duì)破壞物業(yè)轄區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、設(shè)備，嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定以及損壞公司形象的行為不予制止或知情不報(bào)者。 11） 不遵守交接班制度，以及未做好交接班記錄者。 7)上班時(shí)間擅自離崗，串崗以及容留無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工作崗位者。 3） 無(wú)故離崗十分鐘以內(nèi)者。 3） “ C 類”過(guò)失處罰立即予以撤職、解約或辭退，且無(wú)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 9） 在集團(tuán)內(nèi)部及公司外部報(bào)刊雜志上發(fā)表稿件者。 B（優(yōu)良）：本年度考核獲得 9 次 A 級(jí) C（較好）：本年度考核獲得 6 次 A 級(jí) D（一般）：不發(fā) 年終獎(jiǎng) E（差）：淘汰 第九條 員工如認(rèn)為考核或處理不合理，可保留個(gè)人意見并直接書面向品質(zhì)技術(shù)部申訴，對(duì)員工的申訴進(jìn)行查核，并報(bào)公司總經(jīng)理做出最終決定。 第七條 季度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核 季度績(jī)效考核以考核各管理處經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況為主 ，具 體指標(biāo) 財(cái)務(wù)部 另定。 月績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算公式 總得分 =(100－ 月考核扣分 )70%+(100－ 日常行為規(guī)范扣分 ) 30%－ 不定期檢查得分 月績(jī)效考核成績(jī)的劃分 員工月績(jī)效考核成績(jī)劃分為 A、 B、 C、 D、 E 五等，標(biāo)準(zhǔn)如下： A 優(yōu)秀級(jí)： 90（含） —100 分 B 優(yōu)良級(jí)： 80（含） —89 分 C 較好級(jí)： 70（含） —79 分 D 一般： 60（含） —69 分 E 差： 50（含） —59 分 月績(jī)效考核工資發(fā)放形式 考核結(jié)果在 D、 E 級(jí)的員工，按以下公式給予扣除相應(yīng)的個(gè)人績(jī)效工資。 品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上，并將每人的扣分、獎(jiǎng)分審核匯總后，報(bào)送 行政人事部 。 鼓勵(lì)員工通過(guò)電大、夜大和自學(xué)等方 式充電。 第五條 管理人員的管理 嚴(yán)格要求，規(guī)范管理，選好人，培育人 競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，用好人，激勵(lì)人 第十二章 績(jī)效考核 第一條 目的：檢測(cè)、檢查各級(jí)、各類員工工作績(jī)效，保障工作質(zhì)量，提高員工積極性和主動(dòng)性。 第十一章 仁和物業(yè)培訓(xùn)體系 第一條 體 系描述： 貫徹員工培訓(xùn)原則，堅(jiān)持培訓(xùn)體系不漏項(xiàng)，切實(shí)達(dá)到培訓(xùn)效果； 仁和物業(yè) 培訓(xùn)體系 1 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估 崗位應(yīng)用 培訓(xùn)考核 組織實(shí)施 培訓(xùn)需求分析 5 4 2 3 6 在管理處管理骨干中，安排有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作； 通過(guò)培訓(xùn)制度和運(yùn)作機(jī)制的確定，使員工培訓(xùn)成為管理處整體工作的必備環(huán)節(jié)，避免流于形式； 注重課程開發(fā)和教材選定，解決培訓(xùn)深度和特色問題； 加強(qiáng)流程中的培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估和培訓(xùn)需求分析兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。公司 行政人事部 于每年年初組織對(duì)各部門、各管理處上年度培訓(xùn) 工作的考核。組織大型的、重要的專題培訓(xùn)時(shí)，或公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要時(shí)，應(yīng)進(jìn)行 C 級(jí)評(píng)估。 C 級(jí)評(píng)估：在培訓(xùn)活動(dòng)開展前后，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的知識(shí)技能、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行比較，評(píng)估培訓(xùn)績(jī)效。公司 行政人事部 負(fù)責(zé)公司一級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估。 若需公司負(fù)擔(dān)費(fèi)用或占用工作時(shí)間的外送培訓(xùn)、個(gè)人進(jìn)修等，應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》，報(bào)公司 行政人事部 審批。各部門、各管理處負(fù)責(zé)制定與實(shí)施二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司 行政人事部 審核，并接受公司 行政人事部 檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。 一級(jí)培訓(xùn)針對(duì)公司各部門主管及各管理處經(jīng)理以上的管理層員工。 晉升培訓(xùn)：?jiǎn)T工晉升前需進(jìn)行晉升培訓(xùn)，掌握新職務(wù)必須具備的知識(shí)和技巧。內(nèi)容包括崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程， 以及其它崗位必備知識(shí)。入職培訓(xùn)按員工職級(jí)和工作性質(zhì)，分為一般員工入職培訓(xùn)和管理層員工入職培訓(xùn)。 第八條 培訓(xùn)對(duì)象和種類 培訓(xùn)對(duì)象 公司實(shí)施全員培訓(xùn)，根據(jù)不同層次安排不同的培訓(xùn)內(nèi)容。 第五條 公司鼓勵(lì)管理人員積極參加本崗位專業(yè)培訓(xùn)，凡培訓(xùn)考試合格者，培訓(xùn)費(fèi)用視情況給予報(bào) 銷，對(duì)在考試中取得優(yōu)異成績(jī)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第十章 員工培訓(xùn) 第一條 公司新員工必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)后，方能上崗。 辭職或辭退員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)： 除試用期安管員全體員工：（基本工資 +崗位工資）247。 第八章 員工離職 第 一條 被招聘員工如在試用期內(nèi)要求辭職，必須提前 7 天向所在部門提出申請(qǐng)，填寫《 離 職 申請(qǐng)單 》 或《辭退員工申請(qǐng)表》 ；如轉(zhuǎn)為正式聘用工后要求辭職，必須提前 15 天向所在部門提出申請(qǐng)，并填寫 《離職申請(qǐng)單》 ，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可離職。 附：?jiǎn)T工招聘流程圖 附： 員工招聘流程圖 用人部門提出書面申請(qǐng) 行政人事部 匯總初審 總經(jīng)理批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 行政人事部