【正文】 第三條 培訓(xùn)方式 第四條 培訓(xùn)效 果：通過業(yè)務(wù)考核和業(yè)績評估檢驗培訓(xùn)效果 培訓(xùn)前安排測試，了解員工基礎(chǔ)和培訓(xùn)需求，培訓(xùn)中考核鞏固培訓(xùn)效果，培訓(xùn)后通過結(jié)業(yè)考核確保勝任崗位，并對員工工作業(yè)績進行跟蹤評估。 各部門、管理處經(jīng)理負責(zé)本部、處員工的考核并經(jīng)品質(zhì)技術(shù)部審核，報 行政人事部匯總后，總經(jīng)理審批。 考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)三 次“優(yōu)秀” ，由 行政人事 部 簽發(fā)《表揚通知書》報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并做為年終晉級和獎勵的依據(jù)。 8） 做好人好事并得到了業(yè)戶口頭或書面表揚、稱贊者。 2） 無故遲到、早退 或未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)私自倒班者。 10） 安全管理人員非上班時間穿制服外出管轄區(qū)者。 18） 關(guān)機或無故不接電話以致聯(lián)系不上影響工作者。 6）不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，故意頂撞上司者。 凡有下列行為之一者，將受到“ C 類”過失處罰。 8）直接或間接向第三者泄漏有關(guān)公司業(yè)務(wù)、財務(wù)、交易事務(wù)詳情或任何有關(guān)公司之業(yè)務(wù)秘密者（即屬“保密級”以上文件資料；造成損失的予以賠償）。 16）偷竊公私財物者。嚴(yán)禁公報私仇、夸大事實、濫簽濫罰，否則當(dāng)事人有權(quán)向公司 行政人事部 上訴，一經(jīng)核實，簽發(fā)人將受到相應(yīng)處罰。根據(jù)基層黨組織建設(shè)面臨的新情況新問題，調(diào)整組織設(shè)置，改進工作方式，創(chuàng)新活動內(nèi)容，擴大覆蓋面，增強凝聚力，使基層黨組織都緊密聯(lián)系群眾、充分發(fā)揮作用。在黨小組的設(shè)置上，既充分體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)特點，又最大限度地考慮到黨員發(fā)揮 “雙帶 ”作用的能力，實行支部范圍內(nèi)跨片區(qū)按不同功能確定主攻方向組建、命名黨小組。廣大農(nóng)村黨員圍繞自己的申報的實事，積極主動開展工作，有的聯(lián)戶聯(lián)片落實產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有的登門入戶化解鄰里糾紛，有的為全村發(fā)展出謀劃策，有的帶隊外出務(wù)工經(jīng)商。該鄉(xiāng)創(chuàng)立農(nóng)村社區(qū)，建立起村委會 ——村理事會 ——互助組 ——基本農(nóng)戶的自治新模式。 議事懇談會是民主的核心。村民代表監(jiān) 事會是從村民代表中推選出來的綜合素質(zhì)較高和責(zé)任感、正義感強的代表，對全村事務(wù)實行民主監(jiān)督的制度。 調(diào)查表明，各地在黨的建設(shè)上不是空對空，不是做表面文章，不搞一些華而不實的政治作秀，而是緊緊以經(jīng)濟建設(shè)為中心抓黨建，抓好黨建促進經(jīng)濟的發(fā)展。因而導(dǎo)致黨員綜合素質(zhì)偏低，缺乏發(fā)展經(jīng)濟的頭腦，更不用說發(fā)揮 “雙帶 ”作用。由于黨內(nèi)的活動開展少，黨員缺少知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)，黨內(nèi)不可能形成民主的氛圍，容易造成以黨代政、以言代法、以權(quán)謀私。 “三培 ”就是把黨員培養(yǎng)成能人，把能人培養(yǎng)成黨員，把能人黨員培養(yǎng)成村干部。 把能人培養(yǎng)成黨員。 村集體經(jīng)濟壯大了可以解決村組干部工資，可以解決辦公經(jīng)費，可以興辦公益事業(yè)，可以解決部分群眾就業(yè)。 XX 鄉(xiāng) 把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，村級改設(shè)黨總支值得借見。因此，要采取多種渠道提高村級班子的綜合素質(zhì)。有目的選擇有發(fā)展前途的年輕同志或村干部中的副職到縣委黨校進行半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一至兩年，農(nóng)忙時節(jié)在家務(wù)農(nóng)，農(nóng)閑時節(jié)在黨校上課，成績合格者發(fā)給大專文憑和村干部培訓(xùn)合格證書。 （四）重視基層黨組織班子建設(shè)。各地經(jīng)濟條件不同，調(diào)整產(chǎn)業(yè)的主攻方向不同，把村里黨員集中到一起研究經(jīng)濟，恐怕思想難統(tǒng)一，效果也欠佳。 （二）發(fā)展村集體經(jīng)濟。四是多為黨員提供發(fā)揮作用的舞臺。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有的村級黨組織班子力量整體不強，綜合素質(zhì)偏低，只安于現(xiàn)狀，守攤子；有的村級黨組織班子不團結(jié)，拉山頭，搞內(nèi)耗，只琢磨人，不琢磨事，無心發(fā)展經(jīng)濟；有的村級黨組織 小有成績就沾沾自喜，裹足不前，缺乏開拓進取精神；有的村級黨組織缺乏民主的氛圍，搞家長制，一言堂，個人意志凌架于組織之上。 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的村總支（支部）有機構(gòu)、有制度、有陣地和活動室，但開展活動很少。以 XX村 為例， xx年底，在冊農(nóng)村黨員 xx 名，其中 xx 歲以上的 xx名，占 xx％。 “一主兩翼 ”活動架起了干部與群眾的連心橋，化解了矛盾，密切了黨群、干群關(guān)系，為黨的基層民主政治建設(shè)開辟了一條新路。一般采取代表討論、投票表決、作出決議、公布方案等程序。 XX鄉(xiāng) XX 村 開展 “一主兩翼 ”的村級民主政治建設(shè)是發(fā)揚黨內(nèi)民主的具體體現(xiàn)。在村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，按農(nóng)戶居住區(qū)劃分為若干小區(qū)，確定 “雙帶 ”能力強，綜合素質(zhì)高的黨員和產(chǎn)業(yè)大戶作為各小區(qū)的聯(lián)系點和中心戶，其他黨員和思想素質(zhì)好的農(nóng)村經(jīng)濟大戶協(xié)助，農(nóng)戶就近自由組合建立小區(qū)，在小區(qū)內(nèi)廣泛開展 “科技聯(lián)學(xué)，產(chǎn)業(yè)聯(lián)辦，治安聯(lián)防，困難聯(lián)幫 ”活動，制定小康示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，如 xx現(xiàn)金收入 xx 元等共 xx 條標(biāo)準(zhǔn)，圍繞標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建。 推行了農(nóng)村黨員實事申報考核制度。鄉(xiāng)村 “一撤三并 ”之后，設(shè)立黨總支的條件已基本成熟。 親愛的朋友，上文已完，為感謝你的閱讀，特附加送另一篇《 村 級黨建工作的調(diào)查報告 》范文，如果下文你不需要，可以下載后編輯刪除，謝謝！ 村級黨建工作的調(diào)查報告 黨的十七屆三、四中全會指出： “ 加強和改進黨的基層組織建設(shè)，使黨的基層組織真正成為貫徹 “三個代表 ”重要思想的組織者、推動者、實踐者。 2）過失處罰單一式二聯(lián)，一聯(lián)交過失者本人，另一聯(lián)交管理處登記匯總（需本人簽名），月底匯總給財務(wù)部，并報 行政人事部 備案，過失處罰金在當(dāng)事人當(dāng)月工資中扣除。 14）直接或間接收受任何與公司業(yè)務(wù)的任何人士、公司或機構(gòu)之任何傭金、回扣、商情（業(yè)務(wù)）偵察費、賞金、禮物或恩惠，不論是以金錢及其他方式（情節(jié)嚴(yán)重者送交當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)依法起訴）。 6）散布謠言、謾罵、恐嚇、中傷公司中、高級管理人員，有損公司形象者。 12）不接受公司處罰者（必須是合理、合適的處罰） 13）不服從公司人事安排、崗位調(diào)動者。 4）與公司內(nèi)外各種檢查人員爭吵、狡辯、無理取鬧、干擾執(zhí)行公務(wù)者。 16） 未經(jīng) 行政人事部 或管理處授權(quán)或許可，私自從公告欄取下有效通告或通知者。 8） 怠慢業(yè)主（用戶）或在與其打招呼時置之不理者。 凡有下列行為之一者，將受到“ A 類”過失處罰（輕者予以通報批評，嚴(yán)重者將予以書面警告，并與罰款同時生效）。 第十條 公司員工下崗的年淘汰率定為 10%，實行競爭上 崗，“能者上、庸者下”的 原則，根據(jù)考核擇優(yōu)上崗。 應(yīng)發(fā)績效工資 =（ 100－考核所扣績效分?jǐn)?shù)） 1%本人績效工資 第六條 月工作績效考核結(jié)果的處理 考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù) 兩次“差”或連續(xù)三次“一般” ，由 行政人事部 簽發(fā)《停職培訓(xùn)通知書》報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，對被考核者再次進行為期兩周培訓(xùn)，培訓(xùn)期間無任何待遇。 考核以工作能力、工作任務(wù)完成情況、相關(guān)知識、溝通、日常行為規(guī)范為 內(nèi)容。 第二條 年度培訓(xùn)計劃 將首年度員工培訓(xùn)分為兩個階段，第一階段入駐前期培訓(xùn)，采用集中、封閉、強化培訓(xùn)，重點為基礎(chǔ)培訓(xùn)和觀念培訓(xùn)，配合兩輪培訓(xùn)考核；第二階段為入駐后培訓(xùn)，采用定期、實操、教練式培訓(xùn) ，激發(fā)潛能，啟導(dǎo)信心，配合業(yè)務(wù)考核與業(yè)績評估，鞏固培訓(xùn)效果。 D級評估由公司 行政人事部 每年度組織一次或工作需要時進行。各部門、各管理處負責(zé)本部門開展的二級培訓(xùn)效果評估。 各級管理人員應(yīng)把培訓(xùn)下屬作為本職工作的一部分，在此基礎(chǔ)上，公司挑選有專長及授課能力的員工兼職內(nèi)部講師，組建公司內(nèi)部師資隊伍，以授課成 績作為業(yè)績考核的重要參考依據(jù)，并優(yōu)先享受外派培訓(xùn)的機會。主要內(nèi)容有：新工作崗位的工作職責(zé)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工作流程以及必須具備的管理知識、 技巧和能力。一般員工入職培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：公司概況、企業(yè)文化（含企業(yè)經(jīng)營理念、職業(yè)道德、服務(wù)意識及禮儀等）、《員工手冊》、公司制度及工作要求、物業(yè)管理基本知識和服務(wù)技巧、工作環(huán)境與同事介紹等。 第六條 物業(yè)公司每年舉行兩次業(yè)務(wù)知識技能考試和考核，考試、考核不合格者，可在十天內(nèi)補考一次；補考不合格者予以辭退，不得留用。 應(yīng)發(fā)天數(shù) 試用期安管員：（基本工資 +崗位工資）247。 第七章 崗位調(diào)遷 第一條 公司根據(jù)工作需要可調(diào)動員工的崗位，被調(diào)動的員工應(yīng)服從安排。 部門應(yīng)在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎 。 公司 行政人事部 在驗證新入職員工的各項證件無誤后， 行政人事部 為新員工辦理入職手續(xù)，并建立人事檔案。 凡應(yīng)聘人員有下列情形之一者，不予錄用： 政府規(guī)定不得雇傭者（未滿 18 歲的男女青年）； 經(jīng)本公司認可的醫(yī)院實施體檢檢查不合格者，或經(jīng)發(fā)現(xiàn)有惡性傳染病者； 曾在本公司及相關(guān)企業(yè)被開除或未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職者； 經(jīng)查學(xué)歷 、 工作履歷 和身體狀況 不實者； 認定不適合擔(dān)任本崗位工作者。 董事會 總經(jīng)理 財務(wù)部 經(jīng)理 行政人事 部 經(jīng)理 品質(zhì)技術(shù)部 經(jīng)理 安全 管理 部 經(jīng)理 市場部 經(jīng)理 物業(yè)管理處 經(jīng)理 財務(wù)部主管 guan 管 會 計 出 納 行政助理 人事助理 工程 部 主管 安全部 主管 環(huán)境部 主管 客服部 主管 安管領(lǐng)班 安管員 監(jiān)控員 高級 技工 綠化員 客服助理 保潔員 督 察 員 行政