如何進行團隊建設(shè)-wenkub.com
2025-08-14 10:02 本頁面
【正文】 這是因為企業(yè)文化有同化作用、規(guī)范作用和融合作用，這三種作用的綜合效果，就是企業(yè)文化的凝聚功能，這是建立有效團隊所不可缺少的。限制條件盡管還不能阻止團隊成員犯錯誤，但如果應用得當，它會給團隊提供很大程度的自主權(quán)，并能避免作出“超出限制范圍”的嚴重錯誤決定。指導原則有助于團隊成員把精力集中在企業(yè)的長遠利益上，使團隊把精力集中在最重要的核心問題上。 行動階段：明確團隊目標，強調(diào)團隊協(xié)作，召開檢討會議，培訓人際溝通技巧，注重合作。（五） 提高工作績效在實踐中，與傳統(tǒng)的以個體為中心的企業(yè)相比，采用團隊工作方式的企業(yè)可以減少工作中不必要的經(jīng)費支出，減輕工作中的官僚主義作風，提高工作績效。與領(lǐng)導層相比，團隊成員對工作相關(guān)的問題往往更實際。（二） 使管理層有時間進行戰(zhàn)略性的思考企業(yè)采用團隊工作形式，管理者可以脫身去做更多的戰(zhàn)略規(guī)劃。如果一個企業(yè)的企業(yè)文化是積極上進的，崇尚開放、包容、團結(jié)協(xié)作的作風，并且培養(yǎng)員工的參與意識和自主性，其工作成效往往較高。 良好的團隊環(huán)境要成為高效團隊的一個必需條件就是它的支持環(huán)境。與此同時，團隊中的成員還應具備調(diào)整技能，應隨著團隊環(huán)境的變換而不斷進行自我調(diào)整，以適應團隊工作的需要。而團隊中的成員也能迅速、準確地了解彼此的想法和意見。所以，團隊員的成員必須要相互信任，否則很難發(fā)揮團隊的作用。共同的信念能夠調(diào)動和發(fā)揮團隊成員的最大潛能。 共同的信念高效團隊的成員會對團隊表現(xiàn)出高度的忠誠，抱有堅定的信念。二、 團隊建設(shè)的基本要求： 清晰的團隊目標一個高效的團隊必須要有一個奮斗目標。在群體中，團隊的所有成員都希望并且要求相互之間提供幫助和支持，以團隊方式
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