[基礎(chǔ)科學(xué)]質(zhì)量管理考核辦法-wenkub.com
2024-08-24 01:09 本頁(yè)面
【正文】 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的管理和信息反饋工作，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)找出原因，制定措施進(jìn)行解決，不及時(shí)的扣1分，未落實(shí)解決的扣2分。不合格的原材料不得入庫(kù)，不合格的半成品不得進(jìn)人下道工序，違反一次扣1分。按月度生產(chǎn)計(jì)劃擬制月度物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃，編制不及時(shí)的扣1分做好信息的收集和反饋工作。適時(shí)做好對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程能力進(jìn)行評(píng)定，沒(méi)有按要求做好的口1分。積極協(xié)助質(zhì)檢科再好的產(chǎn)品質(zhì)量的調(diào)查、分析，不主動(dòng)協(xié)助的扣1分，推委不參與的扣2分。編制：辦公室 審核： 批準(zhǔn)：質(zhì)量管理考核表 檢查人： 年 月 考核部門(mén)考核內(nèi)容檢查結(jié)果改進(jìn)措施獎(jiǎng)懲情況備注實(shí) 驗(yàn)室做好產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造工作。做好售后服務(wù)及信息反饋工作。編制：辦公室 審核： 批準(zhǔn)：質(zhì)量管理考核表 檢查人： 年 月 考核部門(mén)考核內(nèi)容檢查結(jié)果改進(jìn)措施獎(jiǎng)懲情況備注銷(xiāo)售科做好銷(xiāo)售定單的接受和組織評(píng)審工作，及時(shí)將顧客的需求傳達(dá)給相關(guān)部門(mén)，并及時(shí)將評(píng)審的信息傳遞給顧客，編制銷(xiāo)售計(jì)劃。配合相關(guān)部門(mén)抓目標(biāo)成本控制工作，按月對(duì)材料消耗情況進(jìn)行匯總，有一項(xiàng)未做好扣1分。有一項(xiàng)未做好扣1分做好企業(yè)小車(chē)的管理工作。建立健全人事檔案。、漏檢現(xiàn)象的，責(zé)任人罰20元/項(xiàng)。，罰100元/次。對(duì)任何部門(mén)在人、機(jī)、料、法、環(huán)這幾影響質(zhì)量的因素中，因人為因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受到影
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