【正文】 不合格品產(chǎn)量從總產(chǎn)量中扣除。無事故分析會、報表的處罰分廠生產(chǎn)廠長200500元。違者處以1002000元罰款。檢驗員對工藝流程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)監(jiān)督，認(rèn)真填寫產(chǎn)品質(zhì)量 日報表。違者處以1001000元罰款。三、檢驗程序的控制檢驗員負(fù)責(zé)對合格品和不合格品的判斷。數(shù)支人員準(zhǔn)確無誤。精軋工序作為產(chǎn)品質(zhì)量控制的關(guān)鍵工序，對產(chǎn)品好壞負(fù)有重要責(zé)任。粗軋時仔細(xì)認(rèn)真調(diào)整，防止粗軋K7或K9出現(xiàn)折疊，耳子凸塊等缺陷，對于KK9爆槽及時扳位，孔型磨損嚴(yán)重的及時更換軋輥。對于實際情況處理不了的，上報相關(guān)職能部門，不熟悉標(biāo)準(zhǔn)或違規(guī)操作的視情節(jié)輕重處以100—2000元罰款。自產(chǎn)鋼坯組批原則上滿一個批號后再進(jìn)外購坯。%，%。對于沒有熱裝熱送的鋼坯由煉鋼出納感檢驗員待冷卻后用油漆標(biāo)明爐批號。對鋼坯表面質(zhì)量有裂紋、夾雜、結(jié)疤等嚴(yán)重影響生產(chǎn)的表面質(zhì)量問題鋼坯，橫截面有縮孔、皮下氣泡的，檢驗員通知吊坯員予以分揀出。軋鋼生產(chǎn)是系統(tǒng)工程，只有通過生產(chǎn)工藝流程中各工序點的嚴(yán)格控制，才能保證質(zhì)量管理體系的有效運行，產(chǎn)品的合格。%，除扣除責(zé)任人全月獎金外，該部門負(fù)責(zé)人及所在部門其他人只能拿當(dāng)月獎金額的50%。本廠配料設(shè)立關(guān)鍵/特殊工序控制點，采取的主要措施有：；，嚴(yán)格進(jìn)行操作和工序質(zhì)量控制；，對工序能力和設(shè)備能力定期進(jìn)行鑒定，并保存鑒定記錄。、生產(chǎn)環(huán)境控制（車間）負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃，控制和考核。、在加工過程中，發(fā)現(xiàn)原輔材料、包裝的質(zhì)量問題，就停止使用，并及時報告檢驗部門鑒定處置。、資產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)建立“生產(chǎn)設(shè)備臺帳”和設(shè)備檔案，主要設(shè)備完好率應(yīng)達(dá)到98%以上。、質(zhì)管科負(fù)責(zé)組織對操作人員進(jìn)行專業(yè)知識和操作技能培訓(xùn)，使之勝任本崗位工作。、質(zhì)管科負(fù)責(zé)對質(zhì)量有影響的生產(chǎn)人員的培訓(xùn)?？己宿k法和質(zhì)量獎持鉤，由生產(chǎn)、質(zhì)監(jiān)部具體考核，月統(tǒng)計、季兌現(xiàn)。元每年考核總結(jié)一次，對全年沒有違規(guī)操作，沒受到處罰的人員獎勵元，對全年沒有違規(guī)操作，沒有受到處罰的部門獎勵100500元十一．獎懲決定由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽發(fā)。七．對于犯同樣錯誤的處理對于第一次犯錯的按以上辦法進(jìn)行處理。 元。(25)質(zhì)量事故管理制度的考核、上架和銷售的處罰相關(guān)責(zé)任人100元。（23）藥品質(zhì)量查詢管理制度的考核（質(zhì)管、采購）造成假劣藥品進(jìn)入公司的處罰相關(guān)責(zé)任人20元。、報損藥品的處罰相關(guān)責(zé)任人50元。影響經(jīng)營活動的處罰相關(guān)責(zé)任人20元。（19）藥品直調(diào)管理辦法。（17）倉庫現(xiàn)場管理制度的考核、不整潔、有積水、有垃圾、雜物、有灰塵中一種情況者處罰責(zé)任人20元。（16）倉庫安全防火管理制度的考核。 全部經(jīng)濟損失。（13）近效期藥品催銷制度的考核。，并未按時制作養(yǎng)護(hù)記錄的處罰相關(guān)責(zé)任 人 20元。，貨品短少的處罰相關(guān)責(zé)任人20元。（10）藥品倉儲保管管理制度 人 20元。10元。，造成客戶投訴的對有關(guān)責(zé)任人處罰 20元。 任人處罰50元。B..對首營品種資料審查出現(xiàn)錯誤，造成經(jīng)濟損失的賠賞經(jīng)濟損失并對相關(guān)責(zé)任人處罰20元。B..對首營企業(yè)資料審查出現(xiàn)錯誤，造成經(jīng)濟損失的相關(guān)責(zé)任人處罰20元。（質(zhì)管部）相關(guān)人員每個單位處罰20元。（4）質(zhì)量信息管理制度的考核，對公司經(jīng)營活動造成經(jīng)濟損失的，對相關(guān)責(zé)任人處罰20元。C在規(guī)定的時間內(nèi)不能完成整改任務(wù)的處罰相關(guān)責(zé)任人50元。，不認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量方針和藥品有關(guān)法律法規(guī)發(fā)現(xiàn)一次處罰 20元。； ；3質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理工作由公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行。 其他考核說明（ 其他考核說明） 質(zhì)異性質(zhì)經(jīng)認(rèn)定后，情節(jié)特別嚴(yán)重將加重處罰，主管以上干部有可能受到警告、記過及以上行政處罰，具體由公司領(lǐng)導(dǎo)確定； 重大質(zhì)量事故和重大質(zhì)量異議如損失金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出上限25萬元，可視損失金額進(jìn)行加重處罰。 三級質(zhì)量異議考核：經(jīng)責(zé)任認(rèn)定后，對直接責(zé)任人扣罰800～1000元。 一級質(zhì)量異議考核：經(jīng)責(zé)任認(rèn)定后，a）對技術(shù)質(zhì)量保證部區(qū)域主管扣1000～1200元罰款；或 b）對產(chǎn)品提供部門區(qū)域主管扣1000～1200元罰款；或 c）對設(shè)備部門或采購部門區(qū)域主管扣1000～1200元罰款；或 d）對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人扣1000～2000元罰款；或e）對直接責(zé)任人扣1000～2000元罰款。 質(zhì)量異議考核細(xì)則 重大質(zhì)量異議考核：經(jīng)責(zé)任認(rèn)定后，a）對公司負(fù)責(zé)人扣5000～20000元罰款；或b）對技術(shù)質(zhì)量保證部主要負(fù)責(zé)人2000～5000元罰款；或，c）對產(chǎn)品（含原料）提供部門主要負(fù)責(zé)人2000～5000元罰款；或，d）對設(shè)備維護(hù)部門主要負(fù)責(zé)人2000～5000元罰款；或，e）對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人2000～5000元罰款；或，f）對直接責(zé)任人扣罰2000～5000元。（含5CT/5L及其他產(chǎn)品），根據(jù)以下具體原因進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定：a）熱軋鋼管直接交付產(chǎn)品存在問題：熱軋負(fù)主要責(zé)任，技術(shù)質(zhì)量保證部負(fù)連帶次要責(zé)任。 質(zhì)量異議事故考核對于發(fā)生的質(zhì)量異議事故，技術(shù)質(zhì)量保證部應(yīng)會同有關(guān)部門和分廠對事故進(jìn)行原因分析，研究制定防止類似事故重復(fù)發(fā)生的有效措施。：致公司損失25萬元以上或受國家、地市部門檢查通報批評，或重大漏檢流入客戶區(qū)域（無論數(shù)量及損失多少），嚴(yán)重影響公司聲譽。 其他考核說明 認(rèn)定員工違規(guī)性質(zhì)屬特別輕微的，或能積極主動承認(rèn)錯誤，配合部門調(diào)查并有改進(jìn)行為，或該員工一貫表現(xiàn)優(yōu)秀，事后認(rèn)識深刻等情形，積極主動進(jìn)行原因分析并制定、落實糾正和預(yù)防措施的人員可以酌情減輕考核，但不得少于標(biāo)準(zhǔn)的50%； 質(zhì)量事故性質(zhì)經(jīng)認(rèn)定后，情節(jié)特別嚴(yán)重將可能受到行政處罰，具體由公司領(lǐng)導(dǎo)確定； 針對批量性漏檢等違規(guī)情況（可判別未認(rèn)真做到質(zhì)量監(jiān)控/監(jiān)督的），技術(shù)質(zhì)量保證部過程監(jiān)控組當(dāng)班人員，應(yīng)承擔(dān)相關(guān)連帶考核責(zé)任，具體考核意見由技術(shù)質(zhì)量保證部提出； 針對當(dāng)月考核金額過大的（超500元），可分月進(jìn)行考核，如次月不發(fā)生同類事故可當(dāng)月免于不考，依此類推；（當(dāng)月免考僅針對軋傷管等容易發(fā)生質(zhì)量事故的類型） 為鼓勵以獎為主，處罰為輔的質(zhì)量管理要求，引導(dǎo)各質(zhì)量高風(fēng)險崗位員工的質(zhì)量工作積極性，持續(xù)堅持做好本崗位質(zhì)量工作，特對連續(xù)100天不發(fā)生同類事故的責(zé)任人可以返還質(zhì)量考核；（僅針對軋傷管等容易發(fā)生質(zhì)量事故的類型） 如果發(fā)生了批量質(zhì)量缺陷造成批量封鎖或批量報廢達(dá)到質(zhì)量事故的程度，但整個過程是處于技術(shù)質(zhì)量人員或分廠級管理人員現(xiàn)場監(jiān)控情況下或正在按試驗方案進(jìn)行試驗或?qū)儆谛庐a(chǎn)品試制時，可以適當(dāng)減免責(zé)任。 當(dāng)發(fā)生三級質(zhì)量事故時，按以下辦法考核：對直接責(zé)任人扣罰600800元，當(dāng)班負(fù)責(zé)人及區(qū)域組長/主班扣罰100200元，必要時，可追加對部門負(fù)責(zé)人及區(qū)域主管考核。 質(zhì)量事故的考核 當(dāng)發(fā)生重大質(zhì)量事故時，經(jīng)責(zé)任認(rèn)定后，根據(jù)情形按如下辦法考核：a）對責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人扣2000～3000元罰款；技術(shù)質(zhì)量保證部主要負(fù)責(zé)人扣2000～3000元；公司主要負(fù)責(zé)人3000～10000元；b）對事故直接責(zé)任人扣罰2000～3000元或性質(zhì)嚴(yán)重將給予行政處分，對責(zé)任作業(yè)區(qū)或班組負(fù)責(zé)人及區(qū)域組長/主班扣800～1000元，如找不到直接責(zé)任人，扣與該事故有關(guān)的責(zé)任班組人均300元；c)技術(shù)質(zhì)量保證部區(qū)域主管、產(chǎn)品提供部門區(qū)域主管扣8001000元； d）若事故責(zé)任涉及到同一崗位多人或同一部門多崗位或多部門，則對所有相關(guān)責(zé)任人或班組集體考核，具體考核意見由技術(shù)質(zhì)量保證部提出。a）同一工序當(dāng)班一次發(fā)生同類型原因，造成產(chǎn)生等外品（和廢品）、返工返修品數(shù)量達(dá)到“表1”批量數(shù)的；b）同一工序當(dāng)班一次發(fā)生同類型原因，造成產(chǎn)生缺陷管或返工管達(dá)到“表2”批量數(shù)的。a)發(fā)生當(dāng)班投入生產(chǎn)或駁運產(chǎn)品發(fā)生混鋼；或，b)因操作不當(dāng)，導(dǎo)致發(fā)生當(dāng)班產(chǎn)出50%（或600支）及以上產(chǎn)品大批量報廢或不合格而導(dǎo)致降級；或，c)安排用戶合同過程中，因錯誤解讀或下達(dá)不符合用戶要求的計劃指令，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品不能交付；或，d)用戶監(jiān)造過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并造成終止合同或停止繼續(xù)訂貨；或，e)打頓管未按要求進(jìn)行處置，造成漏檢的；（發(fā)現(xiàn)打盹，判別不準(zhǔn)需集中到精整渦探分選的除外）。一旦該事實經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部調(diào)查并確認(rèn)屬誤判，應(yīng)在下月度的質(zhì)量考核中予以登報糾正，并向被考核人單獨返還已被扣除的相關(guān)扣款。 質(zhì)量獎勵實施 質(zhì)量獎勵處理流程及要求 每月結(jié)束后，技術(shù)質(zhì)量保證部核對當(dāng)月質(zhì)量目標(biāo)完成情況，并依據(jù)細(xì)則規(guī)定編制質(zhì)量目標(biāo)考核建議（見德勝公司質(zhì)量類專項考核中質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成獎）； 每月重難點合同完成情況較好時，可由生產(chǎn)分廠向技術(shù)質(zhì)量保證部提出嘉獎申請。但技術(shù)質(zhì)量保證部應(yīng)予以登記備案以作為今后的改進(jìn)項目加以解決； 對于上述不符合項，責(zé)任部門完全有能力進(jìn)行整改，若責(zé)任部門整改后仍不合格則對責(zé)任人或班組罰款100元/項；不按期整改或不整改，則對責(zé)任人或部門負(fù)責(zé)人罰款500元，并再次限期整改。 總要求 嚴(yán)禁未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)、許可，擅自更改工藝路線或修改物資采購技術(shù)條件、隨意更改或拒絕執(zhí)行公司特控質(zhì)量參數(shù)或有關(guān)工藝制度； 嚴(yán)禁隱瞞質(zhì)量事故，或故意干擾、妨礙、恐嚇質(zhì)檢人員正常行使質(zhì)檢職權(quán)、影響事故調(diào)查，推卸責(zé)任、取假試樣、報假數(shù)據(jù)、隨意更改質(zhì)量記錄等弄虛作假行為，對原因、責(zé)任清楚的質(zhì)量問題必須按公司規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真查處，嚴(yán)禁包庇、縱容責(zé)任者；對原因不明且暫時無法分析的質(zhì)量問題，暫不作考核，但要求責(zé)任部門組織相關(guān)部門進(jìn)行討論研究； 嚴(yán)禁發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常后不及時采取有效措施，無視質(zhì)檢人員通知繼續(xù)生產(chǎn)。 一級、二級和三級質(zhì)量事故要求發(fā)現(xiàn)部門發(fā)現(xiàn)后4小時內(nèi)口頭、16小時內(nèi)書面報技術(shù)質(zhì)量保證部。二00五年十月二十九日